很多時(shí)候，失敗的原因并不是努力程度不夠，而是精力分散！

有限的時(shí)間內(nèi)完成*的貢獻(xiàn)，就是要尋找個(gè)人貢獻(xiàn)峰值，而個(gè)人的貢獻(xiàn)峰值一定通過(guò)聚焦關(guān)鍵產(chǎn)生。

好，我們先要弄清楚，什么才是“關(guān)鍵”？

“關(guān)鍵”必須在時(shí)間和結(jié)果之間的關(guān)系中尋找，它的特征吻合“二八定律”。我們必須從中區(qū)分無(wú)意義的多數(shù)和有意義的少數(shù)。

辦法是三個(gè)程序：抽離、審視、精選。

抽離就是要為自已留出思考的空間，然后從更全局的角度去審視問(wèn)題的本質(zhì)，最后從中選出對(duì)結(jié)果影響*的事情來(lái)。

一、抽離：

為思考留出空間→

二、審視：

要放眼全局，而不是糾纏細(xì)節(jié)。

要實(shí)地探索，認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)。

這樣的審視才抓得住“七寸”。

三、精選：

要對(duì)每項(xiàng)任務(wù)問(wèn)：“是不是影響結(jié)果實(shí)現(xiàn)最重要的事情？”

答案如果不是一個(gè)確定的Yes，那么就應(yīng)該是一個(gè)肯定的*。

然后形成對(duì)策，立刻行動(dòng)。

最后：再次反思你需要什么？哪些是提高你貢獻(xiàn)度最重要的結(jié)果。

方向（關(guān)鍵）找對(duì)了，再下來(lái)就是如何“聚焦”的問(wèn)題了。

實(shí)現(xiàn)“聚焦”是兩個(gè)步驟：

一、排除：擺脫無(wú)意義的多數(shù)；

二、執(zhí)行：讓有意義的少數(shù)做起來(lái)毫不費(fèi)力。

有效的“排除”有三點(diǎn)技巧：

第1、精要目標(biāo)：

5月22日，杭州云棲小鎮(zhèn)，在2017全球智慧物流峰會(huì)上，馬云為一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題提出了一個(gè)精要目標(biāo)：“未來(lái)五到八年，每天最少10億個(gè)包裹，快遞公司必須聯(lián)合起來(lái)”。

精要目標(biāo)就是這樣的簡(jiǎn)潔、具體、鼓舞人心。

第2、問(wèn)一個(gè)更加重要的問(wèn)題。

這個(gè)問(wèn)題是：它將在你未來(lái)作出每一個(gè)決定時(shí)提醒你----“如果我們只能在一件事情上做到出類拔萃，那將會(huì)是一件什么事情？”

第3、取舍：

優(yōu)雅地說(shuō)“不”并不代表必須使用“no”。

一個(gè)明確的“不”比一個(gè)模糊的“是”更優(yōu)雅！

勇氣是排除冗余和無(wú)益之事的關(guān)鍵所在，“自律地追求更少”是我們的必修課。

如果是因?yàn)殡y以抵御誘惑，“看得破，忍不過(guò)”的話，可參考已發(fā)表的短文：《自控力5招：欲建大功，必先自控》。

如何“執(zhí)行”讓有意義的少數(shù)做起來(lái)毫不費(fèi)力呢？

不是僅憑一股熱血去執(zhí)行，而是把時(shí)間省下來(lái)創(chuàng)造一種方法，用來(lái)掃除障礙，使任務(wù)執(zhí)行起來(lái)變得盡可能輕松*：

假如以上這些你都做到了，高效非你莫屬！如果你還掌管一家企業(yè)，那就還需要構(gòu)建一些方法，可參閱已發(fā)表的短文《把管理變“輕”：五個(gè)步驟由“管”到“不管”》《抓住人性的這四大根本欲求，讓管理變“輕”》

至于如何“忘我”，把技能內(nèi)化為本能，下一次分享！

作者：金大松