新酒品牌,特別是新出身的小酒廠。在沒有品牌，沒有渠道 ，沒有傳播的情況下，如何啟動市場 ，這確實是一個難題。資源，渠道，品牌，廣告，品質沒有一樣占先，你的市場如何啟動。這確實需要一種策略，而且還不是一般的策略。現在的市場環(huán)境完全不一樣了，比不得２０年前，消費者的消費是盲目的，產品 是供不應求，只要你的品質不是很差，都可以快速啟走并不斷成長?，F在的市場環(huán)境是消費過度，需求理性，產品多如牛毛，消費者應接不暇，沒有策略的市場打法，是不可能成功的。
在我們提到的多種策略中，新進產品的 市場突破之道，完全不在于品牌，因為你此時根本沒有品牌，也不在于產品的品質，因為比你好的產品品質也多如牛毛，更不在于所謂價格與資源。在我看來，主要是渠道趨動，對于新酒產品來說，渠道趨動是新產品突圍上市的核心策略。在沒有前提情況下，說一個品牌重要還是渠道重要是沒有意義的。因為，此種時候，可能這兩點都是空白。我現在想說，對于新產品來說，渠道的重要性是致命的。新產品在品質沒有問題的情況下，首先要抓得是進行渠道的管理，要將產品輔到你的目標受眾的必經之路上，要做到精，準，實。讓目標受眾真正的走過，路過不能錯過。
中國的消費者，特別一般中低檔酒產品的消費者，主要還是看價格的，而且都是隨機消費，即突然需要喝酒，如在酒店或飯店里，可以說，隨意和刻相結合的方式都有，但他們還是主要看價格。當然，請客除外。所以，只要你的產品在其它方面的表現都有說得過去，渠道此時是重于品牌的。因為，以價格趨動的消費層級，只有你的渠道適銷對路，產品動銷起來是沒有問題的。
所以，在一切都是新的情況下，你沒有機會告知你的產品好，因為你沒有錢去打廣告，只能靠產品本身的力量來推動。怎么推動呢？就是一定要讓消費者認知你的產品，怎么才能知道，就是將渠道建立起來。只有在你的產品輔到準確的市場終端之后，再加上，終端促銷的引導與品嘗在一起到一種推動作用。由于你沒有品牌，沒有引導等于讓你的產品在貨架上睡覺，因為你沒有知名度，沒有品嘗，沒有人知道你的產品倒底好不好。畢竟，試錯式嘗試的人還是少數，更何況你也不能以價格來吸引人。因酒產品以價格看身價的因素太多了，更何況比你便宜的多得是。
渠道加促銷，促銷加堆頭管理，你的產品就能動銷。如果你還有一點點錢，可以做些牽引式的傳播，只需印些DM單，通過人員派發(fā)或郵寄的方式送達受眾，動銷的效果就會更好。只要產品動銷了，無論多少，一定要做好數據的收集管理，認真對待買我們的產品的顧客，研究他們的喜好，滿足他們的喜好，要像做酒店服務一樣，為他們下次光顧做好真誠服務。用數據庫建立起與顧客的直線聯系，形成真正的一對一溝通。隨著銷量的上升，再加強新聞傳播，加強企業(yè)形象與產品形象的傳播，在行業(yè)內外建立起好的口碑，和氛圍上的強大壓力，讓受眾感受到自己消費的，是一種專項的產品，不是輕易可以買得到的產品，有一種專屬感．此時，當你的銷售上到一定臺階之后，大范圍的傳播就可以開始了，你也有了一定的實力．市場在慢慢擴大，你的生存期過去了．
當然，要達到這樣的效果，給渠道商的合理利潤空間與資源配置，以及經銷商的贏利模式，都不可或缺。對于一些單品銷售較好的，可以多次進行獎勵，并同時與渠道鏈上的，各個層面建立起穩(wěn)定的客情關系。你當然還要有與渠道商共同工作的使命感，與他們一起做市場才行。
靠產品品質鎖定受眾，靠渠道粘住受眾，靠促銷拉住受眾，靠小傳單吸引受眾．在品牌傳播高費用支撐的今天，中小企業(yè)要用土辦法，要用利益信心與夢想，建立起自己的價值鏈．讓經銷商看到現錢，讓終端商收到錢，特別是讓他們能看到一個產品可能的預期，別看這個東西很空，你是不會這種藍圖的描繪，可能就很難將產品輔進終端．當然，有夢想的同時，你要有大大的利益折扣，這是肯定的．算好你的利益點，給你價值鏈上伙伴的利益大大的，以快速啟動市場．
不要指望所有的人都用＂黃金酒＂的方式做市場，你沒有錢，就不想這種辦法，如果你沒有錢有魄力也可以采用這種方式，砸開市場．現在的前提下是，你沒有錢，只有一點生產產品的錢，你就只能做市場，而不是砸市場．實際上，這種做法，是在終端攔載受眾，就是說他們把買酒的顧客吸引來了，但被你的促銷員給載流。事實證明，這種方法行之有效。毛澤東的游擊戰(zhàn)就是這種戰(zhàn)法，給人以夢想，靈活的策略。
所以，我對新酒產品動銷，提出的就是渠道趨動加終端促銷的辦法，此時，你不要考慮什么品牌，你考慮到一點產品的賣像就可以了，市場就能真正動銷起來。
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