對于每一個有了企業(yè)的人來說，只有完成了三個角色的重大轉(zhuǎn)變之后，才能夠成為企業(yè)家。否則，就算你的企業(yè)在市場中占有一席之地，你也不是企業(yè)家。準確的說，領導企業(yè)前進的必須是一個合格的企業(yè)家，如果你沒有完成角色轉(zhuǎn)變，你就無法成為企業(yè)家，更加無法帶領你的企業(yè)繼續(xù)向前。任何一個企業(yè)家都明白一個道理：企業(yè)家必須具有冒險和創(chuàng)新精神，戰(zhàn)略性成功和機會性成功不是一回事。
從市場競爭的角度來說，一個普通人帶領的企業(yè)不具備核心競爭力，而只有一個企業(yè)家才能夠站在戰(zhàn)略的高度看待所有的問題。首先，只有企業(yè)家才能夠懂得用戰(zhàn)略領導企業(yè)前進，并且在市場中擁有屬于企業(yè)的核心競爭力。其次，不是有了企業(yè)之后，就會自動成為企業(yè)家的。
那么，究竟需要完成什么樣的角色轉(zhuǎn)變，才能夠從一個普通人過度成一個企業(yè)家呢？
（1）第一個角色轉(zhuǎn)變：從超級員工到團隊領袖
企業(yè)家是不需要事必躬親的，也不需要知道每一個工作流程，以及掌握每一個崗位技能。企業(yè)家只需要知道，誰最適合什么崗位，誰是某一個工作的*人選。因此，要想成為企業(yè)家，首先就要擺脫超級員工的角色定位，教會你的員工如何自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且完成工作，而不要每一項工作都要親自去做。
因為你的角色已經(jīng)發(fā)生變化，你要從了解工作，而轉(zhuǎn)變成了解團隊中的每一個員工。你不再需要事事都自己動手，而是需要領導更適合的人，更好的完成工作。準確的說，從自己干活到指揮別人干活，從超級員工轉(zhuǎn)變成團隊的領袖。
（2）第二個角色轉(zhuǎn)變：從市場政治家到戰(zhàn)略管理者
什么是市場政治家？就是用政治家的手段來經(jīng)營企業(yè)的人。這是中國特殊的體制所造就出來的。那么什么是戰(zhàn)略管理者？用戰(zhàn)略持之以恒的經(jīng)營企業(yè)的人。這是中國的企業(yè)家必須要達到的高度。簡單的說，市場政治家要管許多事情，海爾的創(chuàng)始人張瑞敏就曾經(jīng)說過：“中國成功的企業(yè)家要有三只手：一只看市場，一只看內(nèi)部，還有一只是看政府。”
戰(zhàn)略管理者相對來說比較單純，也比較不容易做。你要用最優(yōu)秀的解決方案來領導企業(yè)，用真正市場的方式來發(fā)展企業(yè)，你的任務不再是時刻盯著政府，而是要時刻盯著市場。你要了解市場的全部動向，并且做出及時而有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而贏得先機和利潤。
因此，從市場政治家轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理者，正是中國現(xiàn)代企業(yè)家最困難也是最重要的一步。
（3）第三個角色轉(zhuǎn)變：從個人能力到團隊能力
企業(yè)家一定是個人能力非常強的人，但是個人能力強的人，不一定能夠成為企業(yè)家。兩者之間*的差別就是：企業(yè)家會把個人能力完全融入到團隊能力中，讓自己成為團隊的一份子，而不是非要突出表現(xiàn)個人能力，每時每刻都在告訴別人“我很能干，我非常有能力。”
企業(yè)家懂得整合團隊中的優(yōu)勢力量，為整個企業(yè)服務，在企業(yè)家的眼里，個人能力不是最重要的，能夠用個人能力為企業(yè)創(chuàng)造出價值才是最重要的。因此，無論是企業(yè)家自身的個人能力，還是企業(yè)員工的個人能力，都要轉(zhuǎn)變成團隊能力，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出最高價值。
從現(xiàn)實意義上來說，企業(yè)家完成的這三個角色的轉(zhuǎn)變，正是企業(yè)從機會性成功，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性成功非常重要和關鍵的一步。企業(yè)家和企業(yè)是密不可分的，有了戰(zhàn)略管理者的企業(yè)家，才會有企業(yè)的戰(zhàn)略性成功，這一點已經(jīng)被無數(shù)的企業(yè)家和企業(yè)所證實。
要想成為一名最名副其實的企業(yè)家，必須在提高自身素質(zhì)的同時，成為站得高看得遠的領袖。并且任何事情都要先從企業(yè)的角度考慮，站在戰(zhàn)略的高度作出決定。簡單的說，企業(yè)家就必須高瞻遠矚，必須懂得一個人是無法做好企業(yè)的，只有把所有的力量都集合起來，你的企業(yè)才能夠更加的欣欣向榮。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/3573.html
