互聯(lián)網(wǎng)金融時代
時下互聯(lián)網(wǎng)金融如火如荼、甚囂塵上，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，如何與本行業(yè)、本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀結(jié)合起來，體現(xiàn)差異化、凸顯優(yōu)勢，對于很多企業(yè)發(fā)展與未來、都不得不考慮這樣的問題！
互聯(lián)網(wǎng)金融說起來也簡單，就是互聯(lián)網(wǎng)+金融！做起來也難，怎么結(jié)合自身特點實操建立具有自身特點的互聯(lián)網(wǎng)+金融模式，還真不簡單------
首先是如何認(rèn)知和有效運用大數(shù)據(jù)這個時代趨勢，如何運用數(shù)據(jù)為咱們謀效益、謀福利，這需要好好梳理與整合！可是你如何借力大數(shù)據(jù)時代、通過數(shù)據(jù)流量達(dá)成與外部的有效溝通，并能實現(xiàn)它作為信任的基準(zhǔn)，甚至是融資的砝碼，這些年大家做平臺就是這個初衷，那么多平臺失敗和挫折占了大多數(shù)，，就知道問題有很多了，這就要好好講究了。
以阿里電商集團(tuán)系統(tǒng)為代表的淘寶、天貓，亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、各類商城等等成功互聯(lián)網(wǎng)公司是大鱷，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表，已經(jīng)圈定了大量的數(shù)據(jù)、大量的網(wǎng)絡(luò)交易流量記錄，積累成了優(yōu)勢和形成了自身的氣候。只能通過自身的局部優(yōu)勢、或者看能否借力了。那要看專而精的咱優(yōu)勢在哪？或者還能夾縫中生存乎！
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與金融的競合模式，互聯(lián)網(wǎng)公司的金融行業(yè)滲透，服務(wù)客戶群分析數(shù)據(jù)，就為接下來的進(jìn)一步合作奠定了基礎(chǔ)。
加之、移動互聯(lián)網(wǎng)的興盛，信息化的發(fā)達(dá)，為支付業(yè)務(wù)提供了更加便利的平臺，以支付寶為龍頭的業(yè)務(wù)端搶占了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的支付業(yè)務(wù)，以余額寶為代表的理財服務(wù)，逼得傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，銀行業(yè)不得不在電商及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融、理財產(chǎn)品領(lǐng)域重新布局，哪怕天時已不在。大額的公司互聯(lián)網(wǎng)加傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在互相滲透，網(wǎng)絡(luò)銀行、直銷銀行，傳統(tǒng)銀行推出的各類寶產(chǎn)品，電子商務(wù)類項目、憑借傳統(tǒng)優(yōu)勢將逐漸壟斷市場。這些狀況在告誡小微企業(yè)們咱的生存空間在哪里？您能做什么?最終沒有哪個行業(yè)能夠逃得出第一梯隊1-2家大牟、3-5家勉強(qiáng)生存原則現(xiàn)狀，這就是經(jīng)營之道的規(guī)律！
了解虛擬貨幣的興盛、經(jīng)營屬性的去中心化、看看騰訊與中信銀行的虛擬信用卡業(yè)務(wù)，都逼得官方不得不以非常措施調(diào)節(jié)和干預(yù)，以爭取和達(dá)到市場平衡的目的。這里意味著機(jī)會，您能做什么？
看看眾籌的興起為公益和創(chuàng)業(yè)平臺、想盈利機(jī)構(gòu)都搭建了很好的舞臺，好的項目、好的商業(yè)模式必然考慮到諸多階層的利益與價值取向，形成價值鏈必然為中長期的發(fā)展奠定必要的根基。您想不想借力？
P2P網(wǎng)貸，互聯(lián)網(wǎng)金融門戶，現(xiàn)階段能做的無非在精而專上面做文章，時間和速率需要與資本的對接，否則已經(jīng)沒了生存和發(fā)展的空間！
作為互聯(lián)網(wǎng)金融的服務(wù)特定人群，為小微企業(yè)、人人金融、民主金融，線下的諸多案例都開了個好頭，現(xiàn)下的火熱一片，迎合了國人的情感和發(fā)展的需要，對于欲借力的各行業(yè)來說，無疑是一次好的機(jī)遇，但尚需從以下幾個方面入手、或者把握機(jī)遇還可切得一片蛋糕。
1、 必須有專而精，在擅長的領(lǐng)域精耕細(xì)作，但必須借力網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)流量與數(shù)據(jù)的獲取、作為優(yōu)勢積累。
2、 會營銷，尤其是網(wǎng)絡(luò)營銷達(dá)成對目標(biāo)客戶群的吸引，增進(jìn)流量、積累數(shù)據(jù)。
3、 懂得分享才能整合，不能整合是只守住自己的一畝三分地不愿跟別人分享，因此也無法談資源整合，需要好好理透互聯(lián)網(wǎng)精神才成。
4、 學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)的精神，在共享、互助、協(xié)作、公平、客觀、引力去中心化這些理念中，并能親身實踐，形成圈子。
5、 既然講互聯(lián)網(wǎng)金融，就要懂得如何與資本的對接，資本要看行業(yè)、看定位、績效與業(yè)績，更要看公司的財務(wù)狀況和商業(yè)模式，商業(yè)模式的一種理解就是看價值分享的程度和價值鏈的優(yōu)化模式的組合狀況來定。
6、 小微企業(yè)首先要考慮怎么活下去，然后再考慮別的，這很現(xiàn)實和實在，只要看看近年來小微企業(yè)的平均壽命2.5年，你就知道該如何面對現(xiàn)實了。
7、 專而精的小池塘里的大魚、還是比較務(wù)實的。有理想固然難得，被兼并和收購有時候并不是一件壞事，看看多少家企業(yè)做到了IPO 了就明白了。
互聯(lián)網(wǎng)金融東風(fēng)是一種催促變革的曲調(diào)，同時要做先驅(qū)、避免做先烈，這有智慧、要懂得方式跟策略，懂得生存和發(fā)展的邊界，把握好度。
這樣的時代我們應(yīng)該做些什么，脫離趨勢就等于落后，落后就會被淘汰，不被淘汰就得根據(jù)自己的實際想轍，打造自己的出路來。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/4783.html
