為什么有人說(shuō)“防火、防盜、防培訓(xùn)”？
如今，培訓(xùn)是社會(huì)上非常大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，特別是各種各樣的總裁培訓(xùn)班，多如牛毛，許多培訓(xùn)師一天老板也沒(méi)當(dāng)過(guò)，卻把老板搞的熱血沸騰，結(jié)果，錢花了，學(xué)的時(shí)候激動(dòng)，回到公司一動(dòng)不動(dòng)，不能落地。因此，慢慢的參加培訓(xùn)的人分為兩類，一類成了課蟲，什么培訓(xùn)都想?yún)⒓?，因?yàn)樗麄冎懒伺嘤?xùn)賺錢，自己也想當(dāng)講師，另一部分人就開始討厭培訓(xùn)，現(xiàn)在有的老總一天要接十幾個(gè)培訓(xùn)公司的電話，看到培訓(xùn)公司電話就煩，因此有人說(shuō)“防火、防盜、防培訓(xùn)”。
培訓(xùn)亂象
許多老板什么樣的培訓(xùn)都參加了，什么理念都有了，自己都成了浮在空中的一條龍，龍是會(huì)飛的，所以自己的感覺(jué)特別好，結(jié)果回到公司也希望他的員工跟著一起飛，卻發(fā)現(xiàn)員工還是一群小雞，連飛是什么意思都不懂。所以，一般的培訓(xùn)只是要求我們老總怎么去想，怎么去改變觀念，怎么去思考問(wèn)題，回到家里，怎么去教員工去想，去改變觀念，但是，現(xiàn)在*的問(wèn)題不是想的問(wèn)題，去改變觀念的問(wèn)題，*的問(wèn)題是員工不愿干，卻沒(méi)有人告訴我們好的方法。
積分制管理
由湖北群藝?yán)顦s董事長(zhǎng)獨(dú)創(chuàng)的積分制管理，就解決了這一問(wèn)題，掌握了這套管理方法，員工遲到了扣多少分，員工加班了獎(jiǎng)多少分，員工不服從分工扣多少分，員工做好事了獎(jiǎng)多少分……員工中成千上萬(wàn)個(gè)事件都有處理的結(jié)果，不扣員工工資，不直接獎(jiǎng)錢，積分與福利有關(guān)，徹底解決了管理方法不能落地的問(wèn)題，趕快到湖北群藝參加學(xué)習(xí)吧，早一天學(xué)習(xí)早一天受益。
一套簡(jiǎn)單、易學(xué)、好落地的管理方法
中國(guó)積分制管理
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