課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性成本管理培訓
· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 項目經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓講師：吳老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性成本管理培訓
【課程大綱】
一、白銀時代，成本視角的房地產(chǎn)“新常態(tài)”
1、地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢剖析與第二次“成本過冬”2、房地產(chǎn)行業(yè)利潤的新常態(tài)
3、房地產(chǎn)投資成本敏感度的新常態(tài)4、房地產(chǎn)成本管控的新常態(tài)
5、白銀十年，利潤保衛(wèi)戰(zhàn)----尋找房地產(chǎn)行業(yè)利潤增長點
6、新常態(tài)下房地產(chǎn)成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管控重點
7、新常態(tài)下成本管控的新挑戰(zhàn)
二、企業(yè)戰(zhàn)略與項目策略決定成本策略
1、讀懂投資人：老板眼里的成本管控
2、做正確的事：拿地決定項目成敗---如何正確拿對地
3、走向策劃與控制的成本耦合管理
4、傳統(tǒng)成本管理的“雙輪驅(qū)動”模式
5、以成本、合約與資源為核心的*“三駕馬車”式成本體系的變革
6、大合約支撐大運營時代的成本核心力：地產(chǎn)企業(yè)的競爭實質(zhì)上已經(jīng)是供應(yīng)鏈競爭
7、白銀時代下的成本管理核心理念、總體思路
三、住宅與商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建
1、目前行業(yè)成熟的成本管理體系
(1)以成本控制(目標成本+動態(tài)成本)為核心的成本管理體系
(2)以合約框架為核心的成本管理體系
2、量體裁衣：住宅與商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系設(shè)置與構(gòu)建
(1)成本管理制度體系(2)成本工作流程體系(3)成本授分權(quán)體系
(4)成本作業(yè)指引體系(5)成本組織管控體系(6)成本績效考核與激勵體系
(7)成本信息化體管理系
3、標桿企業(yè)住宅與商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系解析
(1)以萬科為代表的“成本科目控制法”解析
(2)以龍湖為代表的“合約規(guī)劃法”解析(3)以萬達為代表的“合約規(guī)劃法”解析
4、成本管控體系的運作保障
5、成本管理落地的“雙核”驅(qū)動
四、住宅與商業(yè)地產(chǎn)成本管控五大“痛點”與破解方略
1、痛點一：目標成本，如何算得準?
(1)基于核算的目標成本管理
(2)到底誰是成本管控的核心部門?業(yè)務(wù)分工與組織邊界管理
(3)地產(chǎn)下半場：從收益、全成本與客戶視角做好成本管控
a成本投放法則：來自客戶的需求
b目標成本合理性確定的視角：基于項目收益與不均衡分布
c目標成本編制之定位概念階段重策劃：貨值*是目標
d目標成本編制之方案設(shè)計階段重指標：限額設(shè)計是關(guān)鍵
e目標成本編制之擴初設(shè)計階段重體驗：客戶價值要彰顯
f以最經(jīng)濟合理的成本提升產(chǎn)品競爭力，強調(diào)成本投入的不均衡分布
(4)目標成本編制的步驟與測算要點：量價分離，關(guān)注系數(shù)
(5)目標成本編制的內(nèi)功修煉：地區(qū)成本調(diào)研及同類競品樓盤成本調(diào)研【附案例】
a地區(qū)成本調(diào)研：不同業(yè)態(tài)、不同定位下的建造成本
b同類競爭性樓盤成本調(diào)研：成本情況、設(shè)計選型等
c專題成本調(diào)研：基礎(chǔ)設(shè)施壟斷情況、工程分判情況
d總、分包工程價格水平：取費標準、主要材料、人工走勢情況
(6)目標成本編制難點：
a目標成本細化幾級科目深度夠用?不同階段成本測算的關(guān)注點
b編不準怎么?(相關(guān)部門參加了嗎?目標成本科目深度夠嗎?各項成本有依據(jù)嗎?成本數(shù)據(jù)庫建立起來了嗎?)
(7)營銷、設(shè)計、工程、成本跨部門專業(yè)協(xié)同
2、痛點二：招標采購，如何合又分?
(1)體制：決策、管控、操作的三權(quán)分立
(2)程序：制度約定明確、定性、定量的標準和尺度
(3)分工：合理的組織邊界，各司其職
(4)合約：全面推行清單化、標準化管理
(5)過程：合約流程規(guī)范每一個環(huán)節(jié)、保持公平、公正、透明原則
(6)四大標桿企業(yè)的解痛方略：
a合約策劃b供方資源管理c招標過程管理d談判策略路線
e甲供、集采、戰(zhàn)略采購管理f合作商分級管理
標桿案例：總包招標與合同體系的構(gòu)建
標桿新趨勢：總包交鑰匙工程
3、痛點三：動態(tài)成本，如何控得穩(wěn)?
(1)行業(yè)標桿萬達成本執(zhí)行力：“算到、做到、得到”
a成本控制難題破局--成本管控計劃模塊管理：全業(yè)務(wù)鏈的管理
b標桿領(lǐng)先案例：成本管控8大階段、203項節(jié)點控制法
(2)一個中心三條線的動態(tài)成本成本管理方法
(3)動態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強控
(4)動態(tài)成本管控的重點與難點
(5)目標成本的回顧監(jiān)控與動態(tài)考核機制
(6)零浪費計劃：成本超支因素分析與控制【附案例】
4、痛點四：數(shù)據(jù)沉淀，如何往下沉?
(1)項目復盤與成本后評估(2)成本動態(tài)評估工具與模板
(3)成本管控核心能力打造--如何構(gòu)建成本數(shù)據(jù)庫模型
(4)成本數(shù)據(jù)庫核心指標與設(shè)置(5)數(shù)據(jù)庫的沉淀與構(gòu)建
【案例】標桿企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫案例深度解析
(地區(qū)基價表、目標成本信息庫、結(jié)成本信息庫、經(jīng)濟指標信息庫、技術(shù)指標信息庫、材料設(shè)備信息庫、地區(qū)規(guī)費收費標準信息庫)
(6)成本數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用
(7)成本數(shù)據(jù)庫與目標成本的閉環(huán)管理
5、痛點五：住宅與商業(yè)地產(chǎn)全成本，如何心中有盞燈?
(1)成本管控戰(zhàn)略管理地圖
(2)成本管理的關(guān)鍵點控制
(3)招標采購戰(zhàn)略管理地圖
(4)招標采購的關(guān)鍵點控制
(5)商業(yè)地產(chǎn)專題：綜合體項目成本管理
a商業(yè)綜合體項目各階段成本管控要點
b商業(yè)地產(chǎn)成本模塊化管理(18模塊)【附案例】
c商業(yè)綜合體成本模塊化管理的8大階段、203項控制節(jié)點要點解析
d機電方案分析要點與機電組模塊化節(jié)點管控
e機電成本控制指標限額與復核方法
f電氣類成本控制與指標解析
g暖通與給排水成本控制與指標解析
h機電成本控制要點與手段【附案例】
五、成本管理回顧與總結(jié)
1、成本管理體系常見問題和主要優(yōu)化點2、成本管理的核心要素“1+1+2+6”
3、成本管理與發(fā)展：業(yè)務(wù)線與組織線4、以結(jié)果為導向的成本管理驅(qū)動模式
5、成本管理的閉環(huán)與提升
戰(zhàn)略性成本管理培訓
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