項(xiàng)目管理：原理與技巧
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課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)目標(biāo)
• 心態(tài)：知道項(xiàng)目管理要從何入手，認(rèn)知到“明確需求”和“先訂策略”的重要性，不盲目亂做。
• 技能：掌握項(xiàng)目各階段的管理重點(diǎn)、實(shí)施流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目章程、工作細(xì)分結(jié)構(gòu)、甘特圖、溝通管理計(jì)劃、偏差處理等基礎(chǔ)工具和方法，提高項(xiàng)目管理的效率與效果。
• 應(yīng)用：保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，節(jié)約項(xiàng)目成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率。
《項(xiàng)目管理：原理與技巧》課程大綱
若干年前，管理大師湯姆—*斯說(shuō)：全世界有50%的白領(lǐng)工作是由項(xiàng)目管理完成；若干月前，管理大師湯姆.*斯說(shuō)：全世界有100%的白領(lǐng)工作將由項(xiàng)目管理完成。
項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開發(fā)一批新客戶、啟動(dòng)一個(gè)新市場(chǎng)……所有這些都是項(xiàng)目。越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)引入項(xiàng)目管理，將其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，認(rèn)為企業(yè)的成功在于有效推行項(xiàng)目管理。
課程綱要
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
• 理解什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
• 明確項(xiàng)目管理的成功因素
• 掌握項(xiàng)目管理的生命周期與項(xiàng)目管理進(jìn)程
項(xiàng)目的過程
• 項(xiàng)目啟動(dòng)
- 明確項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作重點(diǎn)
- 學(xué)習(xí)如何有效管理各方的期望值、統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、明確約束條件
- 制作項(xiàng)目建議書與項(xiàng)目合約
- 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，召開成功的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
• 項(xiàng)目計(jì)劃
- 根據(jù)項(xiàng)目章程，定義并確認(rèn)項(xiàng)目范圍，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
- 學(xué)會(huì)用工作細(xì)分結(jié)構(gòu)（WBS）分解工作任務(wù)
- 通過分析依賴關(guān)系及時(shí)間因素，制定項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖/里程碑圖
- 平衡人力資源狀況
- 估算項(xiàng)目成本
- 完善項(xiàng)目行動(dòng)的各種輔助計(jì)劃，如質(zhì)量/風(fēng)險(xiǎn)/溝通管理計(jì)劃等
- 編制項(xiàng)目計(jì)劃書
• 項(xiàng)目執(zhí)行與控制
- 明確項(xiàng)目執(zhí)行與控制階段的管理要點(diǎn)
- 掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中溝通匯報(bào)的重點(diǎn)與方式
- 學(xué)習(xí)處理項(xiàng)目偏差的四種方法
- 知道在何時(shí)做項(xiàng)目變更，以及如何管理項(xiàng)目變更
• 項(xiàng)目終結(jié)
- 驗(yàn)收和終結(jié)項(xiàng)目
- 分析項(xiàng)目成敗
- 制作項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告，歸檔項(xiàng)目文件
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/10174.html
已開課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
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- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
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- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁