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中國企業(yè)培訓講師
如何讓產(chǎn)品賺錢
 
講師:曹修洪 瀏覽次數(shù):2608

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品知識培訓

· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理

培訓講師:曹修洪    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品知識培訓 

培訓目標
1) 掌握市場策劃的方法、工具,解決到哪里去賺錢的問題
2) 掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具,解決拿什么去賺錢的問題
3) 掌握客戶需求的收集方法、工具,解決不知道客戶的真實需求的問題
4) 掌握客戶需求的分析方法、工具,解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶的興奮點在哪的問題
5) 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、路標規(guī)劃的方法、工具,解決偶爾贏得一場戰(zhàn)斗卻輸?shù)粽麄€戰(zhàn)爭的問題
6) 分享業(yè)界客戶需求管理、市場管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品決策的組織運作模式

課程大綱
一、案例導入
1. 市場細分、目標市場、產(chǎn)品定位

二、產(chǎn)品市場管理綜述
1. 產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維
1) 企業(yè)在追求什么?
2) 產(chǎn)品成功的標準是什么?
3) 如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務成功?
4) 如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)?
咨詢案例分享:如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系
2. 產(chǎn)品市場管理
1) 什么是市場管理? 
2) 市場管理的定位、使命與責任
3) 什么是產(chǎn)品/技術(shù)市場管理?
4) 市場管理與市場需求管理的關(guān)系、市場管理與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
5) 市場管理的整體流程框架、輸入與輸出
6) 產(chǎn)品市場管理組織運作模式分析(三種典型模式)
7) 產(chǎn)品經(jīng)理的責任與定位(三種典型定位分析)

三、產(chǎn)品市場管理業(yè)務----市場評估
1. 概述:目的、主要活動、整體流程
2. 市場評估
1) 環(huán)境分析
2) 競爭分析
3) 市場分析
l 客戶$APPEALS
l $APPEALS的維度及構(gòu)成要素
l $APPEALS差距分析
l 客戶訪談模板及要點
l 演練:應用$APPEALS討論客戶的購買標準
4) 公司自身分析
3. 市場評估輸出
1) 優(yōu)勢與劣勢
2) 機會與威脅
3) 市場地圖
4) 業(yè)務計劃評估
演練:市場地圖及業(yè)務設計評估

四、產(chǎn)品市場管理業(yè)務----市場細分
1. 概述:目的、主要活動、輸入/輸出
2. 市場細分的定義
3. 不同方式下的市場細分
4. 市場細分主要活動
1) 定義市場
2) 描述市場地圖
3) 市場細分
4) 市場調(diào)研與驗證
5) 選定細分市場
演練:如何對一個產(chǎn)品線的市場進行細分

五、產(chǎn)品市場管理業(yè)務----制定業(yè)務計劃
1. 概述:目的、主要活動、輸入/輸出
2. 業(yè)務計劃概覽
3. 確定細分市場目標及關(guān)鍵行動
4. 審視營銷目標
5. 制定初步的方案
1) 安索夫矩陣和差距分析
2) 確定備選方案、選擇目標
3) 關(guān)鍵的前提假設、預備行動指標
4) 技術(shù)生命周期、利潤區(qū)、價值準則
5) 以客戶為中心業(yè)務設計
6. 制定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
1) 快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動
2) 確定細分市場的戰(zhàn)略目標
3) 確定細分市場的價值定位
4) 按照《業(yè)務計劃要素》來制定戰(zhàn)略
5) 風險評估
演練:制定選定細分市場的業(yè)務計劃

六、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃
1. 產(chǎn)品路標是什么?路標規(guī)劃的輸出是什么? 
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃流程
3. 產(chǎn)品路標規(guī)劃過程解析
1) 技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
2) 產(chǎn)品平臺的形成過程
3) 產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)
4) 產(chǎn)品路標規(guī)劃的形成(實際案例同步演練)
4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審
1) 決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)
2) 決策標準(評審關(guān)鍵要素)
分享:業(yè)界產(chǎn)品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系
1) 市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
2) 決策組織及其支撐機構(gòu)(參謀機構(gòu)與秘書機構(gòu))
5. 如何根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究
演練:選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務書 

產(chǎn)品知識培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/10224.html

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曹修洪
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