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大成商道課程培訓(xùn)

課程介紹：
有的企業(yè)略領(lǐng)風(fēng)騷三五年，而有的卻能長盛不衰； 
有的企業(yè)止步于小花小草，而有的終成參天巨樹； 
有的企業(yè)受挫后一蹶不振，而有的卻能浴血?jiǎng)俪觯?nbsp;
這些區(qū)別的根源何在？
道！凡大成者，必悟大道！ 
大成之道何在？ 
我們懷著“成就企業(yè)成長夢想”的企業(yè)使命，展開了十年的尋道之旅： 
我們出訪美歐日韓，實(shí)地考察了38家世界500強(qiáng)，在第一現(xiàn)場采攬基業(yè)長青之道； 
我們踏遍祖國河山，實(shí)地調(diào)研了69家年?duì)I業(yè)額超50億的企業(yè)，直接向企業(yè)家問道； 
我們邀請業(yè)界領(lǐng)袖，柳傳志、董明珠、茅理翔等十余位巨頭，親臨講授經(jīng)營之道； 
我們跟隨名家大師，授業(yè)于500多位知名的實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營大師，集眾智而終貫通大道； 
十年磨一刃，寶劍終大成！我們終于在其十周年之際，推出核彈式產(chǎn)品——大成商道！
現(xiàn)在就參加《大成商道》的五大理由！
本課程將教會(huì)企業(yè)家使用“商業(yè)核彈”。如果你還只會(huì)用普通*炮，那在商業(yè)戰(zhàn)場上，你就只會(huì)是被單邊屠殺的羔羊！
現(xiàn)在就參加《大成商道》的五大理由！

課程模塊：
本課程由《大成境界》、《大成戰(zhàn)略》、《大成動(dòng)力》、《大成團(tuán)隊(duì)》四大核心模塊構(gòu)成：
《大成商道-大成境界》
漢武帝劉徹幼年登基，外有匈奴年年犯邊，內(nèi)有國戚弄權(quán)。手無實(shí)權(quán)的他雖有大志卻屢受挫折，甚至幾乎被皇祖母所廢。是什么讓他克服重重困難最后成為一代名君？
魏征原來是李世民的死敵的重臣，更是一位視名節(jié)重于性命的名士。唐太宗李世民最終是怎樣把他收入麾下，成為其不二之臣？
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初年，只有十幾個(gè)人，銷售收入為零，模式不被外界看好。在這樣的情況下，馬云為什么還能讓著名的投資家孫正義在5分鐘內(nèi)投資4000萬美金？
巨人集團(tuán)因經(jīng)營不善而破產(chǎn)，史玉柱的人生跌到了谷低。在發(fā)不出工資的境況下，為什么還有十多位骨干員工死死追隨，而不是樹倒猢猻散？ 
……這一切，都與一個(gè)詞關(guān)聯(lián)——境界！
善修境界者，氣吞萬象，厚德載物，上善若水
《大成商道·大成境界》以中國釋道儒哲學(xué)為基礎(chǔ)，結(jié)合西方應(yīng)用心理學(xué)，幫助企業(yè)家形成快速的境界提升。境界修為共分三層，分別是：第一層，萬法由我；第二層，無中生有；第三層，出神*。

《大成商道-大成戰(zhàn)略》
一般酒店經(jīng)營者，四年開四家店就已經(jīng)是奇跡。但為什么如家卻能做到四年開100家店，而且每家店的無論盈利還是管理均處在非常理想的水平？
鄂爾多斯原來只是一家窮到連廠房和設(shè)備都沒錢買的小企業(yè)。為什么它最終卻能戰(zhàn)勝行業(yè)的霸主——傲居世界行業(yè)第一位長達(dá)150年的英國道森集團(tuán)？
柯達(dá)曾經(jīng)是讓人難以望其項(xiàng)背的世界500強(qiáng)，其壟斷式的經(jīng)營手法讓行業(yè)競爭對(duì)手聞之變色。是什么讓這樣一個(gè)超級(jí)巨人以破產(chǎn)告終？
利樂在中國無菌包裝市場的占有率居然高達(dá)95%，而且中國乳業(yè)40%的銷售收入都貢獻(xiàn)給了利樂。利樂是怎么樣讓這些年銷售額高達(dá)100億的客戶像傀儡一樣的忠誠？……這一切，都與一個(gè)詞關(guān)聯(lián)——戰(zhàn)略！
善謀戰(zhàn)略者，高瞻全局，遠(yuǎn)矚萬世，逆轉(zhuǎn)乾坤
《大成商道·大成戰(zhàn)略》以企業(yè)戰(zhàn)略*研究成果為教學(xué)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)操，幫助企業(yè)有效完成商業(yè)模式的突破。商業(yè)模式構(gòu)建的六大步驟分別是：價(jià)值定位、盈收模式、運(yùn)營系統(tǒng)、資本運(yùn)作、力量同盟、風(fēng)險(xiǎn)控制。

《大成商道·大成團(tuán)隊(duì)》
解放前的*部隊(duì)，因?yàn)榉N種原因，只能用國民黨不用的人。但為什么，這支“小米+步*”的雜牌軍，最終卻能戰(zhàn)勝擁有美式先進(jìn)裝備的國民黨正規(guī)軍？
細(xì)讀麥當(dāng)勞的招聘信息，就可以發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞用人從不求*。但為什么，麥當(dāng)勞卻能用這些非*的人才，去運(yùn)營它那個(gè)世界*的體系？
*，是國家明令禁止的行業(yè)。在處處被打擊的情況下，*業(yè)為什么還能把家庭主婦、無業(yè)游民、在校學(xué)生等三流人員變成銷售力極其可怕的*的團(tuán)隊(duì)？
85后和90年被一般管理者恨稱為“腦殘”、“異種”、“外星人”……但為什么依然有企業(yè)卻能毫無障礙地發(fā)揮這些新生代的力量？甚至還能使他們的表現(xiàn)超越85前？！……這一切，都與一個(gè)詞關(guān)聯(lián)——團(tuán)隊(duì)！
善領(lǐng)團(tuán)隊(duì)者，無人不用，立草為將，撒豆成兵
《大成商道·大成團(tuán)隊(duì)》顛覆了傳統(tǒng)“用*人才打造*團(tuán)隊(duì)”的人力資源觀念，提出了 “用三流人才打造*團(tuán)隊(duì)”的嶄新觀念和系統(tǒng)方法，幫助企業(yè)有效適應(yīng)現(xiàn)在人才供需逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，輔導(dǎo)企業(yè)完成新時(shí)代的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建。

《大成商道·大成動(dòng)力》
斯大林格勒戰(zhàn)役初期，面對(duì)德軍瘋狂進(jìn)攻，蘇軍節(jié)節(jié)敗退，士氣到了底谷。臨危受命的赫魯曉夫用什么奇策來力挽狂瀾，讓敗兵重新振作成鐵軍？
早期的*軍隊(duì)，沒有能力進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，但戰(zhàn)士們卻視死如歸。所以，*人說，不怕中國軍隊(duì)現(xiàn)代化，就怕中國軍隊(duì)毛澤東化。這里面到底是一份什么樣的力量？
做*的人都知道，這職業(yè)很辛苦——沒底薪、自掏錢、受白眼……但他們卻依然長期保持著對(duì)職業(yè)的極大熱情。到底是什么吸引和支持著他們？
在《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》課程里，我們親自見證了，一群素不相識(shí)的人們，只通過兩天就成為親如兄弟姐妹的死黨，還共同創(chuàng)造了大量奇跡。這種快速的變化到底源于什么？這一切，都與一個(gè)詞關(guān)聯(lián)——動(dòng)力！
善用動(dòng)力者，勢如破竹，攻無不克，守?zé)o不堅(jiān)
《大成商道·大成動(dòng)力》以建立自動(dòng)自發(fā)的企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)為教學(xué)目標(biāo)，從“道法術(shù)器”多維引發(fā)企業(yè)動(dòng)力。
動(dòng)力系統(tǒng)的構(gòu)建分為兩篇，分別是：硬篇，機(jī)制動(dòng)力的建立；軟篇，文化動(dòng)力的探索。

導(dǎo)師介紹：
黃國輝
亞太管理學(xué)會(huì)首席管理專家 
清華大學(xué)總裁班客座教授 
普緯企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 
博銳管理在線創(chuàng)始人 
博泓管理咨詢有限公司執(zhí)行董事 
他的經(jīng)歷，只能用“實(shí)戰(zhàn)”來形容： 
大學(xué)期間開始創(chuàng)業(yè)，一個(gè)月輕松贏利100萬 
不懂IT，卻創(chuàng)立了華語世界最有影響力的管理門戶網(wǎng)站 
2003年懷揣50元?jiǎng)?chuàng)立的公司，年資產(chǎn)以百倍速度高速增長 
一年內(nèi)完成三本財(cái)經(jīng)暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》 
足跡遍布全球，實(shí)地走訪了數(shù)百家世界500強(qiáng)與中國優(yōu)秀民營企業(yè) 
獨(dú)創(chuàng)OTC企業(yè)教導(dǎo)模式，直接幫助上百家企業(yè)起死回生，實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利 
五大精品課程：《大成戰(zhàn)略》、《大成境界》、《運(yùn)營沙盤》、《戰(zhàn)略沙盤》、《目標(biāo)100%達(dá)成》 
四大顧問項(xiàng)目：戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源管理咨詢、生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢

大成商道課程培訓(xùn)