商業(yè)地產(chǎn)成功運(yùn)營管理與模式探討
講師：郝繼霖 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理
· 總經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：郝繼霖
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理
課程大綱
第一部分 商業(yè)地產(chǎn)成功經(jīng)營模式
1、中國商業(yè)市場現(xiàn)狀
不論城市，規(guī)模越做越大
先建設(shè)后招商
同一區(qū)域重復(fù)建設(shè)
開發(fā)商漸入困境
商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)起云涌的背景
2、正確的態(tài)度：一列燃料不足的火車
快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)瓶頸
政府、地產(chǎn)商與商家
商業(yè)地產(chǎn)：多種利益關(guān)系的綜合體
資金實(shí)力瓶頸
經(jīng)營人才瓶頸
連鎖加盟的風(fēng)險(xiǎn)控制
異地?cái)U(kuò)張的主動性和風(fēng)險(xiǎn)控制
3、把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)
把握機(jī)遇——建立共享平臺
了解商業(yè)規(guī)律、建立商業(yè)模式
多種資金來源設(shè)計(jì)和尋求
適度規(guī)模
合理的開發(fā)工作流程
盈利點(diǎn)分析
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)
爭取來自政府的支持
4、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的探討
對開發(fā)商資金與市場把控能力的要求
資金回籠——商鋪發(fā)售的利弊與商場統(tǒng)一經(jīng)營權(quán)的矛盾
商業(yè)發(fā)展的演變預(yù)示商業(yè)地產(chǎn)的走向
大規(guī)模SHOPPING MALL與城市購物中心的差異和各自的優(yōu)勢
商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、功能搭配與項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)配比、行業(yè)搭配的關(guān)系
招商引資需注意的關(guān)鍵問題及操作手法
商業(yè)的經(jīng)營管理與單純物業(yè)管理的差異
第二部分 大型購物中心的運(yùn)營管理
1、購物中心商場的定位
商場的發(fā)展歷史
商場的類別
地塊的選擇
市場調(diào)查
2、購物中心商場的設(shè)計(jì)
交通設(shè)計(jì)與到達(dá)感設(shè)計(jì)
（外圍交通、垂直交通和地面層）
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
機(jī)電設(shè)計(jì)
外觀和內(nèi)觀設(shè)計(jì)
空間及視野設(shè)計(jì)
走廊設(shè)計(jì)與鋪面設(shè)計(jì)
商場標(biāo)識設(shè)計(jì)
聲學(xué)設(shè)計(jì)與燈光設(shè)計(jì)
輔助設(shè)施設(shè)計(jì)與綠化設(shè)計(jì)
3、購物中心商場的經(jīng)營管理
市場調(diào)查分析
租戶組合與商鋪設(shè)計(jì)控制
租約條款
交鋪狀況
商鋪經(jīng)營監(jiān)管
市場趨勢與市場推廣
商場宣傳活動
大廈管理
大廈維修與更新工程
危機(jī)管理
第三部分 其他商業(yè)物業(yè)的運(yùn)營管理
1、寫字樓的運(yùn)營管理
寫字樓的選址、定位
寫字樓的銷售與招租策略
2、酒店的運(yùn)營管理
商務(wù)酒店的差異化運(yùn)作
3、社區(qū)配套商業(yè)的運(yùn)營管理
社區(qū)配套商業(yè)的前景與定位
社區(qū)商業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
社區(qū)商業(yè)與住宅如何和諧共存？
社區(qū)商業(yè)的差異化經(jīng)營
《商業(yè)地產(chǎn)成功運(yùn)營管理與模式探討》
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理
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已開課時間Have start time
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