综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

培訓(xùn)目標(biāo)
產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)和管理結(jié)合成一體的復(fù)雜工程。產(chǎn)品數(shù)據(jù)繁多，研發(fā)項目管理活動與其相互關(guān)系極其復(fù)雜，這些關(guān)系搞不清、理不順導(dǎo)致項目返工頻繁，進度延期、質(zhì)量下降、成本升高。本研討班將結(jié)合業(yè)界*實踐討論PLM的全面解決方案所面臨的實際問題。如果您正在為下列現(xiàn)象煩惱，您參加本次研討會將是適合的：
研發(fā)人員找不到文檔，只有找到當(dāng)事人才能找到正確的文檔。
好不容易找到了文檔，文檔版本常常不對；
變形產(chǎn)品開發(fā)難以很快找到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的BOM及其相關(guān)文件，找到了也常常出錯。導(dǎo)致變形產(chǎn)品開發(fā)速度慢，落后于競爭對手；
產(chǎn)品研發(fā)過程沒有記錄，研發(fā)人員總是事后補文檔。
工程更改總是經(jīng)常留下了新的問題，研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責(zé)，或與這些部門爭執(zhí)不休。
產(chǎn)品零部件版本混亂，物料版本常被誤用。
物料的品種惡性膨脹，導(dǎo)致成本很高、可靠性下降。
盡管已經(jīng)上了PLM，但產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作停留在簡單的圖文檔發(fā)布保存的水平上，PLM的實施不成功的企業(yè)。

課程特色 
☆三結(jié)合性――以實現(xiàn)卓越績效為目標(biāo)，將產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、研發(fā)流程、PLM軟件系統(tǒng)，結(jié)合起來，闡述三者之間的關(guān)系。
☆問題導(dǎo)向――聚焦于PLM應(yīng)用中遇到的問題，并解決這些問題。
☆授人以漁――提供基于業(yè)界*實踐的一整套PLM信息化解決問題的方法論，

課程大綱 
（僅作參考，以實際講課稿件為準(zhǔn)）
1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述——不謀全局者不足以某一域
1.1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型
1.2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)為什么越來越多
1.3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不良的危害
1.4.什么是PLM
1.5.PLM對企業(yè)的價值
1.6.PLM的優(yōu)點與效益

2.文檔數(shù)據(jù)管理——知識就是力量
2.1.圖文檔管理的內(nèi)容
2.2.文件的分類與編碼
文檔分類與編碼的指導(dǎo)原則
文檔分類與編碼的一般過程
2.3.各類文件的制修訂
2.4.版本及狀態(tài)標(biāo)識
2.5.文件的控制
2.6.圖文檔管理PLM實現(xiàn)示例

3.技術(shù)狀態(tài)管理——致知在格物，物格而后知至
3.1.基本概念
技術(shù)狀態(tài)項
技術(shù)狀態(tài)文件
技術(shù)狀態(tài)基線
3.2.技術(shù)狀態(tài)管理
決定并標(biāo)識技術(shù)狀態(tài)項
技術(shù)狀態(tài)控制
技術(shù)狀態(tài)記實
技術(shù)狀態(tài)審核
3.3.示例：PLM用于技術(shù)狀態(tài)管理

4.零件管理——基礎(chǔ)不牢，地動山搖
4.1.物料分類的概念
4.2.物料分類系統(tǒng)的需求
4.3.物料分類的策略和方法
4.4.良好物料系統(tǒng)分類的準(zhǔn)則
4.5.特性分類法
4.6.成組技術(shù)分類法
4.7.物料編碼的研制過程
4.8.物料的數(shù)據(jù)定義
新增物料的數(shù)據(jù)管理流程
4.9.物料版本管理
物料版本的基本概念
物料版本的標(biāo)識規(guī)則
物料維護流程
4.10.物料與流程、文檔的關(guān)聯(lián)
4.11.示例：PLM用于零件管理

5.BOM管理——支持多樣化需求，萬變不離其宗
5.1.什么是BOM管理
5.2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次關(guān)系定義
5.3.*與非*配置
變量配置
有效性配置
狀態(tài)配置
文件的配置
5.4.產(chǎn)品配置規(guī)劃與實現(xiàn)
5.5.BOM維護流程
5.6.PLM對BOM管理的支持需求

6.流程與項目管理——蕭規(guī)曹隨，刪繁就簡
6.1.流程定義
6.2.流程的屬性
6.3.流程監(jiān)控
6.4.流程模擬
6.5.流程運行記錄
6.6.PLM對流程的支持
6.7.示例：工程更改流程
6.8.項目管理過程
6.9.PLM的項目管理模型

7.信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制從
7.1.信息集成對PLM的要求
開放性
集成性
客戶化
7.2.主要的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源
EDA
CAD
CAPPCAM
MIS
7.3.基于PLM的集成模式
應(yīng)用集成模式
接口集成模式
緊密集成模式
7.4.PLM與4C集成
7.5.PLM與ERP集成

8.用戶與權(quán)限管理——機事不密則害成
8.1.用戶與權(quán)限管理的邏輯
8.2.權(quán)限管理示例：
部門用戶管理
項目角色管理
文檔文件夾權(quán)限管理
8.3.權(quán)限管理對PLM的要求

9.PLM項目的導(dǎo)入和實施——運籌帷幄，穩(wěn)操勝券
9.1.PLM失敗的原因
9.2.成功的關(guān)鍵因素
9.3.漸進實施
9.4.PLM實施流程
9.5.可行性分析與立項 
9.6.需求分析
9.7.總體方案設(shè)計
9.8.軟件與服務(wù)的選擇
9.9.制定實施規(guī)劃
9.10.分階段實施與階段評估
9.11.驗收總結(jié)
9.12.維護管理
9.13.案例分享
培訓(xùn)總結(jié)