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課程大綱：

開篇：如何釋放企業(yè)潛能——從“關(guān)注事”到“關(guān)注人”

第一天

9:00-12:00

第一篇：阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

1.1告別盲人摸象：正確理解阿米巴經(jīng)營

1.2阿米巴經(jīng)營九段高手是如何煉成的？

1.3阿米巴經(jīng)營的三個水準(zhǔn)

1.4阿米巴經(jīng)營的目的

1.5用【理念+算盤】徹底看清“經(jīng)營哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營”

第二篇：阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造及功能

2.1從不同角度將阿米巴經(jīng)營看清、看透、看系統(tǒng)

2.2【經(jīng)營哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營】的整體構(gòu)造及功能——8大核心系統(tǒng)+IT配合

14：00-17:30

第三篇：如何正確劃分阿米巴經(jīng)營組織

3.1組織劃分的目的

3.2組織劃分的前提及原理

3.3阿米巴組織劃分的原則

3.4組織劃分的具體操作方法

案例+互動問答：A公司“組織劃分”的實踐

-本企業(yè)課題報告（二）：正確設(shè)置學(xué)員企業(yè)SBU公司組織架構(gòu)

-本企業(yè)課題報告（三）：檢討學(xué)員企業(yè)組織并進行阿米巴組織劃分

第四篇：制造阿米巴經(jīng)營必備落地工具：經(jīng)營會計（BACS）

4.1經(jīng)營會計（BACS）的起源與立學(xué)原理

4.2“財務(wù)會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析

4.3《經(jīng)營會計P/L表》的構(gòu)造解讀及其應(yīng)用

4.4“經(jīng)營會計”與“內(nèi)部交易會計”的關(guān)系與結(jié)合運用

【思考】京瓷的會計7原則適合于所有企業(yè)嗎？

案例+互動問答：A公司的《經(jīng)營會計P/L表》解讀

-課題演練（四）：從財務(wù)會計到經(jīng)營會計

19:00-21:00

專題：本土成功案例介紹-《A公司推行阿米巴經(jīng)營全景案例》

第二天

9:00-12:00

第五篇：如何展開“獨立核算與內(nèi)部交易”

5.1內(nèi)部市場化的本質(zhì)及其展開

5.2“內(nèi)部交易會計”的構(gòu)造解讀及其應(yīng)用

5.3《內(nèi)部交易會計報表》與《單位時間核算表》的異同

5.4難點破解1：“內(nèi)部定價”的解決之道

【實踐】阿米巴的“六大定價方法”及適用條件

5.5難點破解2：“透明化經(jīng)營”的本土實踐

【實踐】透明化經(jīng)營的好處及應(yīng)用風(fēng)險規(guī)避

案例+互動問答：A公司的成功實踐

第六篇：阿米巴的考核與評價

6.1經(jīng)營會計活用：阿米巴經(jīng)營考評與激勵

第七篇：正確理解和推進“哲學(xué)共有”

7.1從“個人修煉”到“全員集體修煉”應(yīng)遵循的兩大基本原理

7.2實現(xiàn)全員集體修煉（精進）的原則、工具、方法

7.3“哲學(xué)共有”實踐推進的五大步驟

案例+互動問答：A公司“哲學(xué)共有”的實踐

14：00-21:00

第八篇：阿米巴經(jīng)營推行的切入方法及準(zhǔn)備工作

8.1案例本質(zhì)剖析(1)：稻盛和夫拯救“破產(chǎn)日航”

作為航空業(yè)“門外漢”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破產(chǎn)日航”。他為日航注入了什么樣的“經(jīng)營真諦”，第一年沒有為日航空導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營”情況下也由“巨虧”轉(zhuǎn)而實現(xiàn)“1884億日元巨額利潤”，而這一年也是日航阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建的關(guān)鍵準(zhǔn)備階段。2011年4月份，適合日航空的阿米巴經(jīng)營模式開始導(dǎo)入，截止到2012年3月份的財年決算，日航凈利潤再創(chuàng)新高，——達到2049億日元，并于2012年9月19日成功重新上市。

問題一：稻盛和夫如何切入？

問題二：稻盛和夫為阿米巴經(jīng)營的推行做了哪些準(zhǔn)備工作？

-本企業(yè)課題報告（一）：學(xué)員企業(yè)如何正確推進阿米巴經(jīng)營，達成事半功倍？

第三天

9:00-12:00

8.2案例解讀：透過日航與中國企業(yè)成功實踐解讀

【實踐】中國企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營的正確切入方法

【實踐】企業(yè)推行阿米巴應(yīng)做哪些工作準(zhǔn)備

第九篇：阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟

9.1阿米巴經(jīng)營的三個必經(jīng)階段

9.2企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營應(yīng)遵循的三大原則

9.3正確推行阿米巴經(jīng)營的八大步驟

14：00-17:00

專題：其他有關(guān)阿米巴經(jīng)營實踐的個性化問題互動

第十篇：稻盛和夫推行阿米巴經(jīng)營的不傳秘訣

全員合影，課程結(jié)束

講師介紹：

田和喜

中國“【理念+算盤】經(jīng)營實學(xué)”創(chuàng)始人

曾任日企世界500強住友化學(xué)（株）高級職業(yè)經(jīng)理人

*格林集團全球特邀高級經(jīng)營專家組成員

詹承坤：

系統(tǒng)經(jīng)營顧問

參與創(chuàng)辦3家企業(yè)，現(xiàn)任2家企業(yè)董事

擅長領(lǐng)域：【理念+算盤】系統(tǒng)經(jīng)營、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營會計、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營構(gòu)建 輔導(dǎo)企業(yè)：深圳華為、中國電信、傳化集團、方太集團、中外運股份、印象股份、索芙特股份.

轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/10770.html