課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)力的培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)力的培訓(xùn)目標(biāo)
全面把握TPM的思想精髓和主要內(nèi)容；
重新認識設(shè)備管理人員和設(shè)備使用人員在設(shè)備維?；顒又械慕巧c任務(wù)
幫助學(xué)員領(lǐng)悟自主保全、專業(yè)保全的基本思路、技巧及推行方法
理解零故障的思想，掌握故障分析基本方法
幫助學(xué)員認知全面生產(chǎn)性維護體系的建立
分享專家多年的TPM顧問經(jīng)驗和成功案例
課程背景
全面生產(chǎn)性維護初始于*，TPM的觀念定位在“預(yù)防保養(yǎng)”，有別于自動化設(shè)備有故障后再予修復(fù)，認為在故障未發(fā)生前即予防范、保養(yǎng)、調(diào)修要比事后停工待修更經(jīng)濟，也符合我國有句諺語“豫則立、不豫則廢”的精神。生產(chǎn)活動的目的之一在于有效的提升生產(chǎn)效率，伴隨著機械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴也“水漲船高”，設(shè)備是否良性運轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全”各項指標(biāo)的順利完成。
然而，在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；
維修人員與操作人員在設(shè)備維護上的職責(zé)與職能界定不清；
有檢修計劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來；
設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊， 奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心掉膽的提
防意外狀況的降臨
維修不能及時，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決；
操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%；
對于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？
如果你也面臨以上困惑，那么請您關(guān)注中衛(wèi)的TPM課程。你都將在本課程中找到答案…
【課程內(nèi)容】
第一天
培訓(xùn)項目說明
培訓(xùn)師自我介紹
培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
了解學(xué)員的培訓(xùn)期望
成功推行TPM必備條件
道對了，路就不會遙遠
明確目標(biāo)
“一把手”工程
兼顧其它管理體系
討論：過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)
TPM簡介
認識TPM
為什么要實施TPM
TPM理念
TPM八大內(nèi)容
TPM 帶來的效果
TPM與其它管理活動的區(qū)別
討論：不同人員與設(shè)備的關(guān)系
案例分析：他為什么辭職
自主保全和專業(yè)保全
自主保全
專業(yè)保全
PM分析法
備件管理
案例：世界500強自主保全案例
討論：自主維護與專業(yè)維護區(qū)別
第二天
設(shè)備效率改善
故障的基本知識
設(shè)備綜合效率
六大損失
練習(xí)：OEE計算
討論：如何提高設(shè)備OEE
案例：各種損失對策表
如何實施TPM
TPM活動推進體系
整體推行方案
中期推進計劃
推行組織及職能
XX公司年度推行計劃
案例：zz公司TPM管理咨詢方案
TPM推進中常用的三大利器
三大利器內(nèi)容及目的
小組活動運作10步驟
焦點改善活動
改善提案活動
案例：YY公司焦點改善
實施TPM的收益
提高公司效益
培養(yǎng)人才
從故障性維修到預(yù)防性維修
維修任務(wù)重新劃分
明確點檢要求，提升點檢效率
課程總結(jié)
課程內(nèi)容回顧
下步工作內(nèi)容
回答學(xué)員問題
學(xué)員背景要求：
實際維護方法和質(zhì)量體系的常識
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/10915.html