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國學(xué)智慧與企業(yè)管理培訓(xùn) 

第一部分：被誤解多年的國學(xué)智慧
一、 何為“三綱”？
二、 何為“無論”？
三、 何為“人定勝天”？
四、 何為“人善被人欺”？
五、 上述圣賢先賢智慧在現(xiàn)代人的工作生活中最基本價值和意義？

第二部分：管理有“道”
一、 何為“道”？
二、 解讀老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。 
三、 企業(yè)管理為何必須遵循四道？（天道、師道、孝道、仁道）

第三部分：管理有“法”
一、 何為“法”？
二、 解析孟子智慧：“離婁之明、公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓”
三、 案例解析：麥當(dāng)勞與小肥羊?qū)芾淼膯⑹?br /> 四、 向韓非子學(xué)做管理：“人主之患在信人。 信人，則制于人。”解讀企業(yè)管理中的雙刃劍：“面子文化”。
五、 綜述：只有制度化，才能規(guī)范化！案例解析：兩家酒店的差距

第四部分：管理有“術(shù)”
一、 何為“術(shù)”？
二、 向?qū)O子學(xué)戰(zhàn)術(shù)：“故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。”
三、 管理基本理念：“茍日新，日日新，又日新！”
四、 解讀戴明博士“PDCA”循環(huán)在企業(yè)管理中的價值和意義。
五、 管理無小事：向老子學(xué)做管理，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”案例解析：一杯咖啡100萬，一口痰毀掉一筆大生意。
六、 向扁鵲大哥學(xué)做管理！事先控制的必要性！

第五部分：管理有“器”
一、 何為“器”？
二、 孔子的智慧“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之賢者，友其士之仁者。” 
三、 解析：卓越管理的六大杠桿工具
1、制度杠桿 2、溝通杠桿 3、效率杠桿4、問題杠桿5、授權(quán)杠桿 6、執(zhí)行杠桿

第六部分：管理有“勢”
一、 何為“勢”？
二、 孫子兵法解讀管理之勢：“善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人;故能擇人而任勢。任勢者,其戰(zhàn)人也,如轉(zhuǎn)木石;木石之性:安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢,如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢也。”
三、 管理者之責(zé)：你的團隊是否“有勢”？案例解析：企業(yè)中的乞丐與天使

第七部分：管理有“魂”
一、何為“魂”？
二、解析“企業(yè)的使命”決定企業(yè)的命運！
三、《大學(xué)》智慧解讀企業(yè)管理之魂：“有德此有人，有人此有土， 有土此有財，有財此有用。德者本也，財者末也。”
四、老子智慧解讀企業(yè)基業(yè)長青之本：圣人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。
 
老師介紹：辛雪峰  
實戰(zhàn)派中層管理、銷售專家 
——辛雪峰老師
主要背景
★ 北京大學(xué)特約研究員、MBA總裁班講師
★ 《和諧文化課堂》全民學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》工作委員會 高級講師
★ 數(shù)十家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師

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