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課程核心價值: 

強化企業(yè)的財務(wù)實力

厘清企業(yè)經(jīng)營實際狀況，學習如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實際狀況，貫徹經(jīng)營者意志

量化授權(quán)：推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風險

獨立核算：生產(chǎn)、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務(wù)、行政人事、信息等如何開展

內(nèi)部定價：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價格

推倒“部門墻”：經(jīng)營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢？

應(yīng)對市場變化的靈活組織：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化，如何實現(xiàn)

經(jīng)營原則貫徹：“銷售額*化、費用最小化”的經(jīng)營原則應(yīng)如何貫徹

稻盛和夫會計六原則的具體落實

課程大綱：

模塊一：阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)框架

1、如何理解阿米巴經(jīng)營

2、阿米巴經(jīng)營哲學的原點是什么

3、 阿米巴經(jīng)營理念：一手拿論語，一手拿算盤

4、阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)及內(nèi)在關(guān)系

5、阿米巴經(jīng)營落地案例解讀

模塊二：阿米巴經(jīng)營的會計體系構(gòu)建

1、為什么老板更需要經(jīng)營管理會計而非財務(wù)會計

2、稻盛經(jīng)營會計六原則的實質(zhì)

3、阿米巴經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理

4、如何活用單位時間核算表

演練：經(jīng)營會計報表的設(shè)計與分析

模塊三：阿米巴經(jīng)營會計的分析方法

1、阿米巴經(jīng)營中財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

2、如何分析《經(jīng)營會計損益表》

3、損益預(yù)測實績分析與經(jīng)營管理

4、損益預(yù)測實績分析案例

模塊四： 量化分權(quán)與企業(yè)內(nèi)部定價構(gòu)建

1、傳統(tǒng)組織架構(gòu)與全員經(jīng)營組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別

2、如何量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營權(quán)

3、阿米巴經(jīng)營分權(quán)系統(tǒng)的構(gòu)建

4、通過內(nèi)部交易如何實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

5、如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價的參照標準

6、如何根據(jù)價值鏈建立內(nèi)部價格體系模型 

模塊五： 現(xiàn)場提問、咨詢、問答

專家介紹

楊老師: 副教授，企業(yè)培訓師，北京電子控股有限公司培訓中心主任，北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學院特聘教師，中國職工教育協(xié)會特聘講師。

2006年起擔任北京電子控股有限公司培訓中心主任，主要負責集團中高層管理者以及專業(yè)財務(wù)人員的培訓工作，全程參與集團“百千萬人才開發(fā)工程”的設(shè)計策劃，并負責工程培訓項目的具體實施。近幾年來，為國資委下屬多家企業(yè)集團策劃了中高層管理者的系列培訓、財務(wù)人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經(jīng)驗；講課注重現(xiàn)場學員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性非常強。