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參會(huì)對(duì)象
1、謀求突破組織危機(jī)、成長(zhǎng)瓶頸、帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)家、創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。
2、致力于變革組織管理體系及商業(yè)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)高層管理者（CEO、CFO、總經(jīng)理等）。
3、為優(yōu)化企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)體系孜孜努力的企管辦、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門負(fù)責(zé)人。
4、為企業(yè)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)體系負(fù)責(zé)的HR部門管理者、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人。
5、組織發(fā)展、商業(yè)變革、人力資源發(fā)展領(lǐng)域的專業(yè)研究者、教授、職業(yè)講師。
6、財(cái)經(jīng)、創(chuàng)業(yè)、經(jīng)管、行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)化非盈利機(jī)構(gòu)或商業(yè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及管理者。
7、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者及合伙人。
8、拉姆?查蘭大師粉絲。社會(huì)各界需要學(xué)習(xí)商業(yè)變革轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)真知的學(xué)習(xí)者。
* 重點(diǎn)推薦企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)組團(tuán)學(xué)習(xí)：組織高管團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)，有助于高管團(tuán)隊(duì)在轉(zhuǎn)型理念、思路和方法領(lǐng)域形成“共識(shí)、共鳴、共振”，加速企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)形成變革共識(shí)、啟動(dòng)必須的轉(zhuǎn)型。
議程安排
論壇執(zhí)行形式：大師主題演講+5位著名企業(yè)高管案例對(duì)話
09:00-10:50   主題演講：數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革。
拉姆 ? 查蘭分享數(shù)字化時(shí)代系統(tǒng)轉(zhuǎn)型之道：
數(shù)字化時(shí)代讓所有企業(yè)感受到來自不確定的強(qiáng)烈沖擊，這種不確定性是“結(jié)構(gòu)性”的，能徹底顛覆原有商業(yè)格局。企業(yè)如何認(rèn)知以及駕馭這種不確定，驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型變革？
11:00-12:00   高峰對(duì)話：VUCA時(shí)代，如何在主動(dòng)求變中取勝？
大師與中國(guó)企業(yè)高管用實(shí)際案例展開精彩對(duì)話：
企業(yè)要在引領(lǐng)變革時(shí)創(chuàng)造勝機(jī)，如何克服內(nèi)心恐懼、著眼未來？
領(lǐng)導(dǎo)者怎樣不會(huì)出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤？
怎樣使組織行動(dòng)有效推動(dòng)轉(zhuǎn)型而不會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)？
12:00-13:30   大師午餐會(huì)（僅限VIP坐席參與）。午間休息。
13:30-14:15   高峰對(duì)話：數(shù)字化時(shí)代的組織發(fā)展：行業(yè)巨變?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？
大師與中國(guó)企業(yè)高管用實(shí)際案例對(duì)話，提供實(shí)用應(yīng)對(duì)方法：
怎樣預(yù)見行業(yè)即將發(fā)生的變化？
必須真正聚焦客戶體驗(yàn)，克服現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力迷戀，在關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)落伍時(shí)要克服情感障礙。
14:15-15:00   高峰對(duì)話：數(shù)字化時(shí)代的組織發(fā)展：如何打造組織洞察力？
大師與中國(guó)企業(yè)高管用實(shí)際案例對(duì)話，提升組織洞察力：
轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具備4種關(guān)鍵能力： 洞察、決斷、適應(yīng)、執(zhí)行。
怎樣先于他人捕捉變化端倪？
企業(yè)要密切追蹤變革引領(lǐng)者，使用提升洞察力方法。
15:00-15:20   茶歇休息，大師*著作限量簽售。
15:20-16:05  高峰對(duì)話：變革期人才戰(zhàn)略：CHRO成為決策制定者
大師與中國(guó)企業(yè)高管用實(shí)際案例對(duì)話，為人力資源高管能力發(fā)展指引方向：
全世界CEO均將人力資本視為頭號(hào)挑戰(zhàn)，卻將HR部門列為公司末端部門。
這種狀況亟待改變。正如CFO通過財(cái)務(wù)資源來幫助CEO，CHRO應(yīng)預(yù)測(cè)結(jié)果、診斷問題并提供解決方案。
16:05-16:50   高峰對(duì)話：VUCA時(shí)代，如何發(fā)展高管領(lǐng)導(dǎo)力？
大師與中國(guó)企業(yè)高管用實(shí)際案例對(duì)話，提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實(shí)用方法：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備求勝于未知的全新領(lǐng)導(dǎo)力： 時(shí)刻警覺變化、適應(yīng)變中求勝、面向未來、引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、駕馭組織靈活調(diào)整。
如何有效打造高管強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力？
參會(huì)收益
大師*重磅分享：從全球視角和歷史視角了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫性、必要性、可行性、規(guī)律性。揭示數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)如何把握方向判斷與組織行為有效性，如何具備求勝于未知的全新領(lǐng)導(dǎo)力來駕馭轉(zhuǎn)型。其方法原則已經(jīng)幫助沃爾瑪、蘋果、福特汽車以及中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)取得實(shí)際成效。大師深厚的咨詢顧問功底尋找和界定問題所展示的明確思路，將引發(fā)學(xué)員強(qiáng)烈共鳴與*收獲。
中國(guó)企業(yè)案例拆解：主辦方特別邀請(qǐng)5位來自中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)的組織發(fā)展高管、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)，基于本企業(yè)轉(zhuǎn)型變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)案例與大師對(duì)話。著重討論互動(dòng)，通過案例→理論→討論→闡釋理由→總結(jié)，環(huán)環(huán)相扣，使聽眾形成自身認(rèn)知，學(xué)術(shù)交融激發(fā)行動(dòng)方案。
現(xiàn)場(chǎng)連接優(yōu)質(zhì)人脈：參會(huì)者均為企業(yè)界高層管理者或?qū)I(yè)人士，與優(yōu)秀企業(yè)高管共同學(xué)習(xí)，更能連接高峰對(duì)話的標(biāo)桿企業(yè)組織學(xué)習(xí)VP、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)，是建立事業(yè)與職業(yè)人脈的良機(jī)。
專家介紹
拉姆?查蘭（Ram Charan）
世界第一管理咨詢大師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
拉姆?查蘭（Ram Charan），被譽(yù)為當(dāng)代*，排名世界第一管理咨詢大師。
過去40年，長(zhǎng)期擔(dān)任通用電氣、*公司、福特汽車、*銀行、英特爾等世界500強(qiáng)高管顧問，是多個(gè)董事會(huì)?？?，和許多強(qiáng)勢(shì)CEO保持長(zhǎng)久親密關(guān)系。在咨詢行業(yè)地位無人能及。
專業(yè)背景
拉姆?查蘭曾執(zhí)教哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院、西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院和通用電氣杰克?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心。具有超凡的洞察力，觀點(diǎn)具有很強(qiáng)實(shí)踐操作性，在利潤(rùn)增長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力、公司治理、全球矩陣型組織、創(chuàng)新等領(lǐng)域均有深厚的功底。
著作
著述《執(zhí)行》、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》、《高效董事會(huì)》、《高管路徑》等15部著作。2015年推出變革*著作《求勝于未知》、《引領(lǐng)轉(zhuǎn)型》、《開啟轉(zhuǎn)型》，并正為多家中國(guó)企業(yè)提供咨詢。