課程描述INTRODUCTION
北京采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
采購(gòu)師（二級(jí)）課程內(nèi)容
第一部分企業(yè)采購(gòu)的困惑與協(xié)同作業(yè)
.采購(gòu)執(zhí)行中的典型問題討論與梳理
.利用三層構(gòu)架的模式探究采購(gòu)困惑的癥結(jié)
.企業(yè)的供應(yīng)鏈分析視角與方法(SCM)
.采購(gòu)職能的定位與影響力
.采購(gòu)的協(xié)同作業(yè)與參與(PI與ESI)
第二部分采購(gòu)的執(zhí)行流程與操作手冊(cè)
.企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程與采購(gòu)執(zhí)行
.采購(gòu)執(zhí)行手冊(cè)的設(shè)計(jì)
.采購(gòu)的執(zhí)行流程（CEP）
.采購(gòu)執(zhí)行流程的管控要點(diǎn)
.如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)特質(zhì)的執(zhí)行流程？
第三部分采購(gòu)訂單管理與采購(gòu)計(jì)劃控制
.采購(gòu)訂單的驅(qū)動(dòng)過程與機(jī)制
.MRP的物料控制機(jī)理
.采購(gòu)商品的象限分類與應(yīng)對(duì)策略
.采購(gòu)計(jì)劃的制定與控制
.采購(gòu)計(jì)劃的變更與策略調(diào)整
第四部分采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式與成本策略
.采購(gòu)的成本影響力與利潤(rùn)中心的概念
.采購(gòu)成本的構(gòu)成與分析工具（TCO）
.采購(gòu)成本削減的策略與方法
.采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制
第五部分采購(gòu)的庫(kù)存管理與應(yīng)對(duì)策略
.庫(kù)存的雙刃劍效應(yīng)
.采購(gòu)庫(kù)存的分布與成本核算
.庫(kù)存的三大控制參數(shù)：SS/ROP/EOQ
.有效庫(kù)存的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)率
.如何針對(duì)性地改善采購(gòu)庫(kù)存？
第六部分供應(yīng)商管理與沖突預(yù)防機(jī)制
.何謂供應(yīng)商管理？依賴性與沖突性的矛盾
.供應(yīng)商管理所涉及的內(nèi)容
.供應(yīng)商導(dǎo)入（篩選）的制度化過程（定量的方式）
.供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)估與淘汰機(jī)制
.供應(yīng)商關(guān)系的策略與沖突預(yù)防機(jī)制
高級(jí)采購(gòu)師（一級(jí)）課程內(nèi)容
第一部分戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位
.目前企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨十大機(jī)遇和十大問題
.降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)（案例）
.必須從戰(zhàn)略上處理采購(gòu)跨部門協(xié)作
.全球金融危機(jī)下戰(zhàn)略采購(gòu)必須解決的三大問題
第二部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商與弱勢(shì)供應(yīng)商的整合技巧
.如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
.應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略（案例操作）
.全球金融危機(jī)環(huán)境下供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)
.整合供應(yīng)商、充分利用外部資源.實(shí)行雙贏十大成功案例分析
.詢價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本分析
第三部分采購(gòu)與供應(yīng)商策略管理
.采購(gòu)物料的ABC分類
.物料供應(yīng)復(fù)雜度及風(fēng)險(xiǎn)分析
.采購(gòu)及供應(yīng)商策略：戰(zhàn)略型、杠桿型、瓶頸型、
普通型（案例操作：諾基亞、廣州本田）
.采購(gòu)?fù)獍呗?br />
第四部分供應(yīng)商合同管理
.建立合同管理的團(tuán)隊(duì)及組織
.制定采購(gòu)合同管理計(jì)劃、任務(wù)分解、進(jìn)度表
.采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理－商業(yè)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等
.采購(gòu)合同運(yùn)營(yíng)型及項(xiàng)目型合同管理（案例操作）
第五部分戰(zhàn)略采購(gòu)新思維
.供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)五大壓力圖解、現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（案例）
.采購(gòu)20大新思維、圖表分解兩個(gè)世紀(jì)思維對(duì)比
.戰(zhàn)略采購(gòu)的10大新特點(diǎn)、各種采購(gòu)方式特點(diǎn)（案例操作與圖表分解）
第六部分供應(yīng)決策要素量化
.供應(yīng)決策八大要素分析
.如何優(yōu)化供應(yīng)流程及采購(gòu)流程的縮短（實(shí)操）
.供應(yīng)商選評(píng)量化、季度年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程（實(shí)操圖表）
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/11170.html
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