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創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、公司總監(jiān)、部門經(jīng)理、核心骨干等

【培訓(xùn)收益】
1、打破思維定勢(shì)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 
2、掌握自運(yùn)行機(jī)制的底層邏輯 
3、研究自運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)設(shè)實(shí)踐 
4、聚焦自身問(wèn)題、建構(gòu)*自運(yùn)行機(jī)制

一、該死的思維定勢(shì)讓我們裹足不前
案例1：西北某大型企業(yè)老板累到癱瘓，他最后如何成功的獲得解放？
探討：為社么我們總是放心不下？
案例2：某房地產(chǎn)老板，接連培養(yǎng)幾個(gè)接班人，都未能“成器”。
探討：?jiǎn)栴}的真相到底在哪里？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩制：體制與機(jī)制
體制與機(jī)制的異同
中國(guó)企業(yè)體制改革的路徑
企業(yè)機(jī)制更新的的邏輯
他山之石，可以攻玉
案例：韓都衣舍的成功與小組制經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
機(jī)制的改變，可以迎來(lái)整個(gè)經(jīng)營(yíng)格局的徹底改變
歷史的回聲：苦思冥想換來(lái)自運(yùn)行奇妙效果
經(jīng)典案例：某項(xiàng)目的機(jī)制設(shè)計(jì)
活動(dòng)：反思我們的思維定勢(shì)
發(fā)表：什么阻礙了我們的進(jìn)步？
阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)步的若干主要因素
組織思維定勢(shì)、創(chuàng)新活力不足

二、經(jīng)營(yíng)突破新機(jī)遇，自運(yùn)行機(jī)制大揭秘
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心機(jī)制：四大機(jī)制
自運(yùn)行機(jī)制的邏輯：責(zé)任歸位、利益內(nèi)嵌
精巧的設(shè)計(jì)*限度減少組織內(nèi)地的博弈
經(jīng)典案例：分粥
常用的幾種自運(yùn)行機(jī)制
案例：運(yùn)用跟投機(jī)制鎖定經(jīng)理人
案例：家具裝修公司的組織創(chuàng)新

三、來(lái)，一起建構(gòu)自己公司專屬的機(jī)制地圖
咨詢項(xiàng)目：某企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制建構(gòu)項(xiàng)目的管理診斷
案例：設(shè)計(jì)積分制讓人才隊(duì)伍發(fā)生裂變
反思：我們已經(jīng)建立的運(yùn)行機(jī)制及效果檢討
展望：我們需要如何更新與補(bǔ)充建立更好的運(yùn)行機(jī)制
成果：未來(lái)經(jīng)營(yíng)機(jī)制地圖決定經(jīng)營(yíng)版圖

四、演練起來(lái)，學(xué)習(xí)實(shí)踐如何妙設(shè)自運(yùn)行機(jī)制
難題1：圖書室圖書陳舊，無(wú)書閱覽
難題2：技術(shù)專家被人挖，如何把人留下來(lái)？
難題3：基層二次分配總部說(shuō)了算，基層意見(jiàn)大，怎么辦？
難題4：部門人浮于事、訂單少、經(jīng)濟(jì)效益差，怎么辦？
難題5：招聘人才越來(lái)越難、怎么辦？
正是：
機(jī)制巧設(shè)計(jì)、四兩撥千斤
合作少阻滯、眾人親無(wú)間

五、嘗試聚焦核心問(wèn)題，運(yùn)用自運(yùn)行機(jī)制著力解決企業(yè)棘手問(wèn)題
提議：需要解決的問(wèn)題
檢討：機(jī)制的缺失與不足
分組研討需要解決的問(wèn)題及創(chuàng)設(shè)新機(jī)制
創(chuàng)新工具分享：頭腦風(fēng)暴法
創(chuàng)新思維工具分享：*
演練：用*評(píng)估新機(jī)制

六、總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式培訓(xùn)