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6sigma綠帶培訓(xùn)課程

講師：李老師瀏覽次數(shù)：2768

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 質(zhì)量工程師· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師：李老師

課程價(jià)格：￥12000元/人

培訓(xùn)天數(shù)：6天

日程安排SCHEDULE

2025-07-21 上海

2025-08-04 上海

課程大綱Syllabus

6sigma綠帶培訓(xùn)公開課

課程簡(jiǎn)介：

《六西格瑪綠帶》是六西格瑪系列培訓(xùn)的重要課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對(duì)SIXSIGMA的步驟（D-M-A-I-C）進(jìn)行詳細(xì)的講解，并通過案例剖析每個(gè)步驟所用到的品質(zhì)工具講解，讓學(xué)員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容和分析的技能，并能綜合的應(yīng)用工具對(duì)實(shí)際工作中碰到的問題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和解決，從而提升公司的品質(zhì)管理水平。這些知識(shí)和方法可以幫助工程師及經(jīng)理，用科學(xué)的解決問題的方法和思路應(yīng)對(duì)工作中的問題。正確的科學(xué)的解決問題的方法+工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，助力根本問題的解決及工藝過程參數(shù)的優(yōu)化，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良報(bào)廢。

課程收益：

了解和認(rèn)識(shí)SIXSIGMA

了解SIXSIGMA的等級(jí)與對(duì)應(yīng)的質(zhì)量成本之間的關(guān)系

熟悉并掌握SIXSIGMA的具體解決問題步驟及注意事項(xiàng)

熟悉并掌握更高級(jí)的品質(zhì)工具（DOE, FMEA，MSA,SPC，Cpk等）

具有熟練在六西格瑪各階段綜合應(yīng)用解決質(zhì)量問題的能力

參訓(xùn)對(duì)象：

中高層管理人員/部門經(jīng)理，品質(zhì)部中高層管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理工程師，質(zhì)量工程師，供應(yīng)商管理工程師，生產(chǎn)工藝工程師，設(shè)備維護(hù)工程師，產(chǎn)品研發(fā)工程師及主管等，項(xiàng)目工程師及主管等

課程大綱：

第一天：

第一章：六西格瑪概述

一、六西格瑪起源與發(fā)展

二、什么是六西格瑪

三、六西格瑪?shù)年P(guān)鍵概念

四、六西格瑪項(xiàng)目的階段及角色認(rèn)知

五、六西格瑪項(xiàng)目（DMAIC過程）案例

六、精益六西格瑪

七、企業(yè)為什么要推行精益六西格瑪

（二）、六西格瑪流程

六西格瑪?shù)膽?zhàn)略

卡諾（Kano）質(zhì)量模型

六西格瑪?shù)慕M織和文化

六西格瑪組織中的角色

六西格瑪?shù)牧鞒坦芾?/div>

（三）、明確過程、產(chǎn)品和客戶關(guān)注

輸入－過程－輸出 (IPO) 圖

明確客戶及客戶關(guān)注

VOC和CTQs

CTQ樹應(yīng)用案例

創(chuàng)建流程圖

第二天：

（四）、定義項(xiàng)目

D1、項(xiàng)目背景

D2、顧客VOC及CTQ

D3、問題描述

D4、明確項(xiàng)目范圍

D5、確定客戶Y和業(yè)務(wù)Y

D6、明確項(xiàng)目目標(biāo)

D7、項(xiàng)目預(yù)期收益

D8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D9、項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目立項(xiàng)書

（五）、項(xiàng)目推進(jìn)與管理

數(shù)據(jù)的類型

泊松分布與二項(xiàng)分布

描述性統(tǒng)計(jì)

常用圖表介紹

點(diǎn)圖/直方圖/箱線圖/散點(diǎn)圖/柏拉圖/餅圖/集中圖

（六）、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)概念

（數(shù)據(jù)收集及抽樣方法）

概率論的基礎(chǔ)知識(shí)

（隨機(jī)變量及概率計(jì)算）

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分布

（隨機(jī)變量及分布；常見連續(xù)分布

常見離散分布；偏度及峰度）

正態(tài)檢驗(yàn)

第三天：

（七）、測(cè)量系統(tǒng)分析MSA

測(cè)量與測(cè)量系統(tǒng)

測(cè)量系統(tǒng)分析的概念

測(cè)量系統(tǒng)分析的目的

流程變異的主要來源

測(cè)量系統(tǒng)的分辨力

測(cè)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性Accuracy (Bias)—偏倚

測(cè)量系統(tǒng)的線性/線性度

測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性

測(cè)量系統(tǒng)的重復(fù)性與再現(xiàn)性

Gage R&R的指標(biāo)

構(gòu)建一個(gè)衡量系統(tǒng)

Gage R&R兩種研究方法

MSA案例—Minitab輸出

MSA結(jié)果解讀

衡量系統(tǒng)接受準(zhǔn)則

MSA的交叉與嵌套

Gage R&R 的風(fēng)險(xiǎn)

MSA練習(xí)及案例

破壞性測(cè)量舉例

破壞性測(cè)量Gage R&R 制樣

破壞性測(cè)量Gage R&R 實(shí)施

破壞性測(cè)量Gage R&R 分析

離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)的基本知識(shí)

屬性數(shù)據(jù)（離散數(shù)據(jù)）的Gage R&R研究

離散型數(shù)據(jù)認(rèn)同一致性分析的步驟

計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)Gage R&R 案例

使用Minitab分析評(píng)價(jià)結(jié)果

計(jì)量型Gage R&R的接受準(zhǔn)則

MSA課程總結(jié)

（八）、魚骨圖及因果矩陣

魚骨圖作用及類型

魚骨圖分析要點(diǎn)及步驟

繪制魚骨圖應(yīng)注意的事項(xiàng)

魚骨圖案例

因果矩陣及其步驟

因果矩陣舉例

（九）、失效模式及效應(yīng)分析FMEA

什么是FMEA

FMEA起源類型及作用

FMEA原理及邏輯

FMEA的步驟及實(shí)施

新版FMEA介紹

第四天：

（十）、過程能力

什么是過程能力

過程能力計(jì)算步驟

過程能力案例分析

單邊過程能力分析

長(zhǎng)短期過程能力分析

非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力計(jì)算

評(píng)估屬性數(shù)據(jù)的過程能力

六西格瑪水平

（十一）、分析階段概述

分析階段概述

分析工具概述

假設(shè)檢驗(yàn)概述

相關(guān)性和回歸概述

（十二）、分析工具

分析階段的工作步驟

頭腦風(fēng)暴

案例分享

（十三）、假設(shè)檢驗(yàn)

假設(shè)檢驗(yàn)基本概念

假設(shè)檢驗(yàn)的步驟

置信區(qū)間

置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

單樣本t檢驗(yàn)和雙樣本t檢驗(yàn)

配對(duì)t檢驗(yàn)

單比率P檢驗(yàn)和雙比率P檢驗(yàn)

方差分析

卡方檢驗(yàn)

第五天：

（十四）、相關(guān)性和回歸

相關(guān)性與回歸分析

相關(guān) (Correlation)

線性回歸

多元回歸

（十五）、改進(jìn)階段概述

改進(jìn)階段概述

因果分析

改善對(duì)策評(píng)估德爾福專家法

（十六）、確定解決方案

挖掘潛在解決方案

排序和選擇操作措施

制定行動(dòng)計(jì)劃

試運(yùn)行解決方案

補(bǔ)充：方案創(chuàng)造過程

補(bǔ)充：*

補(bǔ)充：力場(chǎng)分析法

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和對(duì)應(yīng)方案

對(duì)策評(píng)價(jià)

（十七）、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE

試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目的

DOE的概念與類型

2X2 試驗(yàn)及分析

主效應(yīng)和交互效應(yīng)

DOE策略

全因子試驗(yàn)及分析

部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)相關(guān)概念

部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)及分析

彈射器或紙飛機(jī)練習(xí)

第六天：

（十八）、控制階段概述

控制階段目的及要素

改進(jìn)成果的文件化和標(biāo)準(zhǔn)化

控制計(jì)劃

控制階段的步驟

（十九）、控制圖

什么過程習(xí)性

控制圖概念

過程的兩種狀態(tài)

一般原因與特殊原因

控制圖的原理及運(yùn)作

連續(xù)數(shù)據(jù)的控制圖

（均值極差圖；均值標(biāo)準(zhǔn)差圖；I-MR圖）

離散數(shù)據(jù)的控制圖（P/NP/U/C圖）

講師介紹：李老師

精益數(shù)字化教練

六西格瑪黑帶大師(MBB)

華中科技大學(xué)(MBA)

西安交大 IE（學(xué)士）

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

多家外企500強(qiáng)精益負(fù)責(zé)人

工作經(jīng)歷：

3M材料技術(shù)（蘇州）有限公司精益負(fù)責(zé)人

英格索蘭-特靈空調(diào)系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司精益六西格瑪推動(dòng)者

泰科電子-泰連連接器（蘇州）有限公司中國(guó)區(qū)IND BU LSS負(fù)責(zé)人

上海ABB開關(guān)有限公司（原GE EPIS BU SJV）精益六西格瑪負(fù)責(zé)人

10年500強(qiáng)精益生產(chǎn)管理六西格瑪實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5年IE實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)精益生產(chǎn)工具體系及數(shù)字化有深刻的理解，領(lǐng)導(dǎo)公司數(shù)字化工廠規(guī)劃，輔導(dǎo)多家企業(yè)精益六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目，調(diào)研多家企業(yè)精益數(shù)字化。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

1、精益生產(chǎn)/卓越運(yùn)營(yíng)體系全面導(dǎo)入

2、價(jià)值流分析以及規(guī)劃，價(jià)值流管理

3、六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)

4、TPM/5S 活動(dòng)/IE/數(shù)字化工廠規(guī)劃

6sigma綠帶培訓(xùn)公開課

轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/11336.html