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現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理課程

課程背景：
現(xiàn)場(chǎng)5S是一切管理的基礎(chǔ)，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石；也是實(shí)施ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)、提升企業(yè)整體管理水平的一種有效方法和手段。“5S”活動(dòng)的核心和精髓是人的素養(yǎng)。它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境，會(huì)時(shí)刻提醒員工正在制造的是高品質(zhì)的產(chǎn)品。通過(guò)5S管理，員工從身邊小事的變化上獲得成就感, 人人養(yǎng)成認(rèn)真工作的態(tài)度和精神，自我約束、自我學(xué)習(xí)，自我激勵(lì)、自我管理，使規(guī)范行為成為習(xí)慣，員工素質(zhì)不斷提高，形成優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。從而塑造企業(yè)的良好形象，達(dá)到規(guī)范化管理的目的，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和理想。
因此5S管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的最實(shí)用、最有效、最有價(jià)值的質(zhì)量管理方法和工具。導(dǎo)入和進(jìn)行5S管理培訓(xùn)可以幫助企業(yè)進(jìn)一步獲得顧客的能力認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量安全承諾，提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力。
李老師根據(jù)*制造企業(yè)5S*實(shí)踐，結(jié)合20多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從問(wèn)題解決、實(shí)戰(zhàn)落地、持續(xù)改善、人人參與等角度，開(kāi)發(fā)出落地性極強(qiáng)的《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理》課程，真正實(shí)現(xiàn)幫助中國(guó)企業(yè)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)教育興國(guó)理想。

課程對(duì)象：企業(yè)班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全員

課程收益： 
學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員能：
1、清晰理解5S管理*實(shí)踐的好處?
2、掌握5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法?
3、掌握5S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法
4、掌握提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)和方法
5、掌握管理效率化改善的要點(diǎn)和方法
6、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的工具,并直接運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中
7、學(xué)會(huì)建立一套良好的目視化管理系統(tǒng)和方法??

課程大綱：
一、企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
二、目視化管理
1、目視化管理的定義
2、為什么要實(shí)行目視化管理
3、目視化管理的基本要求
4、目視化管理的分類(lèi)
5、行政管理目視化示范
6、目視化管理
-物品管理
-設(shè)備管理
-質(zhì)量管理
-安全管理
7、目視化管理的工具
8、目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)
9、目視化管理的案例分享
小組練習(xí)：
三、5S推行目的與意義
1、5S實(shí)施的原則
2、5S的目的和作用
3、5S的好處
角色扮演練習(xí)：
四、5S解析
1、1S－*實(shí)踐5S原則：整理
-整理的步驟
-整理的地方及對(duì)象
-全體員工達(dá)成共識(shí)
-對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)全面進(jìn)行檢查
-制定判別基準(zhǔn)表
-非必需品的處理方法
-不要什么
-物料尋找百態(tài)圖
-整理活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)
2、2S－*實(shí)踐5S原則：清潔
-清潔的步驟
-建立視覺(jué)化管理方式
-設(shè)定責(zé)任者加強(qiáng)管理
-清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
3、3S－整頓的定義
-整頓的步驟
-放置方法 
-定位方式
-定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
-整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)
4、4S-*實(shí)踐5S原則：標(biāo)準(zhǔn)化
-設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的重要性
5、5S－*實(shí)踐5S原則：素養(yǎng)
怎樣確保你的團(tuán)隊(duì)維持5S標(biāo)準(zhǔn)?
*實(shí)踐練習(xí)：
五、5S的推進(jìn)
1、*實(shí)踐5S實(shí)施的五個(gè)階段
2、5S推進(jìn)的11個(gè)步驟
3、5S活動(dòng)推行組織
4、5S活動(dòng)推行組織職責(zé)
5、5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法
6、5S規(guī)劃規(guī)則
小組練習(xí)：
六、5S推行工具
1、紅牌作戰(zhàn)
2、檢查表法
3、標(biāo)準(zhǔn)化注意要點(diǎn)
4、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問(wèn)
5、合理化提案
7、合理化提案實(shí)例
8、行動(dòng)計(jì)劃和持續(xù)改進(jìn)
七、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何管理5S
小組練習(xí)：
課程總結(jié)及問(wèn)題解答

現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理課程