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領(lǐng)會(huì)財(cái)富密碼,建立財(cái)富思維,掌握財(cái)富管理技術(shù)-----中高管理層的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

講師：楊炯瀏覽次數(shù)：2561

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納

培訓(xùn)講師：楊炯

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制培訓(xùn)

【課程收益】

全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

中高層管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率

學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)

【課程大綱】

模塊一：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----用國(guó)際通用的會(huì)計(jì)語(yǔ)言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果。(財(cái)富密碼)

用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行

資產(chǎn)負(fù)債表----透視企業(yè)的貧富狀況和健康狀態(tài)(結(jié)合案例)

邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表

四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基

四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析

利潤(rùn)表：----分析企業(yè)盈虧的原因和經(jīng)營(yíng)能力.(結(jié)合案例)

解讀利潤(rùn)表

稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

調(diào)整利潤(rùn)的工具

利潤(rùn)表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)

增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置

會(huì)計(jì)的原則-----對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響重大的幾大計(jì)算方法(結(jié)合正反案例分析)

存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算法

增值稅及所得稅原理------稅收對(duì)企業(yè)的價(jià)值

模塊二：財(cái)務(wù)管理與分析方法----為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最終目的的三大方法及案例分析

公司運(yùn)營(yíng)分析的核心思路

營(yíng)運(yùn)資本分析法

跨國(guó)集團(tuán)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法

企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策

------重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性

使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

財(cái)務(wù)比率分析法

常用的五大類(lèi)財(cái)務(wù)比率

*分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔

財(cái)務(wù)杠桿:如何擴(kuò)大股東回報(bào)

現(xiàn)金流量表：

現(xiàn)金與利潤(rùn)，市場(chǎng)為王現(xiàn)金也為王

解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性

現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要

財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

企業(yè)三表五力演練

模塊三：全面預(yù)算管理與控制----鋪設(shè)財(cái)富渠道的技術(shù)

預(yù)算在企業(yè)中的作用

編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)

預(yù)算編制的流程規(guī)劃

預(yù)算編制中的綜合改良演練

預(yù)算的跟綜儀表盤(pán)與控制工具

流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷(xiāo)售流程

預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

模塊四：成本控制，分析與削減-----企業(yè)“置之死地而后生”的絕技

糟透了的成本控制案例分析

企業(yè)成本性態(tài)分類(lèi)------進(jìn)一步復(fù)習(xí)與理解利潤(rùn)表

直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動(dòng)成本

如何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成

規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析

不同目標(biāo)下的成本分析方法

企業(yè)的七種典型浪費(fèi)

企業(yè)成本控制的經(jīng)典案例分析

模塊五：系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法-----“少花錢(qián)多安全”的技術(shù)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃

稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)

你的決策是否有充分的法律依據(jù)

交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)

動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法

稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作

如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制

稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的保證

模塊六：企業(yè)內(nèi)部控制-------“肥水不流外人田”的技術(shù)

為何需要內(nèi)部控制

何為內(nèi)部控制

內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，

如何建立控制程序文件

如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)

模塊七：信用與應(yīng)收帳款管理-------將財(cái)富"落袋為安"的技術(shù)

企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制

信用風(fēng)險(xiǎn)的化解

信用風(fēng)險(xiǎn)的防范

信用程序的建立

客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)債權(quán)保證

信用期與信用額度的確定

講師介紹：

資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師

《中國(guó)品牌講師大全》品牌講師

北京" 前沿講座"專(zhuān)家級(jí)講師

中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究院專(zhuān)家級(jí)講師

亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學(xué)研究院專(zhuān)家級(jí)講師

財(cái)務(wù)師資網(wǎng)銀行講師楊老師曾任建設(shè)銀行上海分行財(cái)會(huì)處結(jié)算科副科長(zhǎng)、上海某區(qū)級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、上海公正會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師、上海申尼電子有限公司副總裁?，F(xiàn)任香港中文大學(xué)客座教授、上海市財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授、浙江大學(xué)客座教授。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制培訓(xùn)

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