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管理會計工具課程

課程背景：
在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，中國經(jīng)濟(jì)砥礪前行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化，迫切需要實(shí)現(xiàn)“業(yè)財融合”。
在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。如何將如何應(yīng)用管理會計，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合？將財務(wù)融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，促進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造目標(biāo)。將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。本次課程，將用十個管理會計領(lǐng)域的真實(shí)故事，為您娓娓道來管理會計實(shí)踐與應(yīng)用案例，讓您輕松獲得行業(yè)*實(shí)際。

課程收益：
通過學(xué)習(xí)，使管理者及財務(wù)人員能意識到管理會計與企業(yè)自身運(yùn)營管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營能力的管理會計理念和方法，運(yùn)用管理會計工具，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識管理會計對運(yùn)營管理的重要作用
學(xué)會運(yùn)用管理會計方法把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務(wù)管理方向
全面認(rèn)識新趨勢下管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值
掌握管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團(tuán)隊核心能力的要求
提升管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力
助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理

授課對象：
企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員和對管理會計有興趣的管理者

授課方式：
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱
第一講：管理會計應(yīng)用和財務(wù)人員轉(zhuǎn)型
1、財務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動改變還是被動改變？
2、轉(zhuǎn)型時代下，財務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)
3、搭建適應(yīng)戰(zhàn)略需要的財務(wù)支撐系統(tǒng)
4、FSSC，財務(wù)組織變革的推動者
案例分析：某零售領(lǐng)軍企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

第二講：十個故事，為您娓娓道來管理會計實(shí)踐與應(yīng)用案例
案例一：戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡的智慧—萬科的戰(zhàn)略拆解與績效管理
1、平衡計分卡含義
2、戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的結(jié)合應(yīng)用
3、萬科公司管理會計應(yīng)用簡介
4、萬科財務(wù)方面核心成功促動力
5、財務(wù)目標(biāo)和關(guān)鍵KPI指標(biāo)
6、萬科客戶層面的成功因素
7、建立萬科的客戶方面目標(biāo)和關(guān)鍵KPI指標(biāo)
8、萬科內(nèi)部核心部門協(xié)同運(yùn)營內(nèi)部流程
9、內(nèi)部流程目標(biāo)及關(guān)鍵KPI指標(biāo)
10、萬科學(xué)習(xí)成長層面能力目標(biāo)及關(guān)鍵KPI指標(biāo)
11、萬科實(shí)施平衡計分卡后的狀況
案例總結(jié)及行動建議
案例二：項目損益管控實(shí)踐—金蝶公司扭虧為盈的關(guān)鍵
1、項目損益管控簡介
2、金蝶公司管理會計應(yīng)用簡介
3、金蝶公司項目損益管理體系的建設(shè)歷程
4、推行“項目責(zé)任制”，貫通前端銷售到后端交付環(huán)節(jié)
5、金蝶項目損益管理系統(tǒng)的應(yīng)用
6、事前控制：項目售前階段的預(yù)算管理（商機(jī)）
7、事中控制：項目交付階段以項目號實(shí)施預(yù)算約束管控
8、事后控制：項目關(guān)閉階段的項目決算管控
9、項目損益系統(tǒng)分析報告
10、金蝶項目損益管理體系的成效
11、金蝶項目損益管理體系的特色
案例總結(jié)及行動建議
案例三：轉(zhuǎn)移定價—中石化轉(zhuǎn)移定價矛盾的化解
1、轉(zhuǎn)移定價含義
2、中石化管理會計運(yùn)用簡介
3、轉(zhuǎn)移定價的價格型、成本型、協(xié)商型
4、中石化轉(zhuǎn)移定價案例
5、定價矛盾的解決
6、上下游利益矛盾解決
7、單體公司與公司整體利益矛盾解決
8、轉(zhuǎn)移定價在戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、業(yè)績評價、經(jīng)營決策、績效激勵等方面的作用
案例總結(jié)及行動建議
案例四：標(biāo)桿管理—華為騰飛的實(shí)踐
1、標(biāo)桿管理的概念
2、標(biāo)桿管理基本思想
3、華為與IBM標(biāo)桿管理的成功案例
4、標(biāo)桿管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模塊化
5、標(biāo)桿管理的基本步驟
6、標(biāo)桿管理失敗的例子
案例總結(jié)及行動建議
案例五：杠桿分析法—麥當(dāng)勞與肯德基關(guān)于“穩(wěn)”與“快”的抉擇
1、杠桿分析法簡介
2、經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿對企業(yè)的發(fā)展與風(fēng)險
3、基于商業(yè)模式、管理模式、財務(wù)風(fēng)格帶來的四種路徑選擇
4、不同路徑選擇，杠桿帶來的風(fēng)險傳導(dǎo)與放大
5、麥當(dāng)勞與肯德基的*實(shí)踐
6、經(jīng)營性優(yōu)勢與財務(wù)性優(yōu)勢的發(fā)揮
7、穩(wěn)健經(jīng)營與快速擴(kuò)張的結(jié)合
案例總結(jié)及行動建議
案例六：全面預(yù)算管理與控制—寶武集團(tuán)的*實(shí)踐
1、全面預(yù)算管理簡介
2、全面預(yù)算管理的流程簡介
3、寶武集團(tuán)實(shí)施預(yù)算管理的歷程
4、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
5、實(shí)施好公司全面預(yù)算編制工作的三件事
6、做好預(yù)算執(zhí)行過程中控制的五個要點(diǎn)
7、對預(yù)算進(jìn)行合理反饋與調(diào)整的三步驟
8、考評預(yù)算工作的實(shí)施效果的做法
案例總結(jié)及行動建議
案例七：成本管控—從豐田的“七個浪費(fèi)”到宜家的“行業(yè)價值鏈管理”
1、國內(nèi)企業(yè)成本現(xiàn)狀
2、成本管理與控制的基本方法
3、豐田公司的“精益生產(chǎn)”思想
4、“七個浪費(fèi)”在成本控制上的作用
5、從宜家的購物體驗(yàn)談宜家的戰(zhàn)略成本管理
6、從企業(yè)價值鏈成本管理到全產(chǎn)業(yè)價值鏈管理
7、整合式設(shè)計和非核心業(yè)務(wù)外包在成本控制上的效果展現(xiàn)
8、構(gòu)建上下游供應(yīng)鏈命運(yùn)共同體的*實(shí)踐
9、基于資本運(yùn)作、成本控制、風(fēng)險隔離、稅收籌劃和控股等多因素的公司架構(gòu)搭建
案例總結(jié)及行動建議
案例八：經(jīng)營報表分析—東阿阿膠財務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)動
1、東阿阿膠發(fā)展歷程圖示
2、“一圖一卡兩表一會”工具，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)量化分解及過程管理
3、設(shè)計邏輯關(guān)系，將財務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
4、根據(jù)各層級客戶需求，搭建了不同層級報表，便于應(yīng)用
5、從傳統(tǒng)財務(wù)報表到內(nèi)部經(jīng)營報告的轉(zhuǎn)變
6、分模塊、分條線、分專題的經(jīng)營內(nèi)部報告思路
7、看出細(xì)節(jié)、查找原因和觸發(fā)行動的報告方案
案例總結(jié)及行動建議
案例九：財務(wù)共享開啟財務(wù)管理模式新篇章—海爾財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、海爾集團(tuán)的財務(wù)共享
2、業(yè)務(wù)規(guī)模、財務(wù)人員、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)賬日期、資源管理的前后對比
3、業(yè)財融合后會計人員的主要工作內(nèi)容
4、戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)三位一體的財務(wù)人員管理模式
5、集團(tuán)財務(wù)部門職能的規(guī)劃
6、財務(wù)管控的權(quán)利構(gòu)成
7、堅定不移的承接企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要推動者；
8、統(tǒng)一了語言、統(tǒng)一了行為標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一了流程；
9、從后臺走向前臺，從事后走向事前，與業(yè)務(wù)水乳交融；
10、集中交易和專業(yè)職能，形成業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)和共享財務(wù)的三類財務(wù)布局，為支持業(yè)務(wù)創(chuàng)造資源；
11、強(qiáng)大的信息管理為全流程、全價值鏈的管理與評估提供了保證；
12、全員內(nèi)控體系為企業(yè)風(fēng)險管控提供了治理的基礎(chǔ)和保證。
案例總結(jié)及行動建議
案例十：產(chǎn)業(yè)鏈金融—TCL如何做強(qiáng)主業(yè)，金融助推
1、TCL集團(tuán)簡介
2、TCL管理會計工作模式
3、TCL產(chǎn)融業(yè)務(wù)規(guī)劃
4、TCL產(chǎn)融業(yè)務(wù)布局
5、TCL產(chǎn)融創(chuàng)新舉措
6、項目應(yīng)用成效與成果
案例總結(jié)及行動建議

第三講：財會人員發(fā)展和突破要做的五件事情
要精通財務(wù)知識，熟練運(yùn)用財務(wù)信息去提供相對決策需要的數(shù)據(jù)支撐
傳統(tǒng)核算會計專業(yè)知識的缺陷
轉(zhuǎn)型需要補(bǔ)充的財務(wù)知識
對信息化的必要撐握
“人工智能”“大數(shù)據(jù)”對傳統(tǒng)財務(wù)工作的沖擊
轉(zhuǎn)型需要掌握的信息化技能
管理會計工具的運(yùn)用與創(chuàng)新
案例講解管理會計十大工具運(yùn)用
管理會計工具運(yùn)用中遇到的問題及解決方案
善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題
如何通過核心關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并分析解決問題
財務(wù)視角發(fā)現(xiàn)問題后，如何運(yùn)用管理手段解決問題
熟悉運(yùn)營流程及業(yè)務(wù)市場
財務(wù)去現(xiàn)場輪崗和調(diào)研的優(yōu)勢
熟悉業(yè)務(wù)市場，推動業(yè)財融合
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑

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