企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——決定中國企業(yè)成敗的關(guān)鍵
講師：唐榮明 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：唐榮明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程培訓(xùn)
課程收益：
1．轉(zhuǎn)變觀念，提高對企業(yè)轉(zhuǎn)型必要性的認(rèn)識；
2．學(xué)習(xí)基于成功企業(yè)總結(jié)出來的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，為企業(yè)提高持久競爭力打下基礎(chǔ)；
3．傳授一些行之有效的方法， 使學(xué)員得到切實的收獲，為企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型提供幫助。
課程大綱：
模塊一：意識的突破――我們的生死抉擇
1、我們向卓越企業(yè)學(xué)習(xí)什么？
1) 為什么一些世界強(qiáng)企具有強(qiáng)大的競爭力？
2) 為什么一些世界強(qiáng)企為什么能經(jīng)久不衰、永續(xù)常青？
3) 為什么昨日的“明星”企業(yè)， 而今天就成了“流星”企業(yè)？
4) 中外實戰(zhàn)案例
2. 市場發(fā)生結(jié)構(gòu)性的大變化， 只有適者生存
1) 全球市場
A. 全球市場結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化
B. 全球市場給企業(yè)帶來的機(jī)遇、問題與挑戰(zhàn)
C. 全球企業(yè)應(yīng)對的策略
D. 案例與實戰(zhàn)
2) 中國市場
A. 中國市場結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化
B. 中國市場給企業(yè)帶來的機(jī)遇、問題與挑戰(zhàn)
C. 中國企業(yè)應(yīng)對的策略
D. 案例與實戰(zhàn)
模塊二：概念的突破――新的游戲規(guī)則
有關(guān)轉(zhuǎn)型的基本概念
什么是轉(zhuǎn)型？
它有什么特征？
為什么要轉(zhuǎn)型？
為什么要學(xué)會轉(zhuǎn)型？―― 掌握成功的“淘金術(shù)”
有關(guān)商業(yè)模式的基本概念
商業(yè)模式究竟為何物？
商業(yè)模式是如何發(fā)揮作用的？
以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為核心驅(qū)動力
以新的商業(yè)模式帶動企業(yè)變革
案例與實戰(zhàn)
模塊三：系統(tǒng)的突破――轉(zhuǎn)型中打造強(qiáng)有力的競爭力系統(tǒng)
1． 公司轉(zhuǎn)型是各不折不扣的系統(tǒng)系統(tǒng)工程
2． 世界強(qiáng)企的核心競爭力系統(tǒng)及其組織部分
3． 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ―― 公司的導(dǎo)航系統(tǒng)
1) 公司戰(zhàn)略系統(tǒng)面臨的問題與挑戰(zhàn)
2) 即時的智能系統(tǒng)——“眼觀六路， 耳聽八方”
a) 即時的動態(tài)分析 ―― 時刻抓住市場的變化脈絡(luò)
b) 競爭對手的行動 —— 對自己造成的機(jī)遇與風(fēng)險
3) 準(zhǔn)確的競爭定位
a) 新商業(yè)模型的領(lǐng)先地位
b) 新商業(yè)模式使公司如何領(lǐng)先競爭者？
c) “有所變，有所不變”―― 審時度勢的結(jié)果
2） 戰(zhàn)略執(zhí)行控制
3） 案例與實戰(zhàn)
4． 運(yùn)營系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 公司的執(zhí)行架構(gòu)體系
1) 產(chǎn)品與運(yùn)營方面的問題與挑戰(zhàn)
2) 公司新核心技術(shù)及產(chǎn)品的形成
3) 新產(chǎn)品組合與業(yè)務(wù)與公司新的商業(yè)模式的銜接
4) 整個運(yùn)營價值鏈的執(zhí)行力效應(yīng)
5) 案例與實戰(zhàn)
5． 文化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 ―― 公司的基因體系
1) 公司文化系統(tǒng)面臨的問題與挑戰(zhàn)
2) 重新思考與調(diào)整公司的價值體系
A. 改掉一切不符合新商務(wù)模式的價值觀念
B. 灌輸新的價值信念
3) 文化系統(tǒng)的基石效應(yīng)
4) 案例與實戰(zhàn)
6． 人員系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 ―― 公司的成功關(guān)鍵
1) 公司人員系統(tǒng)面臨的重要問題及挑戰(zhàn)
2) 公司領(lǐng)導(dǎo)不可替代的作用
3) 高層領(lǐng)導(dǎo)必做的事情
4) 中層領(lǐng)導(dǎo)必做的事情
5) 基層主管必做的事情
6) 全體一線員工必做的事情
7) 案例與實戰(zhàn)
7． 績效系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 ―― 實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型的保障
1）績效系統(tǒng)存在的問題與挑戰(zhàn)
2）高效績效系統(tǒng)價值鏈模型
3）高效績效系統(tǒng)的考核方法簡介
4）案例與實戰(zhàn)
模塊四：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的突破――通過商業(yè)模式來轉(zhuǎn)型
1. 轉(zhuǎn)型的方法體系
1) 環(huán)境分析：評估外部現(xiàn)實情形
2) 公司目標(biāo)：財務(wù)目標(biāo)的制定
3) 系統(tǒng)打造： 戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員和文化
4) 模式調(diào)整： 商業(yè)模式的反復(fù)
5) 案例與實戰(zhàn)
2．公司轉(zhuǎn)型的七步法
1） 從領(lǐng)導(dǎo)開始
2） 轉(zhuǎn)型的動態(tài)分析
3） 創(chuàng)建新目標(biāo)及新的商業(yè)模式
4）建設(shè)轉(zhuǎn)型先鋒團(tuán)隊
5）帶動全公司行動
6）制定激勵政策
7）評估效果
8) 案例與實戰(zhàn)
模塊五：討論與總結(jié)
1． 互動練習(xí)： 解答學(xué)員提出的問題
2． 行動計劃制定與當(dāng)場咨詢： 如何采取行動？
3． 整個課程的濃縮與提升
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/11769.html
已開課時間Have start time
- 唐榮明
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《下一代移動通信技術(shù)（6G 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮