強(qiáng)勢集團(tuán)與高效管控策略
講師：潘朝金 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)高效管控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：潘朝金
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)高效管控培訓(xùn)
課程大綱：
一、繪制一張戰(zhàn)略地圖
（一）企業(yè)集團(tuán)生存環(huán)境分析
——觀念和習(xí)慣的變革：從“被動(dòng)跟隨”到“主動(dòng)求變”
（二）定義核心競爭力
1、定義核心競爭力的三個(gè)步驟
2、核心競爭力的三大基本特征
（三）*嘉倫戰(zhàn)略“金字塔”
1、戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍（戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略素養(yǎng)、戰(zhàn)略能力）
2、戰(zhàn)略也是一門突破的藝術(shù)（在理念的突破；在模式上創(chuàng)新；在組織上變革；在方法上揚(yáng)棄）
3、戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的系統(tǒng)思考；制訂戰(zhàn)略的*目的是提升企業(yè)在資本市場上的價(jià)值
（四）核心競爭力與戰(zhàn)略的關(guān)系
1、企業(yè)競爭優(yōu)勢的直接來源在于內(nèi)部管理型戰(zhàn)略的實(shí)施能力
2、投資戰(zhàn)略是促進(jìn)核心競爭力形成和發(fā)展的重要途徑
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是獲取一些技能和資源，從而逐漸形成一種必須的新競爭力
4、戰(zhàn)略的制定可以保證核心競爭力的保持和提升
二、未雨綢繆
（一）企業(yè)集團(tuán)核心競爭力價(jià)值評估
1、核心競爭力的四大識別標(biāo)準(zhǔn)
2、測試核心競爭力強(qiáng)弱的五個(gè)緯度
3、核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？
4、評估核心競爭力價(jià)值的六個(gè)步驟
5、小組活動(dòng)：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？
（二）如何制訂戰(zhàn)略？
1、戰(zhàn)略需要回答下面四個(gè)核心問題（－我們在哪兒？－我們要到哪兒去？－我們怎么走過去？－我們憑什么走過去？）
2、正確理解戰(zhàn)略（戰(zhàn)略并不是企圖消除風(fēng)險(xiǎn)，而是管理風(fēng)險(xiǎn)；戰(zhàn)略不是策略；戰(zhàn)略是分析和判斷；戰(zhàn)略并不涉及未來決策：）
3、正確的規(guī)劃理念：一紙計(jì)劃無關(guān)緊要；動(dòng)態(tài)規(guī)劃才是關(guān)鍵。
4、 “三強(qiáng)三優(yōu)三新”戰(zhàn)略評估與診斷
三、將思考轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
（一）怎樣制定出好的戰(zhàn)略？
1、知己知彼——戰(zhàn)略分析
如何準(zhǔn)確判斷內(nèi)外部環(huán)境，把握發(fā)展機(jī)遇
2、順應(yīng)趨勢——戰(zhàn)略定位
如何準(zhǔn)確定位，明確現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源配置與新產(chǎn)業(yè)選擇
3、突出亮點(diǎn)——戰(zhàn)略模式
打造獨(dú)特、可持續(xù)盈利的商業(yè)模式
4、持續(xù)改進(jìn)——戰(zhàn)略管理
打造科學(xué)規(guī)范、常態(tài)化的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系
（二）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)模式
1、全景掃描與標(biāo)桿分析
2、資源驅(qū)動(dòng)型、政策驅(qū)動(dòng)型和市場驅(qū)動(dòng)型輔業(yè)單位分類與定位
3、建立自我“造血”機(jī)制與明確主業(yè)發(fā)展方向
4、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與新業(yè)務(wù)布局
5、商業(yè)模式創(chuàng)新與市場化運(yùn)營支撐
6、挖掘和盤活存量資產(chǎn)及其衍生資源價(jià)值
四、案例詳解分析
案例1： “大象”如何跳舞，實(shí)現(xiàn)3年業(yè)績翻一番？
案例2：二級輔業(yè)公司如何走上自立自強(qiáng)之路？
案例3：如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃促成上市、提升業(yè)績、改進(jìn)管理？
集團(tuán)高效管控培訓(xùn)
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