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董監(jiān)事規(guī)范化運(yùn)作課程

【課程背景】
近年來(lái)， 公司治理機(jī)制已迅速成為全球關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。良好 的公司治理機(jī)制不僅有助于企業(yè)以較低的成本籌集資金，改善企業(yè) 業(yè)績(jī)，而且也是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)， 對(duì) 于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展尤為關(guān)鍵。

【課程目的】
職業(yè)董事是公司發(fā)展到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離階段的產(chǎn)物，監(jiān)事制 度是公司治理必不可少的法定機(jī)制。 本課程將結(jié)合制度的發(fā)展、 董事 會(huì)、 監(jiān)事會(huì)的工作內(nèi)容及相關(guān)法律法規(guī)等方面進(jìn)行交流與探討。

【課程收益】
1.企業(yè)股東董事、職業(yè)董事、監(jiān)事通過(guò)系統(tǒng)全面、全過(guò)程的學(xué)習(xí)， 做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能夠獨(dú)立履行職務(wù);
2.能用現(xiàn)代企業(yè)制度完善國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制， 以達(dá)成公司資本保 值增值和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的要求;
3．提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 防控風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)。 

【授課對(duì)象】 
企業(yè)董事、監(jiān)事、 股東、 中高層管理人員 

【授課方式】
講解+問(wèn)答+案例分析

【課程大綱】
一、序 形勢(shì)與任務(wù)

二、董事和監(jiān)事制度的發(fā)展
(一) 不同階段的生產(chǎn)組織形式和差異
(二) 產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展
(三) 兩權(quán)分離及權(quán)責(zé)利關(guān)系
(四) 內(nèi)部控制問(wèn)題的產(chǎn)生
(五) 委托代理關(guān)系是第三方監(jiān)督產(chǎn)生的原因
(六) 內(nèi)部審計(jì)部分職能優(yōu)化升級(jí)到公司治理的權(quán)力制衡
(七) 公司法人治理結(jié)構(gòu)的監(jiān)事及監(jiān)事制度
(八) 公司經(jīng)營(yíng)與管理適當(dāng)分離與制衡的管控架構(gòu)模型
(九) 權(quán)力制衡是現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)組織體制的有效機(jī)制

三、 公司治理概述
(一) 現(xiàn)代企業(yè)制度的公司框架
(二) 國(guó)有企業(yè)的治理管控框架
(三) 何為公司治理
(四) 公司治理要解決的問(wèn)題
(五) 公司治理結(jié)構(gòu)
(六)公司治理模式
(七)“三會(huì)”架構(gòu)治理

四、我國(guó)公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)
(一) 適用法律法規(guī)
(二) 《公司法》的規(guī)定
(三) 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的組織結(jié)構(gòu)
(四) 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)
(五) 董事會(huì)決策方式、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查方式和議事規(guī)則
(六) 董事會(huì)報(bào)告和監(jiān)事會(huì)報(bào)告的制度
(七) 公司董事、監(jiān)事的任職條件
(八) 公司董事、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)
(九) 公司董事、監(jiān)事的權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任

五、公司董事會(huì)和董事的工作
(一) 董事的分類與區(qū)別
(二) 董事會(huì)成員的構(gòu)成與工作職責(zé)
(三)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)的三大功能
(四)董事會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)的四項(xiàng)核心任務(wù)

六、公司監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的工作
(一) 監(jiān)事會(huì)的作用和意義
(二) 公司監(jiān)事的工作范圍和履職紀(jì)律
(三)監(jiān)督檢查工作辦法及方式
(四)監(jiān)督檢查工作的基本流程和規(guī)范
(五)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)存在的問(wèn)題及對(duì)策

七、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)案例和體會(huì)
(一) 董事長(zhǎng)
(二) 監(jiān)事會(huì)主席
(三) 外部董事與職工監(jiān)事
(四) 監(jiān)事的年度述職報(bào)告
(五) 董事、監(jiān)事的知識(shí)結(jié)構(gòu)與核心能力
(六) 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作體會(huì)和存在的不足

八、 結(jié)語(yǔ)：
為不斷完善公司董事制度和監(jiān)事制度而努力探索

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