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集團管控本質(zhì)課程

 

【課程背景】

當前國內(nèi)面臨經(jīng)濟雙循環(huán)的戰(zhàn)略調(diào)整期，企業(yè)正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展時期。企業(yè)既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運作中，都存在各式各樣的風險。企業(yè)改革需要適應新情況，如何加強集團管控？如何完善現(xiàn)代企業(yè)治理？中國的互聯(lián)網(wǎng)、分享經(jīng)濟、2025中國制造吸引著的資本敏銳的眼光，如何借用資本推動企業(yè)的發(fā)展？如何形成強有力的投資邏輯？怎樣建立無可比擬的投資策略？如何進行行業(yè)分析和項目估值？怎樣才能做到戰(zhàn)略資源的高度匹配？如何抓住機遇？如何管理好優(yōu)質(zhì)的資源？如何管控風險？如何實現(xiàn)資本溢價？是企業(yè)家、投資家、投資機構(gòu)必須思考問題！

 

【課程收益】

通過案例演繹，教練式培訓，學習相關法律法規(guī)，掌握主要相關風險點，讓學員建立起企業(yè)治理、防范風險的系統(tǒng)思維格局，準確把握常見的風險點，并預先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。

 

【授課對象】

企業(yè)董事、監(jiān)事、高管、各分子公司負責人、審計、財務、風控人員等負責人。

 

【課程大綱】

一、 集團管控本質(zhì)

1、集團企業(yè)形成動因

2、集團管控的影響因素

1) 方向性因素

2) 結(jié)構(gòu)性因素

3) 運營性因素                      

 

二、 集團管控流程與集團組織架構(gòu)

1、集團管控流程

1) 集團管控權(quán)責體系

2) 集團管控的關鍵管理流程

3) 集團關鍵管理流程的系統(tǒng)實現(xiàn)

4) 集團核心業(yè)務管控：集團供應鏈

5) IT系統(tǒng)對實現(xiàn)集團管控可實現(xiàn)的效果

2、集團組織架構(gòu)

1) 組織設計的一般原則

2) 集團戰(zhàn)略與集團組織結(jié)構(gòu)的關系

3) 集團管控程度與組織結(jié)構(gòu)的關系

4) 集團組織結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素

5) 案例：集團組織結(jié)構(gòu)選擇對戰(zhàn)略的影響

3、集團公司的法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

1) 母子公司交易原則 

2) 母公司對子公司的產(chǎn)權(quán)管理 

3) 母公司對子公司決策的影響 

4) 母公司及子公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

5) 母公司公司對子公司實施管理控制模型

6) 案例：中國HY集團

4、集團公司管理體制的類型

1) 母公司總部的職能

2) 母子公司管理體制大體可以劃分為以下三種類型

-集權(quán)經(jīng)營體制 

-分權(quán)經(jīng)營體制 

-統(tǒng)分結(jié)合體制 

3) 設計母子公司管理體制的主要內(nèi)容

-設立分公司還是子公司需要考慮因素

決策職能大致可分為五類

決策職能的配置可分為五種情況

-母子公司管理目標

母子公司管理的四大內(nèi)容

母子公司的三種關系

-母子公司管理定位的三種模式

戰(zhàn)略管控型：XX央企全產(chǎn)業(yè)鏈

財務管控型：XX快遞集團 

經(jīng)營管控型：xx船舶集團公司

 

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