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產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)營管理

講師：楊愛文瀏覽次數(shù)：2571

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)

· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師：楊愛文

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)

課程大綱

第一單元：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新體系

一．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)基本戰(zhàn)略關(guān)系

1．技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力

2．技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略

3．流程卓越型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式

4．客戶關(guān)系型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式

5．企業(yè)發(fā)展不同階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

6．經(jīng)典案例分析：聯(lián)想電腦的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新模式

二．企業(yè)經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

1．企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中如何做產(chǎn)業(yè)技術(shù)趨勢分析

2．企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃中技術(shù)專項(xiàng)規(guī)劃的制定方法與模板

3．企業(yè)業(yè)務(wù)決策中業(yè)務(wù)選擇的技術(shù)分析與評(píng)估方法和模板

4．技術(shù)創(chuàng)新的贏利模式及投入產(chǎn)出分析模型

5．經(jīng)典案例分析：XX企業(yè)集團(tuán)信息安全技術(shù)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析

三．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系

1．技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)的組織模式

2．企業(yè)研發(fā)平臺(tái)與產(chǎn)品鏈運(yùn)作管理模式

3．經(jīng)典案例分析：聯(lián)想集團(tuán)的“派”型創(chuàng)新體系

4．IT信息技術(shù)應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同開發(fā)管理

5．經(jīng)典案例分析：

--IBM的創(chuàng)新管理體系

--華為的創(chuàng)新管理體系

--聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)新管理體系

第二單元：企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理流程與管理體系

一．業(yè)務(wù)布局與新產(chǎn)品線開發(fā)規(guī)劃流程

1．新產(chǎn)品開發(fā)方向規(guī)劃流程

2．三層業(yè)務(wù)布局與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃

3．產(chǎn)品線規(guī)劃與產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃

4．新產(chǎn)品銷售規(guī)模與利潤分析模型

二．新產(chǎn)品開發(fā)管理流程

1．新產(chǎn)品定義流程（功能、成本、目標(biāo)客戶、贏利模式、競爭力、。。。。

2．新產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)流程

3．新產(chǎn)品的總體方案設(shè)計(jì)流程

4．新產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)流程

5．新產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)先行實(shí)驗(yàn)流程

6．新產(chǎn)品整機(jī)的工作圖設(shè)計(jì)流程

7．新產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)流程

8．新產(chǎn)品樣機(jī)鑒定與驗(yàn)證流程

9．新產(chǎn)品小批量試驗(yàn)和客戶體驗(yàn)流程

10．新產(chǎn)品工程化開發(fā)與設(shè)計(jì)流程

11．新產(chǎn)品生產(chǎn)定型流程

12．新產(chǎn)品上市推廣流程

13．新產(chǎn)品運(yùn)作與信息反饋流程

三．經(jīng)典案例分析：

1．案例1：天禧電腦全價(jià)值鏈開發(fā)管理流程與運(yùn)做技巧

2．案例2：XX企業(yè)新型逆變焊機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)流程（失敗、成功二款產(chǎn)品）

四．產(chǎn)品、方案、服務(wù)一體化產(chǎn)品的特殊開發(fā)流程

1．經(jīng)典案例分析：XX集團(tuán)信息安全業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)營銷

五．新產(chǎn)品推廣與營銷策劃流程

1．消費(fèi)類新產(chǎn)品的推廣模式

2．消費(fèi)類新產(chǎn)品的營銷策劃

3．消費(fèi)類新產(chǎn)品推廣經(jīng)典案例分析：《聯(lián)想消費(fèi)電腦的推廣模式》

4．商務(wù)、行業(yè)用新產(chǎn)品的推廣與營銷策劃模式

5．XX企業(yè)信息安全新產(chǎn)品的經(jīng)典推廣與營銷案例分析

六．新產(chǎn)品開發(fā)的評(píng)審制度與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制

第三單元：技術(shù)資源管理與技術(shù)資產(chǎn)運(yùn)營

一．企業(yè)技術(shù)信息交流與知識(shí)管理

1．企業(yè)技術(shù)信息流轉(zhuǎn)模式

2．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新溝通機(jī)制與溝通平臺(tái)

3．企業(yè)知識(shí)管理體系

二．企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)與技術(shù)產(chǎn)權(quán)管理

1．企業(yè)技術(shù)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)形態(tài)

2．企業(yè)技術(shù)產(chǎn)權(quán)的種類

3．企業(yè)技術(shù)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)

三．企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

1．專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度及應(yīng)用

2．企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合戰(zhàn)略與策略

3．技術(shù)創(chuàng)新的專利戰(zhàn)略及其應(yīng)用

4．新產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及應(yīng)用

5．新產(chǎn)品競爭的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及應(yīng)用

6．知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場進(jìn)攻和防御戰(zhàn)略

7．企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌與訴訟戰(zhàn)略

8．經(jīng)典案例交流：

--日立新產(chǎn)品開發(fā)的綜合專利戰(zhàn)略

--華為與思科的專利訴訟戰(zhàn)略

--奇正的商標(biāo)訴訟的品牌戰(zhàn)略

四．技術(shù)資本交易與許可貿(mào)易

第四單元：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)管理與考核激勵(lì)模式

一．技術(shù)創(chuàng)新崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)體系

二．技術(shù)創(chuàng)新人才的特點(diǎn)與行為模式

三．技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)新文化建設(shè)

四．研究開發(fā)工作的計(jì)量、考核

五．技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)的考核激勵(lì)設(shè)計(jì)

六.技術(shù)人員的專業(yè)序列與職業(yè)發(fā)展

七．著名企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)模式

--IBM/日立的機(jī)理模式

--聯(lián)想/華為的激勵(lì)模式

精彩授教:中國科學(xué)院人才交流開發(fā)中心專家--楊愛文

畢業(yè)于華中理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，獲科學(xué)社會(huì)學(xué)碩士學(xué)位。曾師從于我國科學(xué)學(xué)創(chuàng)始人張碧輝教授。合作研究國家自然科學(xué)基金管理學(xué)項(xiàng)目--《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與策略》。歷任聯(lián)想電腦公司發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理、市場發(fā)展部總經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略策劃總監(jiān)，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)實(shí)施了聯(lián)想電腦公司97-98年企業(yè)年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；各產(chǎn)品業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、客戶服務(wù)等各專項(xiàng)規(guī)劃的制訂和實(shí)施工作；參與客戶導(dǎo)向變革、CRM和市場營銷體系的規(guī)劃工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中吸收消化了多家國際公司的咨詢方法論、國際*實(shí)踐，流程圖譜，并結(jié)合中國企業(yè)具體營商環(huán)境與實(shí)踐，創(chuàng)造性地總結(jié)提煉出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與流程方法論，規(guī)劃模板。在學(xué)術(shù)研究方面撰寫了《我國科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的分析》、《技術(shù)傳播的孢子模式》、《專利戰(zhàn)略與策略》等10篇論文發(fā)表在《科學(xué)學(xué)與技術(shù)管理》、《研究與開發(fā)管理》等學(xué)術(shù)刊物上。

產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)

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