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汽車經(jīng)銷商培訓(xùn)

致經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人：
在經(jīng)銷商實施全面預(yù)算管理，不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，更是其生存和發(fā)展的需要。
【經(jīng)銷商經(jīng)營現(xiàn)狀】
1、完全是汽車生產(chǎn)廠家的附庸，沒有話語權(quán)。 
2、沒有自身的品牌形象。 
3、完全靠汽車品牌吃飯。 
4、經(jīng)營成本過高，利潤低。 
5、專業(yè)的人才隊伍素質(zhì)不高，團隊不穩(wěn)定。 
6、企業(yè)自身可控制的經(jīng)營因素有限，難以體現(xiàn)差異化經(jīng)營。
正因為經(jīng)銷商已出現(xiàn)發(fā)展瓶頸，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須狠抓內(nèi)部控制、向管理要效益。
如何向管理要效益？最直接有效的，就是實施全面預(yù)算管理。 
我們衷心的希望您能撥冗參會，早學(xué)習(xí)，早受益！避免走彎路，走錯路！

第一部分：引子
1、預(yù)算編制進(jìn)化史
2、預(yù)算，無處不在
3、4S店引入全面預(yù)算的好處
4、全面預(yù)算觀點分享

第二部分：基礎(chǔ)知識
1、全面預(yù)算管理的概念、作用、特點
2、全面預(yù)算的管理過程
3、預(yù)算管理體系
4、全面預(yù)算管理目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素

第三部分：關(guān)鍵問題
4S店全面預(yù)算管理體系實施的重點、難點和應(yīng)對措施
1、 人的問題
2、 制度保障的問題
3、 方法、技術(shù)的問題
4、 控制、執(zhí)行、考評的問題

第四部分：實操
1、汽車經(jīng)銷商集團如何編制預(yù)算
汽車經(jīng)銷商集團的特點
汽車經(jīng)銷商集團如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)
汽車經(jīng)銷商集團控制風(fēng)險
汽車經(jīng)銷商集團預(yù)算編制流程
汽車經(jīng)銷商集團預(yù)算編制規(guī)劃
2、集團公司和4S店如何建立績效考評體系 
1）預(yù)算與績效管理的關(guān)系 
2）績效管理流程圖 
3）預(yù)算與績效考評具有兩個層次的含義 
4）績效管理考評需要堅持的原則 
5）績效管理考評的意義 
6）績效管理體系的建立：
7）區(qū)域總經(jīng)理KPI指標(biāo) 
8）店總經(jīng)理KPI指標(biāo) 
9）銷售經(jīng)理KPI指標(biāo) 
10）財務(wù)經(jīng)理KPI指標(biāo)
3、4S店如何編制預(yù)算
收入、毛利預(yù)算： 整車、維修、裝飾、傭金
費用預(yù)算：職工薪酬、變動費用、固定費用、財務(wù)費用
資金預(yù)算：
資本性支出預(yù)算：
凈利預(yù)算

第五部分：案例分享
汽車經(jīng)銷商集團XX大區(qū)2015年運營規(guī)劃
2015年預(yù)算指標(biāo)對比
2015年預(yù)算指標(biāo)評估
2015年運營提升方向
與預(yù)算相關(guān)的內(nèi)控案例

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