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廣州房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【課程背景】
工程項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理
而工程項(xiàng)目管理的核心是質(zhì)量管理
面對(duì)項(xiàng)目管理人才奇缺(愿意扎根在項(xiàng)目部鍛煉的人才較少)的局面
面對(duì)項(xiàng)目部群龍無首(各專業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營中各自為陣)的局面
經(jīng)過了黃金十年，面對(duì)白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下
誰能有效提高工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)？
誰就能提高項(xiàng)目的效率與效益，
誰就能持久留住客戶，持久的留在市場！
因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基石！

 【課程收益】
忙！茫！盲！沒時(shí)間做計(jì)劃？沒時(shí)間開會(huì)？
工程老總最難當(dāng)？光桿司令？
甲方、乙方、監(jiān)理三者關(guān)系如何協(xié)調(diào)？
工程部門的客戶意識(shí)有木有？ 
碰到刁蠻業(yè)主怎么辦？
客戶敏感的質(zhì)量問題，如何管控？
工程管理要搞好靠什么？工程老總？工程部全體員工？
沒時(shí)間準(zhǔn)備，急急忙忙要開工，忙起來，到處救火？
工程計(jì)劃沒有變化快，做了也沒用？
圖紙?jiān)u審走過場，結(jié)果施工過程發(fā)現(xiàn)問題一大堆？
設(shè)計(jì)變更讓工程部疲于應(yīng)付，怎樣減少設(shè)計(jì)變更？
公司上下都很重視質(zhì)量，可就是抓不好，為什么？
監(jiān)理監(jiān)理，愛理不理，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性？
出了事，才知道安全施工的重要？
保修期內(nèi)的維修工作到底是誰的責(zé)任？

【課程特色】
實(shí)用性+系統(tǒng)性+前瞻性
實(shí)用性：三結(jié)合——段傳斌老師以20多年的行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合具體專業(yè)，以落地實(shí)施為目的，為客戶提供切實(shí)可行的解決方案，避免企業(yè)管理中的理論空洞乏力，方案不能落地。
系統(tǒng)性：三協(xié)同——通過梳理企業(yè)的核心價(jià)值觀體系、戰(zhàn)略體系，并以此為據(jù)為客戶構(gòu)建一個(gè)和諧統(tǒng)一的執(zhí)行系統(tǒng)，從而避免企業(yè)管理的各專業(yè)模塊互不兼容，不能協(xié)同工作的癥結(jié)，走出內(nèi)部各系統(tǒng)相互糾結(jié)的泥沼。
前瞻性：三兼顧——遵照行業(yè)發(fā)展的趨勢，以客戶現(xiàn)狀為起點(diǎn)，以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，兼顧企業(yè)的近期、中期和長期目標(biāo)，避免企業(yè)管理目光短淺，過于遷就現(xiàn)狀，走向企業(yè)發(fā)展的快車道。

【課程大綱】
課前秀
1.商業(yè)地產(chǎn)未來大勢
2.質(zhì)量危機(jī)
3.三個(gè)代表角色定位

第一講系統(tǒng)思考
開篇案例：萬達(dá)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
1.工程項(xiàng)目管理難在哪里？
2.工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考
1)知識(shí)管理
2)供應(yīng)鏈管理
3)人才梯隊(duì)建設(shè)
4)績效管理
5)管控模式
6)價(jià)值鏈管理
7)流程管理
8)客戶質(zhì)量戰(zhàn)略導(dǎo)向
9)客戶質(zhì)量文化
3.工程管理系統(tǒng)
1)專業(yè)化運(yùn)營平臺(tái)
2)業(yè)務(wù)流程總覽
3)十大管理
4.思考：
1)我們現(xiàn)在是怎么做質(zhì)量管理的？
2)應(yīng)該怎樣做質(zhì)量管理？
3)如何逐步調(diào)整到位？

第二講流程與分工
開篇案例：房地產(chǎn)公司不同工種如何看待對(duì)方？
沖突型與非系統(tǒng)型組織
1．協(xié)調(diào)左也難右也難？
2．部門的分工與協(xié)作
標(biāo)桿案例分享：部門職能細(xì)分與工作接口
3．工程項(xiàng)目管理流程體系
標(biāo)桿案例分享：萬達(dá)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營流程
4．思考：
1)工程管理要搞好,靠什么？工程老總？工程部門全體員工？
2)工程管理部和項(xiàng)目部的職責(zé)與分工？
3)工程管理部門的客戶意識(shí)在我們公司的排名？
5．關(guān)鍵點(diǎn)

第三講全程實(shí)戰(zhàn)案例解析
1.施工準(zhǔn)備管理
1)開門七件事
標(biāo)桿案例分享：保利工程管理指導(dǎo)書
標(biāo)桿案例分享：北京萬科防滲漏體系
標(biāo)桿案例分享：碧桂園防滲漏防開裂重點(diǎn)控制
2)思考：
a)《工程管理指導(dǎo)書》誰編寫？
b)什么時(shí)候開始？什么時(shí)候完成？
c)《施工組織設(shè)計(jì)》的審查？誰審批？
d)一個(gè)項(xiàng)目要簽多少合同？
e)如何避免重復(fù)與留白？
2.進(jìn)度管理——項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的作用就是讓各部門在項(xiàng)目開始之初，就對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作管理成竹在胸，加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的管理非常重要！
開篇案例：馬車vs轎車
1）進(jìn)度總是失控？
2）如何避免？
3）進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)演練
標(biāo)桿案例分享：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書
4）思考與分享
a)《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》VS《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》
b)《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》VS《工程配套計(jì)劃》
c)《項(xiàng)目資金計(jì)劃》VS《工程資金計(jì)劃》
5）實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a)實(shí)際工作中出現(xiàn)偏差時(shí)，可以調(diào)整計(jì)劃嗎？
b)計(jì)劃趕不上變化，我們還需要做計(jì)劃嗎？
c)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
d)部門月度計(jì)劃關(guān)鍵5點(diǎn)
3.技術(shù)管理
開篇案例
1)如何做好技術(shù)管理？
2)標(biāo)桿案例分享：
萬達(dá)強(qiáng)弱電專業(yè)施工圖階段審圖要點(diǎn)
萬達(dá)暖通專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)
3)思考:
a)設(shè)計(jì)變更誰負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接？
b)如何有效管控：減少設(shè)計(jì)變更？
c)設(shè)計(jì)變更如何發(fā)放？
4.質(zhì)量管理
開篇案例：央視大樓副樓火災(zāi)
重慶綦江彩虹橋
1)萬科的質(zhì)量提升之路
2)質(zhì)量文化
3)質(zhì)量管理體系
a)質(zhì)量目標(biāo)體系如何確立？
b)如何加強(qiáng)事前控制？
c)過程監(jiān)控
d)客戶敏感質(zhì)量的問題如何控制？
e)工程巡視管理
f)事后控制
g)隱蔽工程的驗(yàn)收
h)物業(yè)接管驗(yàn)收
i)驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告
標(biāo)桿案例分享：萬科建筑工程質(zhì)量管理要點(diǎn)
標(biāo)桿案例分享：萬達(dá)質(zhì)量通病防治監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
4)思考:
a)出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位第一時(shí)間報(bào)監(jiān)理，需要同時(shí)報(bào)甲方項(xiàng)目部？
b)事故處理方案，須經(jīng)項(xiàng)目部審批，工程管理部管不？
5.成本管理
開篇案例：設(shè)計(jì)浪費(fèi)17%沒人管？
1)成本管理三級(jí)跳
2)對(duì)投資影響*的階段？
3)全過程成本管理
標(biāo)桿案例分享：萬達(dá)成本預(yù)測與分析
4)工程款如何支付？
5)現(xiàn)場簽證的管理
6)特急零星工程管理
7)索賠與反索賠
8)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書
9)思考:
a)目標(biāo)成本VS責(zé)任成本
b)動(dòng)態(tài)成本的構(gòu)成？
c)合同內(nèi)成本管理VS合同外成本管理
d)成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差別？
e)目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦？
f)有了OA，有了月結(jié)，為什么動(dòng)態(tài)成本還是管不好？
6.對(duì)監(jiān)理公司的管理
開篇案例：龍湖的總結(jié)
1)監(jiān)理管理現(xiàn)狀
2)到底要怎么管？
3)監(jiān)理管理體系
a)控制依據(jù)
b)對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查
c)監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督
d)監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)
e)承建商之間的協(xié)調(diào)
f)監(jiān)督監(jiān)理對(duì)索賠簽證的審核
g)監(jiān)理檔案資料
h)對(duì)監(jiān)理單位檢查評(píng)比
標(biāo)桿案例分享：萬達(dá)監(jiān)理單位獎(jiǎng)罰管理制度
標(biāo)桿案例分享：龍湖對(duì)監(jiān)理的交底
4)思考:
a)專業(yè)性沒有監(jiān)理強(qiáng)，甲方如何管得住監(jiān)理？
b)如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性？
c)甲方監(jiān)理乙方三者關(guān)系如何協(xié)調(diào)？
5)關(guān)鍵點(diǎn)
7.安全管理
開篇案例
1)安全文明施工的種種問題
2)如何避免
3)安全管理流程
標(biāo)桿案例分享：綠地現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)桿案例分享：中建安全文明施工圖集
4)思考:
a)施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故時(shí)，我們有無應(yīng)急預(yù)案？
b)如何切實(shí)抓好安全文明施工？分享你的故事
5)實(shí)戰(zhàn):
a)安全巡視時(shí)，主要檢查哪些重要內(nèi)容？
b)危險(xiǎn)性較大的落地式腳手架、局部懸挑架，我們?nèi)绾翁幚恚?br /> 8.質(zhì)量記錄管理
開篇案例
1)如何做好質(zhì)量記錄管理
2)質(zhì)量記錄管理流程
標(biāo)桿案例分享：萬達(dá)工程檔案工作指導(dǎo)
3)思考:
a)我們的檔案管理工作，曾經(jīng)出現(xiàn)過哪些問題？
b)哪些方面需要加強(qiáng)？
4)實(shí)戰(zhàn):
a)施工檔案移交不及時(shí)，甲方如何加強(qiáng)管理？
b)如何確保技術(shù)資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性？
c)如何杜*原始記錄采用“后補(bǔ)”造假的做法？
9.工程物業(yè)移交 
1)工程移交原則上應(yīng)具備的條件
2)工程移交程序
標(biāo)桿案例分享：萬科物業(yè)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
3)思考與分享
a)物業(yè)移交前，應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？
b)接管驗(yàn)收時(shí)，甲方應(yīng)向物業(yè)公司提供哪些資料？
c)“人家建設(shè)局都通過了,你們物業(yè)公司有什么資格在這邊糾纏不休？”如果你是物業(yè)驗(yàn)收人員，遇到這種情況，你怎么處理？
5)實(shí)戰(zhàn):
a)物業(yè)移交工作，甲方、監(jiān)理、物業(yè)公司、施工單位，如何分工協(xié)作？
b)在業(yè)主裝修階段，物業(yè)服務(wù)應(yīng)履行哪些職責(zé)？
c)房屋移交業(yè)主后出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題如何處理?物業(yè)服務(wù)企業(yè)扮演什么樣的角色?
10.保修期內(nèi)維修管理
開篇案例：小品：夢幻家園
讓萬科在投訴中完美
王健林總結(jié)沈陽失敗案例
1)保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工？
2)如何確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn)？
3)保修款的結(jié)算流程
4)思考:
a)工程部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司，誰來負(fù)責(zé)保修期內(nèi)維修的工作？
b)保修結(jié)果驗(yàn)收，誰來做？
c)質(zhì)保金的支付，誰來把關(guān)？
5)實(shí)戰(zhàn):
a)保修期內(nèi)維修的2個(gè)重要原則
b)產(chǎn)品保修VS品牌維護(hù)

第四講 現(xiàn)場研討與答疑
1.專業(yè)化運(yùn)營平臺(tái)
2.回顧與小結(jié)：十大管理、三個(gè)代表、一個(gè)核心
3.經(jīng)典案例分享

【主講老師】
段傳斌房地產(chǎn)精細(xì)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，清華大學(xué)、中山大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授，廈門大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)工商管理碩士（國際房地產(chǎn)），國家注冊(cè)造價(jià)工程師，國家注冊(cè)監(jiān)理工程師。有20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于廣州城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信華南集團(tuán)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)等，歷任項(xiàng)目總工、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃、多項(xiàng)目管理和公司管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。已為50多家房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)提供顧問服務(wù)，為上千家房地產(chǎn)企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。

廣州房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)