課程描述INTRODUCTION
北京房地產管理培訓
培訓講師：王大琨
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京房地產管理培訓
學員六大收獲:
.了解項目管理的特性
.發(fā)現(xiàn)項目管理問題
.掌握項目管理管理工具
.演練項目管理的技巧
.提升項目執(zhí)行能力
.加強項目管理精英交流
培訓四大特色
.解決問題為導向
.提升績效為目標
.實戰(zhàn)體驗為方法
.咨詢和培訓相結合
企業(yè)的三大額外收益
.做一個項目管理調查報告
.解決一個項目管理問題
.建一個能力提升體系
課程特點
沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定房地產項目管理全流程及決策，學中做，做中學，學以致用；
巧妙設計2—3期的模擬房地產項目經(jīng)營市場競爭，充分調動學員的學習熱情，引導學員全身心投入；
2天的課程設置使學習內容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成深度記憶，保證學習的有效性；
房地產項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬房地產項目運作，幫助學員把握房地產項目管理的關鍵要素，透徹了解項目管理活動的重點與難點。
現(xiàn)場練習使用學到的房地產項目管理方法和經(jīng)營策略，指導現(xiàn)實企業(yè)管理，改進房地產項目管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。
學會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)項目管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費贈送給企業(yè)（非常珍貴，為王大琨老師18年實踐經(jīng)驗的精華總結）。
作為中國第3代沙盤領導者，天下伐謀沙盤與國內第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國內*能真正做到在培訓現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結合，學以致用，實戰(zhàn)實用！
專業(yè)服務 放心工程
專業(yè)人員全程指導實施培訓，現(xiàn)場溝通情況記錄跟蹤；
培訓后總結與建議:進行現(xiàn)場培訓效果問卷調查，一周內提交培訓效果評估報告；
訓后，提供老師對學員就本課程在實際工作中所遇問題的解答；
可協(xié)助人力資源部設定不同的觀測點，對參訓人員進行跟蹤服務；
本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費贈送給企業(yè)。
課程大綱
第一部分：項目管理概論
1、為什么會有項目？項目與創(chuàng)新的關系？什么是項目？
2、做房地產項目中常見問題及原因---項目失敗舉例
3、項目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系
4、項目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調、要素可控、景觀項目的舉例
5、項目管理與其他管理學的關系—目標管理、戴明圈、績效管理、品質管理等
6、房地產項目決策時的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶
7、項目管理的思維邏輯？—客戶導向、內部績效
8、如何做項目？--客戶參與、重點管理、成熟技術，從過去走向未來
9、項目中的客戶管理
10、項目關系人分析---房地產項目六類人員分析、項目天使與魔鬼的辨別
11、項目如何創(chuàng)新？--限度創(chuàng)新、縮小創(chuàng)新范圍、創(chuàng)造客戶價值創(chuàng)新、明確創(chuàng)新階段、掌握創(chuàng)新方法、分解難點
12、項目管理藝術—人、客戶、團隊、歷史、變化--工具的適當應用，產品功能圖
13、演練內容：
1、您項目的特點及管理要點分析
2、精裝修裝修中的客戶管理、創(chuàng)新方法
3、你所在項目的干系人分析與應對方法
第二部分：項目管理的九大要點
一、項目范圍和項目目標—項目方向
1、項目戰(zhàn)略與項目定位—公司成功在戰(zhàn)略、項目在戰(zhàn)略下進行選擇
2、房地產項目目標的四個類型---現(xiàn)金流-速度型、利潤型--成本型、品牌型--品質型
3、項目目標的三個維度---客戶、財務、知識管理
4、項目目標的3化---數(shù)字化、圖形化、標桿化；交房標準
5、項目目標的smart表達----名京項目目標分析
6、項目目標的分解—wbs、obs、cbs、rbs介紹
7、項目的績效環(huán)：項目目標—燈塔；項目計劃—航線、項目執(zhí)行—航行、項目考核—激勵。抓住主線；項目執(zhí)行--適時應變，但萬變不離目標，項目不容許失敗
二、項目整體（綜合協(xié)調）管理—未來項目行動計劃顯性化、提前發(fā)現(xiàn)問題、事前調整
1、項目整體管理的目標和計劃系統(tǒng)：系統(tǒng)、協(xié)調—方面、每個方面的pdca、方面協(xié)調
2、項目價值工程---海河印象項目價值創(chuàng)造的分享、功能規(guī)劃、項目概念設計綜合
3、項目的全周期及流程圖---房地產項目周期分析及控制
4、房地產項目各個階段的成果、主責人---某個項目定位策劃階段成果分析
5、項目整體協(xié)調人的確定與協(xié)調方法---某項目三個方案選擇的啟示
6、項目整體協(xié)調的機制和步驟---項目定位階段“七對眼睛”的介紹
演練內容：
1、項目各階段提交成果、成果標準及責任人清單
2、你項目的干系人分析及把控方法
三、項目組織與人力資源管理—三個統(tǒng)一：目標、方法、流程，項目組織效能提升
1、項目團隊的問題？--三個不同：經(jīng)歷、方法、個性；
2、如何根據(jù)項目情況確定的組織構架和管控模式？---客戶敏感、效率提升與風險管控
3、如何制定項目的用人規(guī)劃和崗位的職責？
4、如何整理項目的運作流程？--從強人到團隊能力、縱橫項目手冊、萬科項目操作書
5、如何進行項目人員的選擇和搭配？---性格、經(jīng)歷、專業(yè)、新老匹配
6、如何對項目人員績效考核？---結合項目目標、考核客戶敏感點、風險點考核
7、如何對項目人員進行激勵？---項目成本獎、項目福利、不同人不同需求不同激勵琢磨人滿足人的過程
8、如何打造項目團隊？項目中如何用好人？--團隊做項目、項目經(jīng)理引領項目
9、項目團隊不同階段的把控要點？
10、如何管理高層、管理客戶、管理職能部門、管理供應商、管理內部團隊、管理技術型成員？
演練：
1、以房地產項目經(jīng)理為例說明其工作范圍、選拔標準、角色分析、考核內容。
四、項目采購管理—外部資源管理，外包方管理，項目問題往往出在乙方
1、采購中常見問題—專業(yè)方?jīng)]經(jīng)營、乙方?jīng)]錢賺、管理沒延伸到乙方、乙方的事前與事后的不同、昆明例子
2、采購管理的框架—事前（選擇、任務、指導、合同、成果標準）、事中（關鍵節(jié)點、溝通機制、巡檢機制）、事后管理（評估、戰(zhàn)略采購）
3、房地產采購計劃的確定-----采購合同網(wǎng)絡圖
4、采購技術標準的確定—設計圖深度、成果照片、部品封樣
5、供應商考察標準與供應商庫建設
案例1：設計院選擇的五條標準：類似項目、參與人、甲方考察
案例2：景觀設計單位數(shù)據(jù)庫
6、任務書及指導書—某概念設計任務書及指導書解析
7、房地產采購合同---某設計合同解析，用合同約束住
8、房地產供應商的指導、培訓與工作流程明晰
9、供應商監(jiān)控---設計成果表、設計溝通表、巡察監(jiān)控表
演練
1、如何選擇裝修櫥柜的供應商
五、項目時間管理
1、項目進度計劃的層次和體系是什么？
2、誰來組織項目進度計劃的制定？--有經(jīng)歷的人，三上兩下，簽字確認
3、項目進度計劃的制定過程是怎樣的？--wbs分解事情、找邏輯關系、關鍵路線、確定里程碑
4、如何確定房地產項目的關鍵路徑？
5、如何確定房地產項目里程碑點？--管理節(jié)點、項目節(jié)點、時間節(jié)點排序、節(jié)點成果
6、項目基準時間的確定？--資源估算、時間基準確定
7、如何對項目進度計劃進行監(jiān)督和調控？--四小時監(jiān)控、會議監(jiān)控、巡檢
演練：1、編制關于設計的出圖計劃。
六、項目成本管理
1、項目成本管理的問題？
2、房地產項目成本管理體系？
3、如何確定項目的目標成本？
4、如何從設計角度控制成本？
5、如何的項目責任成本落實到人？
6、如何構架項目合同網(wǎng)絡圖？
7、項目動態(tài)成本的監(jiān)控與調整？
8、成本評估和成本數(shù)據(jù)庫的建立。
七、項目質量管理
1、房地產項目質量管理的常見問題？
2、如何確定項目的質量標準？--工作標準、交付標準、交樓標準的確定
3、房地產項目質量管理的過程和體系？
4、如何制定針對客戶敏感點的質量管理系統(tǒng)？—西南航空的案例、回家的路分析
5、如何從設計進度保證質量？--外窗漏水的設計構造要點
6、如何從實施進度把控質量？--樣板引路、巡察、敏感質量獎
演練：1、公寓房裝修中的關鍵質量點選擇和質量把控
八、項目信息與溝通管理—協(xié)調管理、沖突管理
1、項目信息流轉的順序和溝通體系的確定—萬科項目溝通渠道設計
2、項目各個階段、各個成員信息流轉的內容和標準
3、房地產項目關鍵會議的組織—項目啟動會、項目例會的組織
4、針對房地產項目不同個人的溝通技巧
九、項目風險管理—創(chuàng)新把控的過程
1、房地產項目風險點可能在哪？--項目不容許失敗
2、項目風險管理的系統(tǒng)？
3、項目各個階段可能的風險有哪些？--房地產各個階段分析分析
4、如何發(fā)現(xiàn)和識別你項目的風險？
5、如何對項目風險進行處理和把控？
第三部分：項目管理的支持與保障體系
一、如何培養(yǎng)各級項目管理人才？---人
1、項目總成長經(jīng)理分析---萬科、金地、中海
2、針對高層人員的培訓內容和方法？
3、針對中基層人員的培訓內容和方法？--沒說到的準會出錯，信嗎？
4、如何針對項目團隊進行培訓？--學習的目標選擇，學習內容（模式、工具）、團隊學習的方法（項目導向、運營帶動案例）
5、如何做項目培養(yǎng)人留體系？
二、如何建立項目管理的制度、流程、操作指引支持體系？--體系
1、項目管理的制度流程體系是什么？
2、如何分步驟的建立項目管理支持體系？--項目總結沉淀、界面、貫穿流程
3、如何不斷優(yōu)化項目管理體系？
4、項目操作模式—萬科項目運營體系介紹（產品、工具、流程）
三、如何把項目變成產品和產品線？
1、萬科、萬達產品線分析
2、如何做項目產品總結？
3、如何做產品標準化？
第四部分：標桿房地產企業(yè)項目管理研究
一、萬科的項目管理工具和方法？
二、綠城是如何打造高品質項目的？
三、龍湖的項目把控點是什么？
四、星海灣的精致豪宅標準？
北京房地產管理培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/12249.html
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- 王大琨