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廣州財務(wù)報表分析培訓(xùn)

掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作。
有效改善與其它部門的溝通。
財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

一、引言
"互聯(lián)網(wǎng)＋"帶來的行業(yè)思考
2015八個正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)趨勢
大數(shù)據(jù)就在我們身邊
大數(shù)據(jù)倒逼財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
大數(shù)據(jù)時代財務(wù)面臨的五大挑戰(zhàn)
思路：
先有數(shù)--財務(wù)成本的顯示
后有事--數(shù)據(jù)對標(biāo)還原數(shù)字背后的問題
再找人--人崗匹配，職責(zé)、手冊、績效
疏流程--制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程
建機制－－HR 機制
設(shè)目標(biāo)－－成本降低目標(biāo)導(dǎo)向
定責(zé)任－－降低成本的目標(biāo)分?jǐn)偨o所有的管理人員
嚴(yán)考核－－真考核、真兌現(xiàn)
成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機
1.財務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的
2.財務(wù)與其它部門的關(guān)系
3.從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
4.從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表

二、公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路在哪里？
1.一個起點：市場
2.三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
4.案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
5.營運資本分析--有效控制資金效率及風(fēng)險
6.國際先進的營運資本分析方法
7.為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機，如何應(yīng)對
8.運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
9.實用工具--營運資本EXCEL自動分析表格
10.主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
11.不同產(chǎn)品的營運資本分析
案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富--企業(yè)價值風(fēng)險控制
13.財務(wù)比率綜合運用
14.*分解及財務(wù)比率金字塔；財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格 案例分析：該不該借錢，這是個問題
15財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題，分析的重點和建議應(yīng)該是什么

三、優(yōu)秀的財務(wù)報表結(jié)怎樣"練成"的？
1.透視企業(yè)財務(wù)狀況- 資產(chǎn)負債表
2.透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表
3.收入確認中的財務(wù)陷阱
4.成本歸集中的會計陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營中的運用
6.損益表的上線與底線
7.關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義

四、財務(wù)報表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的"病灶"?
A診斷
各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映;如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況利潤表各項成本內(nèi)容分解;如何通過財務(wù)分析識別財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險通過財務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點
B對癥與下藥
急性病的三種癥狀;維持運營需要多少流動資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運用財務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺發(fā)動機
C如何"根治"；
分析現(xiàn)狀;
對標(biāo)母本找差距;
分析問題原因找方法;
建立機制完善體制;
績效評價
優(yōu)化提升。

五、如何撰寫好經(jīng)營活動分析與財務(wù)分析報告
1.怎樣財務(wù)表報才是優(yōu)秀的財務(wù)報告
2.財務(wù)分析報告的常見誤區(qū)
3.撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)注意的事項
4.如何撰寫優(yōu)秀的財務(wù)分析報告

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