曾任某家電知名企業(yè)本部財(cái)務(wù)總監(jiān),實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
曾任高級財(cái)務(wù)經(jīng)理,從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作26年。
國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作10年。
某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財(cái)務(wù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
隨著受教育程度的普遍提升,越來越多人懂的為自己爭取基本利益,而不是什么都由老板說了算,面對員工關(guān)心的福利問題,企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作,好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才,做好員工福利管理分四大步驟。 員工福利管
隨著中國高等教育改革的不斷深入,高校辦學(xué)資金體現(xiàn)來源渠道多元化、支出形式多樣化等新的特點(diǎn)。這些變化對高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn),尤其是在預(yù)算管理方面。預(yù)算管理作為高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,貫穿于學(xué)校財(cái)務(wù)管理的全過程,是高校進(jìn)行各
預(yù)結(jié)算的審核,主要是工程量是否正確、單價(jià)的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn),在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書、協(xié)議、會議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料,按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)
財(cái)務(wù)經(jīng)理說,這5個(gè)基本常識,會計(jì)不知道,不是一個(gè)合格的會計(jì) 1、公司領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后一直未辦理涉稅事宜,怎么辦理稅務(wù)注銷? 根據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化辦理企業(yè)稅務(wù)注銷程序的通知》第一條規(guī)定:“對向市場監(jiān)管部門申請簡易
二零二三年,老板可以讓預(yù)算走開,為什么這么講?看起來每家企業(yè)每一天都在談?lì)A(yù)算要預(yù)算,但是都不知道怎么去做預(yù)算,或就是說怎么樣把預(yù)算做好,為什么有三點(diǎn)。 1、預(yù)算都是為未來將要做什么事情,做的未來發(fā)生什么事情誰都不清楚。比方說三年的疫情
企業(yè)的核心是利潤,利潤的核心是經(jīng)營,經(jīng)營的核心是人才,人才的核心是激勵(lì),激勵(lì)的核心是分配,分配的核心是績效,績效核心是預(yù)算。沒有預(yù)算就談不上績效分配,沒有績效就談不上分配,沒有分配就談不上共享共贏,沒有共享共贏就談不上員工的自動化。
中國經(jīng)濟(jì)改革開放已經(jīng)到了十字路口了,出口受阻,產(chǎn)能過剩,西方各國的群體打壓(匯率要人民幣升值,搞貿(mào)易大戰(zhàn)),出口拉動型的經(jīng)濟(jì)增長的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內(nèi)需沒有起來,國內(nèi)購買力嚴(yán)重不夠。政府?dāng)U大投資,結(jié)果只是產(chǎn)能過剩,修建的高速公路沒有車走,
在大多數(shù)公司使用公共數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,思科系統(tǒng)公司(CiscoSystems)又進(jìn)一步將其進(jìn)行了整合。當(dāng)制造商接受一項(xiàng)新業(yè)務(wù),它鼓勵(lì)獲得業(yè)務(wù)的公司采用它的財(cái)務(wù)系統(tǒng),即使這樣做意味著用一種新的系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。在整個(gè)公司中使用公共的系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)