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工商管理碩士,會計師,稅務(wù)籌劃師,*注冊內(nèi)部審計師,系統(tǒng)接受過*注冊管理會計師及加拿大注冊會計師培訓(xùn),將近25年不同行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗,其中連續(xù)17年在6家500強超過百年歷史的跨國公司擔(dān)任過財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)行政總監(jiān)。

在泰國曼谷德資跨境電商服飾生產(chǎn)出口企業(yè)擔(dān)任過區(qū)域財務(wù)行政總監(jiān);【點擊詳細】

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預(yù)算管理的不恰當(dāng)之處

在大多數(shù)公司使用公共數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,思科系統(tǒng)公司(CiscoSystems)又進一步將其進行了整合。當(dāng)制造商接受一項新業(yè)務(wù),它鼓勵獲得業(yè)務(wù)的公司采用它的財務(wù)系統(tǒng),即使這樣做意味著用一種新的系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。在整個公司中使用公共的系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)

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淺析財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用

一、財務(wù)預(yù)算管理概述         企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分,是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下,對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務(wù)管理活動。中外學(xué)者對預(yù)算

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短期分析現(xiàn)金流管理規(guī)劃未來

對業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動方式進行短期分析能加強長遠的計劃。基于對一段時期業(yè)務(wù)運作情況的了解,就能建立模型,觀察在流動性陷入困境時會產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如,面對當(dāng)前經(jīng)濟危機,高管們可以建立模型,看看如果危機繼續(xù)持續(xù)六個月、一年或者情況更糟時,他們的

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門窗安裝工程施工企業(yè)不同納稅不一樣

 某門窗安裝公司承攬一個房地產(chǎn)建設(shè)項目的門窗安裝工程。門窗安裝合同約定,安裝公司包工包料,門窗由安裝公司按工程設(shè)計要求采購;合同總價款為600萬元,其中門窗價款為350萬元、安裝費為250萬元,實際發(fā)生成本500萬元。 

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預(yù)算應(yīng)該怎么做?

十幾年前我去羅蘭貝格公司面試,面試官的一道考題是問“零基準預(yù)算”是怎么回事。盡管我當(dāng)時已經(jīng)拿到博士學(xué)位,但并沒有學(xué)過這個理論。我回答不上來,只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認為了解中國比了解預(yù)算方面的新理論更重

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酒企融資路徑實操解讀

原酒質(zhì)押融資在四川、貴州等全國各地的酒企里面運用,是酒類企業(yè)另類融資里用的比較廣泛的融資方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光大銀行等金融機構(gòu)均在開展此項業(yè)務(wù)。     所謂原酒質(zhì)押融資,顧名思義,是指企業(yè)以自

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如何編制年度預(yù)算實現(xiàn)利潤倍增?

企業(yè)的核心是利潤,利潤的核心是經(jīng)營,經(jīng)營的核心是人才,人才的核心是激勵,激勵的核心是分配,分配的核心是績效,績效核心是預(yù)算。沒有預(yù)算就談不上績效分配,沒有績效就談不上分配,沒有分配就談不上共享共贏,沒有共享共贏就談不上員工的自動化。

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高校預(yù)算管理存在的問題探析

隨著中國高等教育改革的不斷深入,高校辦學(xué)資金體現(xiàn)來源渠道多元化、支出形式多樣化等新的特點。這些變化對高等學(xué)校的財務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn),尤其是在預(yù)算管理方面。預(yù)算管理作為高校財務(wù)管理的重要組成部分,貫穿于學(xué)校財務(wù)管理的全過程,是高校進行各

許艷玲 2398 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

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