臧日宏,博士,中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,研究生導(dǎo)師,全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)理事,全國寶鋼教育獎(jiǎng)獲得者,多次被評(píng)為優(yōu)秀青年教師,榮獲教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)。
對(duì)外受聘兼任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院全國大型企業(yè)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)培訓(xùn)班教授、繼續(xù)教育學(xué)院特聘課程教授、公共管理學(xué)院課程主講教授、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練【點(diǎn)擊詳細(xì)】
薄利時(shí)代,企業(yè)要如何提升盈利能力?我想大概需要做到五點(diǎn)。 1、自我批判,重建發(fā)展自信。企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到,環(huán)境變了,賺錢的模式變了。不光是企業(yè)家。整個(gè)高層團(tuán)隊(duì),包括整個(gè)組織都要進(jìn)行系統(tǒng)的反思,系統(tǒng)性的自我批判。一個(gè)人,一個(gè)組織能夠進(jìn)行
科技的發(fā)展促進(jìn)數(shù)字化大行其道,單純靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式很難在新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中持久生存,不走新路可能會(huì)被跨界者擊破或被資本收割。任何一個(gè)行業(yè)做太久,在沒有特別場(chǎng)景出現(xiàn)的情況下,會(huì)毫無變化地走下去,這是百年企業(yè)難出現(xiàn)的原因。 不僅是決策者經(jīng)營的
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年,也就是說未來十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會(huì)倒閉。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行,一邊是市場(chǎng)需求下滑通縮,公司的業(yè)績(jī)急劇下降。另一邊是伴隨著通脹,公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的
很多老板經(jīng)營企業(yè)十?dāng)?shù)年只知賺利潤(rùn),不研究公司價(jià)值,常賤賣公司。如作者的一個(gè)客戶,公司注冊(cè)資本金 500 萬,流水近 3000 萬且在高速發(fā)展,朋友投 500 萬占 50% 股份,我認(rèn)為客戶被坑,因?yàn)樽?cè)資本不等于估值。公司估值常用四種方法。
作為人應(yīng)該活在真相當(dāng)中,而不是活在情緒當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)該依靠真相來去經(jīng)營,而不是通過自己的妄想和執(zhí)著在經(jīng)營。為什么提出這個(gè)課是我自己這么多年,我就是喜歡佛家和道家的東西,我也自己在修,我偶爾也會(huì)打坐,也會(huì)觀念頭。當(dāng)然我們也會(huì)觀情緒,就是我們這么
分析小公司在前期倒下的原因,并給出相應(yīng)建議。 一、倒下原因。 1. 業(yè)務(wù)線太多。小公司資源有限,業(yè)務(wù)線多難以聚焦精力做出好產(chǎn)品,沒有核心主力產(chǎn)品無法走遠(yuǎn)。如攜程開始只有酒店預(yù)定業(yè)務(wù),穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務(wù)。 2.&
兩個(gè)概念教你判斷企業(yè)經(jīng)營是否安全。 一、安全余額。它反映的是公司實(shí)際銷售額與盈虧平衡點(diǎn)銷售額的差值,這個(gè)值越大,說明公司能夠承受的銷售額下降的余地就越大,相應(yīng)也就越安全。 二、經(jīng)營安全率。它等于安全余額除以實(shí)際銷售額再乘以百分之
怎么才能知道開發(fā)商的實(shí)力到底強(qiáng)不強(qiáng)?一查二問三看。 第一個(gè),一查,就是查詢國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng),這個(gè)網(wǎng)頁,需要登錄,通過搜索公司的名字,就可以查詢到股東的情況和征信的情況,如果股東是公司的,就繼續(xù)網(wǎng)上查,如果公司是央國企的全資,或