主要背景
國(guó)防科技大學(xué)工學(xué)碩士、清華大學(xué)工商管理碩士。
北京大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
清華大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
浙江大學(xué)EMBA總裁/【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位,但常面臨資源有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境,可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應(yīng)制定并落實(shí)有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策,包括稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、簡(jiǎn)化行政審批流程等,減輕企業(yè)
科技的發(fā)展促進(jìn)數(shù)字化大行其道,單純靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式很難在新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中持久生存,不走新路可能會(huì)被跨界者擊破或被資本收割。任何一個(gè)行業(yè)做太久,在沒(méi)有特別場(chǎng)景出現(xiàn)的情況下,會(huì)毫無(wú)變化地走下去,這是百年企業(yè)難出現(xiàn)的原因。 不僅是決策者經(jīng)營(yíng)的
企業(yè)在長(zhǎng)期變量中的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)是什么?人口結(jié)構(gòu)變化的這種長(zhǎng)期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響是深刻而久遠(yuǎn)的。機(jī)會(huì)究竟是什么?如何獲?。啃枰髽I(yè)自己去定義??梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機(jī)會(huì)后,企業(yè)需要花很長(zhǎng)時(shí)間培育、去創(chuàng)造、去激勵(lì)、去引導(dǎo)、去建立能力、去建立護(hù)
薄利時(shí)代,企業(yè)要如何提升盈利能力?我想大概需要做到五點(diǎn)。 1、自我批判,重建發(fā)展自信。企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到,環(huán)境變了,賺錢(qián)的模式變了。不光是企業(yè)家。整個(gè)高層團(tuán)隊(duì),包括整個(gè)組織都要進(jìn)行系統(tǒng)的反思,系統(tǒng)性的自我批判。一個(gè)人,一個(gè)組織能夠進(jìn)行
商業(yè)生態(tài)的變化迫使中小連鎖重新審視自己的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式,否則很難在多變的環(huán)境中有生存的機(jī)會(huì)。毫無(wú)疑問(wèn)的說(shuō),中小連鎖企業(yè)對(duì)時(shí)事有新的認(rèn)知,同時(shí)有清晰的升級(jí)路徑。 一、是抱團(tuán)取暖。產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、規(guī)?;勤厔?shì)和未來(lái),必須讓大家一起組織起來(lái)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要有節(jié)奏感,具體內(nèi)容如下。 一、經(jīng)營(yíng)節(jié)奏概述。企業(yè)通常把 12 個(gè)月的經(jīng)營(yíng)變成 15 個(gè)月,在最后一個(gè)季度既要完成當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),又要完成下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 二、各階段主要工作。9 月:?jiǎn)?dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃籌備會(huì)議。10 月:召
“做對(duì)事”對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要的啟示,他強(qiáng)調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅(jiān)持即可,這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略有著深遠(yuǎn)的影響。 一、首先企業(yè)應(yīng)該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標(biāo)。與其將時(shí)間和資源分散在
微軟啊是一個(gè)巨頭的科技企業(yè),經(jīng)歷了從輝煌到低迷,再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)主義者,在擔(dān)任呢微軟CEO的期間呢過(guò)于沉溺于微軟過(guò)往的成功模式,忽視了外部的比如說(shuō)像蘋(píng)果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化,導(dǎo)致微軟呢在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代錯(cuò)失了