曾任某家電知名企業(yè)本部財務(wù)總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓(xùn)師。
借鑒先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
曾任高級財務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財務(wù)管理工作26年。
國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財務(wù)管理工作10年。
某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財務(wù)管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學(xué)高級講師；
幾十年的企業(yè)財務(wù)高管實戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
實戰(zhàn)派資深財務(wù)管理培訓(xùn)師、高級財務(wù)問題咨詢顧問，幾十家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘財務(wù)專家！中國總會計師協(xié)會管理會計師資格認證講師團核心講師、CFO總會計師培訓(xùn)項目講師。擅長課程包括：預(yù)算管理、成本控制、內(nèi)控風(fēng)險、財務(wù)數(shù)據(jù)透視分析、財管一體化管理會計、財務(wù)集約化與財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力等。曾擔(dān)任寧波公牛集團、青島康達集團財務(wù)顧問，目前在多家上市公司擔(dān)任顧問和項目咨詢工作。
授課風(fēng)格：實戰(zhàn)、實用、實效?？梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
培訓(xùn)方式：
用真實的案例現(xiàn)場互動，理論應(yīng)用與實戰(zhàn)解決財務(wù)管理中的實際問題。專場互動交流上百場，培訓(xùn)互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導(dǎo)性強。同時培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進行互動研討，現(xiàn)場解決實際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力！
培訓(xùn)適合企業(yè)非財務(wù)高管、中高層管理人員、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場等管理人員，更適合企業(yè)財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理人員，通過大量的具體案例解析管理中的問題，實戰(zhàn)、實效。

海爾人單合一雙贏創(chuàng)新管理模式
創(chuàng)新財務(wù)管理
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革與創(chuàng)新
創(chuàng)新財務(wù)管理---財務(wù)轉(zhuǎn)型下的財務(wù)管理
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)課
成本分析與控制內(nèi)訓(xùn)課
預(yù)算管理與控制內(nèi)訓(xùn)課
財務(wù)審計內(nèi)訓(xùn)課
全面預(yù)算管理與控制

中國電信集團（2013年參與中國電信集團“一去兩化”地市級以上總經(jīng)理的千人培訓(xùn)計劃專題講師），美的家用空調(diào)、美的廚電、康大集團公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團，山東電力集團、中國聯(lián)合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環(huán)球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團，海信科龍，志高空調(diào)，新海薄板，依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團，成都興蓉（水務(wù)）集團，內(nèi)蒙古水務(wù)集團、國家航空航天機械集團、內(nèi)蒙古郵政集團,東芝(中國)公司、福建鹽業(yè)集團、福建電子科技集團，浙江三花集團、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，南京港集團，中南建設(shè)集團,中國路橋建設(shè)集團，中興通訊集團，首都機場，廣州酒家集團，遼寧陽光醫(yī)藥連鎖，河北以嶺藥業(yè)，揚子江藥業(yè)集團山東龍力集團，山東力諾瑞特、山東史丹利集團，山東和美華公司、山東金鑼集團公司，迪安診斷、青島利群集團，中煙摩迪集團，江蘇新日電動車集團，新奧集團，蘇州美山子制衣，海南洋浦控股集團，青島能源集團（青島熱電、青島開源、青島泰能）安徽中鼎密封件集團公司，安徽恰恰食品，江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司等幾百家企業(yè)，2014年受聘公牛集團公司財務(wù)顧問。