戰(zhàn)略成本與價值鏈
講師：Jason Wu 瀏覽次數(shù)：2573
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略成本與價值鏈
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納· 總經(jīng)理· 董事長
培訓(xùn)講師：Jason Wu
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略成本與價值鏈
第1天
一、顛覆傳統(tǒng)視角的戰(zhàn)略成本管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/12377.html
- 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的理念差異
- 全方位、全過程、全面的成本管理
- 尋求價值與功能的*結(jié)合點
- 注重行業(yè)、企業(yè)和競爭對手的價值鏈分析
- 服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展
- 戰(zhàn)略成本管理的基本框架
- 價值鏈分析
- 成本動因分析
- 執(zhí)行性成本動因分析
- 戰(zhàn)略定位
- 基于生命周期戰(zhàn)略決策選擇
- 經(jīng)營杠桿的計量與應(yīng)用
二、基于價值鏈的成本管理分析
- 戰(zhàn)略成本管理：價值鏈成本最小
- 生命周期成本與"價值鏈"
- 價值活動分析
- 企業(yè)增值活動--策略性成本
- 企業(yè)非增值活動--非策略性成本
- 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
- 簡化高成本價值活動--目標(biāo)成本法
- 消除不必要價值活動--作業(yè)成本法
- 再造業(yè)務(wù)流程和工作慣例
- 企業(yè)外部價值鏈分析
- 供應(yīng)商與企業(yè)--外部尋源降低成本
- 購買商與企業(yè)
- 競爭對手
- 行業(yè)價值鏈分析
案例分析：
- 案例1：某鋼鐵企業(yè)的市場成本否決
- 案例2：某知名手機制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理
拓展應(yīng)用：
- 互動討論：討論應(yīng)該接受低價的訂貨嗎？
- 實戰(zhàn)演練：公司選擇甲乙兩種產(chǎn)品的決策分析？
第2天
一、企業(yè)價值鏈管理策略
- 價值鏈管理的"協(xié)同效應(yīng)"
- 價值鏈管理的分解與整合
- 分解：強調(diào)做精做強，而非做大做全
- 整合：廣泛利用社會資源，設(shè)計新的價值鏈，
- 協(xié)同：核心競爭力的培養(yǎng)
- 外包：價值鏈外包戰(zhàn)略
- 流程再造--價值鏈管理核心
- 適時制（JIT）成本管理系統(tǒng)
- JIT、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商的關(guān)系
- JIT與營運資本管理
- 價值鏈中的產(chǎn)品控制全局觀
二、戰(zhàn)略成本管理的實際應(yīng)用
- 以決策為導(dǎo)向的成本理念應(yīng)用
- 從成本計算到戰(zhàn)略決策
- 成本性態(tài)與降低途徑
- 總成本的表達(dá)式
- 經(jīng)營決策中的經(jīng)濟成本應(yīng)用
- 機會成本與決策選擇
- 付現(xiàn)成本與總成本的選擇
- 差量成本與共同成本
- 企業(yè)的實際應(yīng)用技巧
- 用貢獻毛益分析法識別產(chǎn)品的盈利能力
- 用責(zé)任毛益分析責(zé)任中心的貢獻度
- 用本量利分析法判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險
案例分析：
- 案例3：某家居零售商的價值鏈分析的貢獻
- 案例4：某大型制造集團戰(zhàn)略成本分析與控制
拓展應(yīng)用：
- 實戰(zhàn)演練：作業(yè)驅(qū)動成本的過程分析
- 互動討論：企業(yè)流程再造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？
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