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目標管理體系培訓課程

課程大綱
1. 目標管理實戰(zhàn)理論
什么是目標和目標管理
企業(yè)實施目標管理的2個好處
目標管理的模型
預算體系是目標管理的基礎
目標管理的SMART原則
目標的制定流程
目標的分解流程

2. 三步驟分解公司的目標
從站略目標到計劃
從目標到績效
目標體系的建設
三級目標體系模型
用關鍵成功因素法設計三級目標體系
設計公司一級目標體系：
利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素
實戰(zhàn)任務：設計公司一級目標
設計部門二級目標體系：
上級目標和下級目標之間的關系
目標的有效分解
由公司一級目標到部門二級目標
實戰(zhàn)任務：設計部門二級目標
設計個人三級目標：
實戰(zhàn)任務：設計個人三級目標體系
目標的權重確認方法
兩種實戰(zhàn)方法
實戰(zhàn)：目標配權重
設計KPI指標值評分標準
三種實戰(zhàn)方法
實戰(zhàn)：設計目標的評分標準
目標評審的原則和流程
目標承諾與發(fā)布

3. 目標執(zhí)行輔導與修行
目標對話
.來自下屬的阻力
.案例交流：小趙的工作
從目標到計劃
.計劃的好處
.制定計劃的要點
.常見的誤區(qū)
設計個人月度工作計劃
分解個人工作計劃到每周每日日程
目標執(zhí)行追蹤
.工作追蹤中的評估與反饋
.工作追蹤中的問題
.案例交流：A主管的案例
.視頻：優(yōu)秀與平庸的差距
目標修訂

4. 有效的目標績效評估
工作總結(jié)
評估機制
績效面談
結(jié)果應用
評價等級
考核結(jié)果的使用
常見的考評錯誤

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