課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：戴老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的競爭！作為企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要業(yè)務(wù)單元—進出口關(guān)務(wù)，是企業(yè)從事生產(chǎn)運營所必須的原材料、產(chǎn)成品、設(shè)備以及零部件等物品的進出口通關(guān)與物流管理系統(tǒng)，涉及業(yè)務(wù)、采購、倉庫、財務(wù)以及運輸、保險、海關(guān)、稅務(wù)、商檢、外經(jīng)委等眾多企業(yè)內(nèi)外部多個環(huán)節(jié)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程！不僅關(guān)系到企業(yè)的物流、資金流、信息流和內(nèi)部控制系統(tǒng)，更關(guān)系到企業(yè)的整體運營成本、競爭能力，甚至是企業(yè)的生存和發(fā)展!本課程以企業(yè)為中心，基于企業(yè)內(nèi)部運營狀態(tài)并結(jié)合外部環(huán)境與相關(guān)政策的變化，旨在幫助企業(yè)快速提升關(guān)務(wù)管控能力，解決面臨和預(yù)防潛在的風(fēng)險，降低企業(yè)進出口貨物的綜合成本。
培訓(xùn)目標(biāo)全面系統(tǒng)的了解企業(yè)進出口業(yè)務(wù)實務(wù)操作流程與方法以及海關(guān)對進出口一般貿(mào)易業(yè)務(wù)管控的內(nèi)容。
掌握對進出口貨物進行商品歸類與歸并及制造企業(yè)的理論單耗不準的處理技巧。
掌握進出口貨物與設(shè)備的通關(guān)與物流管理等方面的成本控制方法和技巧。
研討如何規(guī)范管理與優(yōu)化進出口業(yè)務(wù)流程，減少因操作不當(dāng)造成的損失和預(yù)防潛在風(fēng)險的方法。
第一部分 加工貿(mào)易保稅監(jiān)管的改革方向1、加工貿(mào)易*政策及其對企業(yè)的影響
2、*海關(guān)分類管理辦法的制訂和重大變化
3、深加工結(jié)轉(zhuǎn)、成品/料件退換、外發(fā)加工的調(diào)整
4、加工貿(mào)易內(nèi)銷征稅的未來應(yīng)用模式宣講
第二部分 海關(guān)對保稅貨物的監(jiān)管程序和特殊要求1、加工貿(mào)易企業(yè)常見問題和關(guān)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源
2、企業(yè)如何識別和管控自身的關(guān)務(wù)風(fēng)險狀態(tài)及其自查自報方法和工具介紹
3、加工貿(mào)易歷史遺留問題消腫策略&技巧
第三部分 進出口企業(yè)和海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域保稅物流聯(lián)動模式統(tǒng)籌1、各種海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域的功能和政策差異對比
2、保稅物流體系改革對加工貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈、
成本和稅收的影響以及聯(lián)動模式分析
3、香港一日游與保稅倉儲物流區(qū)域一日游案例
4、利用海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域代替深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)
5、通過保稅倉儲物流體系實現(xiàn)零庫存（VMI）管理
的前提條件和策略
第四部分 加工貿(mào)易規(guī)范化作業(yè)流程及風(fēng)險分析1、商品歸類作業(yè)中之企業(yè)各部門協(xié)同要務(wù)
2、WCO國際條例和歸類規(guī)定之運用
3、歸并的原則、方法和流程以及歸并范例
4、歸類&歸并錯誤范例和風(fēng)險分析
第五部分 備案申報技巧、控制流程和風(fēng)險分析1、海關(guān)單耗管理政策和未來發(fā)展方向
2、企業(yè)單耗申報中常見的問題和對策（案例）
3、如何合理申報單耗？如何規(guī)避申報不實風(fēng)險？
第六部分 貨物進出口通關(guān)作業(yè)流程與控制技巧1、如何應(yīng)對海關(guān)對一般貿(mào)易貨物價格質(zhì)疑和規(guī)避風(fēng)險？
2、如何應(yīng)對和綜合管理進出口收發(fā)貨短溢裝情況?
3、保稅加工貨物進出口通關(guān)的常見問題以及處理技巧
第七部分 外發(fā)加工常見問題處理和控制技巧1、海關(guān)外發(fā)加工管理新政策以及規(guī)范化管理的要求
2、企業(yè)外發(fā)加工過程中常見問題與處理技巧
3、外發(fā)加工對企業(yè)部門協(xié)作的要求和協(xié)作流程范例
第八部分 保稅貨物生產(chǎn)加工過程與物流管控1、倉庫規(guī)劃及倉庫管理制度制定
2、保稅生產(chǎn)加工過程中的保稅料件耗用跟蹤
3、保稅生產(chǎn)加工過程的料件串用以及后續(xù)管理
4、來料加工、進料加工、一般貿(mào)易加工并存管理
5、企業(yè)保稅邊角料、殘次品、呆滯料、管理范例
6、如何運用保稅倉庫、VMI管理、MILK-RUN提貨方
法來降低物流成本？
7、如何運用物流園FCL方式來降低物流成本？
第九部分 保稅加工貨物后續(xù)管控策略與方法1、如何正確應(yīng)對“補稅”？
2、企業(yè)邊角料、殘次品、呆滯料管理常見問題
3、邊角料、殘次品、呆滯料的處置技巧和節(jié)稅策略
4、企業(yè)補稅/復(fù)出口/余料結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)與的庫存管理
第十部分 關(guān)務(wù)考核1、新料備案率（月統(tǒng)計）
2、報關(guān)料號替代率（月統(tǒng)計）
3、報關(guān)差錯率
4、BOM表正確率
5、月手冊平衡差異率（主要料件）
講師介紹：戴老師曼頓公司資深顧問師，國際商務(wù)師，國內(nèi)資深企業(yè)關(guān)務(wù)管理咨詢師與培訓(xùn)師；十五年中外知名跨國企業(yè)工作經(jīng)驗,長期從事企業(yè)進出口通關(guān)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)方面的工作，曾就職過的企業(yè)包括日資、港資、臺資和美資。戴老師具有深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是能系統(tǒng)地解決進出口關(guān)務(wù)各類疑難問題方面積累了許多成功的經(jīng)驗和有效的方法。在培訓(xùn)過程中，擅于通過大量的案例解析和演繹實務(wù)方法與技巧，能夠幫助學(xué)員快速理解培訓(xùn)內(nèi)容的精要，并掌握簡單有效的操作方法，提高實務(wù)操作與管理技能，同時啟發(fā)學(xué)員如何解決工作中疑難問題的思路，并獲得有效的解決方案。已為上千家企業(yè)提供過進出口業(yè)務(wù)方面培訓(xùn)和咨詢,獲得企業(yè)和學(xué)員們的廣泛好評！
典型客戶：德爾福、博士汽車部件、萊頓汽車部件、大陸汽車、江森自控、特瑞堡減震器、玲瓏輪胎、泰科電子、羅技科技、碼捷科技、約克空調(diào)、ABB開關(guān)、索尼電子、梯梯電子、德律泰電子、安智電子、西門凱電子、滬士電子、村田電子、德勝電子、冠捷科技、阿法拉伐、巴科船舶、愛普生、松下電工、松下冷機、松下科技、法拉鼎電機、科勒電力、大金機電、橫河電機、阿美德格電機、沃可發(fā)動機、華昌機電、小松工程機械、三洋電器、三洋能源、日立家電、佐竹機械、德馬格機械、德松科技、恩斯克軸承、鐵姆肯軸承、華映視訊、華宇電腦、全友電腦、保策利、金鐘默勒、科圣特電池、阿美德格、庫力索法、商輝達半導(dǎo)體、碧迪醫(yī)療、潔定醫(yī)療、葛蘭素史克、阿斯利康、衛(wèi)材制藥、輝瑞保健、世譽標(biāo)識、西門子數(shù)控、西門子聽力、尚美化妝品、富士膠片、海爾曼、宇通集團、健鼎科技、格林瀚克、特恩馳電纜、德派裝配、小天鵝電器、新飛電器、太古飛機、斯奈克瑪航空、新聯(lián)造船、中外運、嘉里大通物流、南方測繪等上千家中外企業(yè)。
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