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課程背景
如果你是組織的“CXO”——CEO、CFO、CMO、COO…，我們*的困擾是什么？
如果你是董事長、總經(jīng)理，如何讓組織和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對來自外部和內(nèi)部持續(xù)不斷的壓力？
——無論您是哪個(gè)管理崗位，以及什么職位的管理者，從管理到創(chuàng)新，都是領(lǐng)導(dǎo)之旅的必修課！無論是企業(yè)，還是事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)，以及公益組織，只有創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)跨越！
變化是21世紀(jì)的主旋律，變革是永恒的主題，正如管理大師*所說：“在21世紀(jì)，管理*的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。”中國社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)時(shí)期，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已成當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主旋律。*總理指出：“中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了只有轉(zhuǎn)型升級才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段。”2013年9月17日，*總理在會(huì)見世界銀行行長時(shí)再次強(qiáng)調(diào)：“改革發(fā)展與創(chuàng)新緊密相連，需要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新既包括技術(shù)創(chuàng)新，也包括理念、制度、機(jī)制創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅能夠直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而且具有乘數(shù)作用，可以放大各生產(chǎn)要素的效應(yīng)，從而提升全社會(huì)綜合競爭力，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。”
當(dāng)今企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都更加充滿了不確定性，很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求，企業(yè)對管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和各級管理者必須學(xué)會(huì)在工作中不斷創(chuàng)新，在工作方法上不斷突破，才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
企業(yè)要想成功領(lǐng)導(dǎo)變革和實(shí)施管理創(chuàng)新，思維突破是基點(diǎn)，觀念創(chuàng)新是關(guān)鍵。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在總結(jié)海爾十幾年的發(fā)展歷程時(shí)談到的那樣：“海爾17年來只做了一件事：觀念創(chuàng)新。”
本課程以企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析為背景，緊密結(jié)合當(dāng)今環(huán)境下的社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、行業(yè)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)和趨勢，以思維突破和觀念創(chuàng)新為主線，幫助企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者拓展變革創(chuàng)新思維，幫助提升組織變革領(lǐng)導(dǎo)力，開發(fā)管理創(chuàng)新思維，極大限度拓寬經(jīng)營思路和領(lǐng)導(dǎo)工作潛能，從而幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展突破。
課程收獲
（1）幫助構(gòu)建企業(yè)變革和管理創(chuàng)新的系統(tǒng)觀念和思維，系統(tǒng)檢視企業(yè)變革管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性和根本性進(jìn)行管理變革的有效途徑；
（2）通過對組織創(chuàng)新變量的系統(tǒng)分析，提供有效識別企業(yè)所面臨的機(jī)遇和問題的實(shí)用方法和工具；
（3）通過系統(tǒng)的創(chuàng)新思維訓(xùn)練，幫助提升領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維技能；
（4）幫助識別變革和創(chuàng)新過程中的問題和難點(diǎn)，進(jìn)行成功的變革管理。通過以上對創(chuàng)新方法、工具的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和演練，為企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域和具體問題提供思路，為企業(yè)創(chuàng)新的未來之路打下良好基礎(chǔ)，幫助企業(yè)在日益白熱化的市場競爭中脫穎而出、獨(dú)占鰲頭。

課程大綱
主題一.轉(zhuǎn)型期的管理創(chuàng)新之道
1.企業(yè)變革和創(chuàng)新的時(shí)代意義
外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的有力保障
思維突破是基點(diǎn)，觀念創(chuàng)新是關(guān)鍵
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境掃描能力
2.國有制造業(yè)的變革轉(zhuǎn)型
國有企業(yè)不同發(fā)展階段的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
國有企業(yè)不同發(fā)展階段的管理挑戰(zhàn)
當(dāng)今制造業(yè)面臨的經(jīng)營難題和轉(zhuǎn)型
如何判斷轉(zhuǎn)型的信號和時(shí)機(jī)？
3.成功變革需要培養(yǎng)的關(guān)鍵管理能力
4.企業(yè)管理創(chuàng)新的三大關(guān)鍵領(lǐng)域
視頻案例
5.工具應(yīng)用：了解自己組織的創(chuàng)新水平如何？

主題二.打造組織變革領(lǐng)導(dǎo)力
（一）以創(chuàng)造力為邊界的組織管理
1.克服組織變革和創(chuàng)新的障礙
2.激發(fā)創(chuàng)新的組織變量
戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響
業(yè)務(wù)模式對組織結(jié)構(gòu)的影響
環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響
組織發(fā)展新趨勢
3.工具應(yīng)用：《組織創(chuàng)新能力變量檢視表》
（二）塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
1.企業(yè)文化變革
文化變革經(jīng)典案例
塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的三大基因
2.塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化
3.構(gòu)建回應(yīng)顧客的企業(yè)文化
4.塑造合乎道德的企業(yè)文化
企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)核心價(jià)值觀塑造
5.應(yīng)用工具：《回應(yīng)顧客文化檢視清單》

主題三.領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新素質(zhì)
1.創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)工作的最高準(zhǔn)則
2.創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策
領(lǐng)導(dǎo)者的決策角色
影響領(lǐng)導(dǎo)決策的主要因素
在決策中提高創(chuàng)造性
3.領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新素質(zhì)
4.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的思維特質(zhì)
打破管理中的思維定勢
克服工作中的偏見因素
5.創(chuàng)造性思維技能的開發(fā)與培養(yǎng)
測測你的創(chuàng)造力

主題四.領(lǐng)導(dǎo)者必備的創(chuàng)新思維（以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)講授與互動(dòng)相結(jié)合）
（一）領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維
1.系統(tǒng)思維的三大原則
2.本質(zhì)思考法技法
3.動(dòng)態(tài)思考技法
4.全局思考技法
5.工具應(yīng)用：四維度系統(tǒng)檢視表
訓(xùn)練工具：二元?dú)w納法與雙環(huán)學(xué)習(xí)法
（二）領(lǐng)導(dǎo)者的橫向思維
1.聯(lián)想思維技法
2.啟發(fā)式觀念生成術(shù)
3.超傳（超越）思維技法
4.橫向思維工具應(yīng)用
（三）領(lǐng)導(dǎo)者的“逆向思維”——顛倒思考問題的方向
1.目標(biāo)與過程逆向技法
2.目的與手段逆向技法
3.效用顛倒技法
4.目標(biāo)倒推技法
5.顛覆規(guī)則創(chuàng)新法則
（四）領(lǐng)導(dǎo)者的整合思維”——提升解決問題與決策的境界
1.整合思維是領(lǐng)導(dǎo)成功與失敗的分水嶺
調(diào)不可調(diào)之事，融不可融之物
王石的整合思維
2.觀念融合與決策過程
3.工具應(yīng)用：強(qiáng)制反駁技術(shù)

主題五.如何讓變革創(chuàng)新執(zhí)行落地？（視課時(shí)安排或要點(diǎn)講授）
1.管理變革的兩種類型
2.變革過程三步模型
3.創(chuàng)新與變革的時(shí)機(jī)
4.成功變革的關(guān)鍵點(diǎn)控制
5.變革過程中的沖突處理
解決沖突策略的運(yùn)用
激發(fā)沖突策略的運(yùn)用
6.成功變革的行動(dòng)準(zhǔn)則
7.案例分析：三星的變革與激發(fā)沖突策略
8.工具應(yīng)用：《力場分析》