課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)思維落地培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)思維落地培訓(xùn)
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時代：*不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏
【課程特色】
雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問+教練！
以解決問題為導(dǎo)向，用運營實戰(zhàn)為核心。
化繁為簡，直擊核心！有效應(yīng)用，價值培增！
強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！
【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)+思維如何落地？
互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展應(yīng)用現(xiàn)狀；
內(nèi)外交困：互聯(lián)網(wǎng)+如何破局！
競爭格局：互聯(lián)網(wǎng)+如何升級！
【案例研討】3個互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起；
互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍；
【案例研討】行業(yè)競爭危機在哪里？
【案例研討】一碗牛腩的互聯(lián)網(wǎng)之路；
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)零食排名第一的互聯(lián)網(wǎng)品牌；
【案例研討】一臺發(fā)燒手機的崛起：小米的道歉！
互聯(lián)網(wǎng)思20項黃金法則；
【案例研討】*體驗：特斯拉案例分析；
【案例研討】扁平化與O2O：海底撈案例分析；
【案例研討】簡單應(yīng)用：微信案例分析；
【案例研討】免費帶動收費：360免費的背后；
【案例研討】社交媒體：新媒體案例分析：自媒體時代；
互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？
電商AND電傷；為何AND如何；
顛覆與跨界：互聯(lián)網(wǎng)+與電子商務(wù)
為何與如何：比互聯(lián)網(wǎng)+思維更有價值的是什么？
【案例研討】iPhone手機升級之路！蘋果憑什么？
【情景沙盤】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么？永恒法則VS永恒核心？
【情景沙盤】中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀：競爭力分析；
【案例研討】實體經(jīng)濟大國之殤！
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)化需要哪些條件？互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識
【案例研討】京東為何巨虧也要自建物流：以用戶為中心服務(wù)品質(zhì)；
【案例研討】海爾互聯(lián)網(wǎng)模式：信息處理反饋機制；
【案例研討】切忌：模仿傳奇創(chuàng)造傳奇，你能模仿誰？互聯(lián)網(wǎng)+如何轉(zhuǎn)型落地？
二、互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)化落地
互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型落地3套系統(tǒng)化
1.互聯(lián)網(wǎng)+運營系統(tǒng)化：運營系統(tǒng)4化模型；電商平臺規(guī)劃；
2.互聯(lián)網(wǎng)+營銷工具化：全網(wǎng)營銷工具化：
【圖解工具】全網(wǎng)營銷10大戰(zhàn)術(shù)；
全網(wǎng)營銷布局：一個核心，兩大終端，三類整合，五大策略；
【案例研討】全網(wǎng)營銷傳播管道建設(shè)；從互聯(lián)網(wǎng)+到V+
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)口碑影響力VS互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)；
【案例研討】全網(wǎng)營銷傳播成果分享；
移動信息化：官方微信運營系統(tǒng)；移動互聯(lián)網(wǎng)+O2O模式；
移動平臺化：官方微信服務(wù)營銷；微信分銷，微信會員；
3.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用
從IT時代進入DT時代；
【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用；大數(shù)據(jù)用戶管理；
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力；大數(shù)據(jù)應(yīng)用小工具：企業(yè)微博+百度指數(shù)；
【案例研討】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)：標簽數(shù)據(jù)庫，用戶屬性庫；
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)化大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0；
【情景工作坊】全篇小結(jié)研討！
互聯(lián)網(wǎng)思維落地培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/14021.html
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- 孫平