企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
講師：趙先生 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)發(fā)展少不了人力資源管理技術(shù)與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實(shí)際工作還處于人力資源管理的初級階段，這樣也很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過專業(yè)的培訓(xùn)與系統(tǒng)的引導(dǎo)培養(yǎng)一批專業(yè)的人力資源工作者。以解企業(yè)對專業(yè)人才的需求之急。
年底人力資源規(guī)劃既是對上一個(gè)人力資源管理年的盤點(diǎn)，又是對下一個(gè)人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計(jì)劃，具有重要的先導(dǎo)性和全局性作用，是對企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作，一個(gè)好的人力資源規(guī)劃將對人力資源管理及整個(gè)企業(yè)管理實(shí)施有效的指引和拉動。那么，如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)準(zhǔn)確的預(yù)測人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標(biāo)、整合資源及制定達(dá)成措施？這是公司管理高層及HR人員來年需認(rèn)真思考和實(shí)施的重要工作之一。
敬請帶著您管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)12月4日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國*實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家趙先生現(xiàn)場對話！
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 招聘主管
培訓(xùn)講師：趙先生
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 主講：趙先生（12月4日）
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的定義
2.人力資源規(guī)劃的特性
3.人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程
二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？
1.企業(yè)利潤經(jīng)營重點(diǎn)隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變
2.人力資源管理的視角轉(zhuǎn)變
3.企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同
三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程
1.企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理
2.基于戰(zhàn)略看待人力資源管理
3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定流程
4.成功發(fā)展的企業(yè)三個(gè)要素
5.戰(zhàn)略框架如何制定
6.SWTO分析法
四、影響戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃科學(xué)性的關(guān)鍵因素分析
1.核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的核心
2.人才價(jià)值有序理解的基礎(chǔ)：人數(shù)資源不等于人力資源
3.企業(yè)不同階段需要不同類型人才
4.依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重新定義人才觀
5.差異化人力資源管理策略實(shí)踐是有利于形成企業(yè)核心競爭力的有效方法
五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
1.崗位職責(zé)系統(tǒng)
①工作分析 與崗位說明書/崗位職責(zé)
2.績效考核系統(tǒng)
①目的及原則 方法及工具
3.薪酬、福利系統(tǒng)
①薪酬設(shè)計(jì)方法及工具
②如何設(shè)計(jì)薪酬
4.招聘系統(tǒng)
5.員工管理系統(tǒng)
①員工管理的目標(biāo)
②員工管理系統(tǒng)的內(nèi)容
6.職業(yè)生涯規(guī)劃
六、如何編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃
1.人力資源發(fā)展供求＼供給預(yù)測分析體系
2.人力資源組織調(diào)整戰(zhàn)略
3.適應(yīng)組織發(fā)展需要的人力資源薪酬考核戰(zhàn)略制訂
七、人力資源管理戰(zhàn)略的案例與練習(xí)
趙先生 博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師
一、講師簡介
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。
二、授課風(fēng)格
老師在中、高級管理技能提升培訓(xùn)，人力資源技能培訓(xùn)等方面頗有造詣，精通現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)風(fēng)格熱情，互動性強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力，又極具操作性，不僅為學(xué)員提供知識，更為學(xué)員提供解決問題的方法和思路，達(dá)到“學(xué)以致用”。
三、擅長課程
部分典型的課程有：《招聘與面試技巧》、《崗位評價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)》、《高效組織設(shè)計(jì)》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實(shí)用》、《高層團(tuán)隊(duì)激勵模型的應(yīng)用》、《員工離職與危機(jī)管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計(jì)》等。
四、曾服務(wù)過的部分客戶
當(dāng)代集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團(tuán)、國電華北電力工程有限公司，大唐誠信國際企業(yè)，北京新福潤達(dá)絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團(tuán)、北廣電集團(tuán)、天津國華電力等、中國空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國航天機(jī)電集團(tuán)、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團(tuán)、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國華油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、大慶油田（高培中心）、澳門永暉華工集團(tuán)、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運(yùn)有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機(jī)場、大連國際機(jī)場等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/14299.html
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的定義
2.人力資源規(guī)劃的特性
3.人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程
二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？
1.企業(yè)利潤經(jīng)營重點(diǎn)隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變
2.人力資源管理的視角轉(zhuǎn)變
3.企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同
三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程
1.企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理
2.基于戰(zhàn)略看待人力資源管理
3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定流程
4.成功發(fā)展的企業(yè)三個(gè)要素
5.戰(zhàn)略框架如何制定
6.SWTO分析法
四、影響戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃科學(xué)性的關(guān)鍵因素分析
1.核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的核心
2.人才價(jià)值有序理解的基礎(chǔ)：人數(shù)資源不等于人力資源
3.企業(yè)不同階段需要不同類型人才
4.依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重新定義人才觀
5.差異化人力資源管理策略實(shí)踐是有利于形成企業(yè)核心競爭力的有效方法
五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
1.崗位職責(zé)系統(tǒng)
①工作分析 與崗位說明書/崗位職責(zé)
2.績效考核系統(tǒng)
①目的及原則 方法及工具
3.薪酬、福利系統(tǒng)
①薪酬設(shè)計(jì)方法及工具
②如何設(shè)計(jì)薪酬
4.招聘系統(tǒng)
5.員工管理系統(tǒng)
①員工管理的目標(biāo)
②員工管理系統(tǒng)的內(nèi)容
6.職業(yè)生涯規(guī)劃
六、如何編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃
1.人力資源發(fā)展供求＼供給預(yù)測分析體系
2.人力資源組織調(diào)整戰(zhàn)略
3.適應(yīng)組織發(fā)展需要的人力資源薪酬考核戰(zhàn)略制訂
七、人力資源管理戰(zhàn)略的案例與練習(xí)
趙先生 博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師
一、講師簡介
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。
二、授課風(fēng)格
老師在中、高級管理技能提升培訓(xùn)，人力資源技能培訓(xùn)等方面頗有造詣，精通現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)風(fēng)格熱情，互動性強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力，又極具操作性，不僅為學(xué)員提供知識，更為學(xué)員提供解決問題的方法和思路，達(dá)到“學(xué)以致用”。
三、擅長課程
部分典型的課程有：《招聘與面試技巧》、《崗位評價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)》、《高效組織設(shè)計(jì)》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實(shí)用》、《高層團(tuán)隊(duì)激勵模型的應(yīng)用》、《員工離職與危機(jī)管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計(jì)》等。
四、曾服務(wù)過的部分客戶
當(dāng)代集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團(tuán)、國電華北電力工程有限公司，大唐誠信國際企業(yè)，北京新福潤達(dá)絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團(tuán)、北廣電集團(tuán)、天津國華電力等、中國空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國航天機(jī)電集團(tuán)、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團(tuán)、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國華油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、大慶油田（高培中心）、澳門永暉華工集團(tuán)、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運(yùn)有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機(jī)場、大連國際機(jī)場等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/14299.html