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技術(shù)轉(zhuǎn)移管理規(guī)程培訓(xùn)

課程大綱：
第一章 研發(fā)階段資料解析（3小時）
通過這一章的學(xué)習(xí)，可以掌握研發(fā)階段的各種資料的制作，發(fā)行，變更，回收的流程，確保研發(fā)資料的可追塑性；了解各種研發(fā)資料的作用。
.研發(fā)三大階段介紹
1.研發(fā)策劃階段
2.研發(fā)實施階段
3.研發(fā)驗證階段

.研發(fā)階段資料的種類及作用
1.產(chǎn)品策劃資料（產(chǎn)品規(guī)格書，項目任務(wù)書，開發(fā)計劃書，產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)等）
2.研發(fā)設(shè)計資料
EE：原理圖，LAYOUT圖，測試規(guī)范，電子BOM，電子器件承認(rèn)書等
SW：程序設(shè)計說明，程序代碼，UI設(shè)計說明等
ID：外觀效果圖，外觀造型圖，配色文件，Artwork(印刷文件)，
外觀設(shè)計說明，包裝設(shè)計圖等
MD：結(jié)構(gòu)方案圖，機構(gòu)運動原理圖，零件圖，MCO（元器件高度控制圖），
結(jié)構(gòu)BOM，機構(gòu)運動測試規(guī)范，結(jié)構(gòu)組裝流程圖，零件承認(rèn)書等

3.生產(chǎn)工具開發(fā)資料
EE：PCBA測試夾具圖
MD：模具圖，DFM模具開發(fā)評估報告，夾具圖，模具開發(fā)協(xié)議，模具驗收單
4.測試驗證資料
EE：硬件功能測試規(guī)范
SW:軟件測試規(guī)范
MD:零件驗收標(biāo)準(zhǔn)，組件驗收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)件相關(guān)測試標(biāo)準(zhǔn)，樣機檢測規(guī)范，
包裝驗收標(biāo)準(zhǔn)

.研發(fā)資料管控流程
1.研發(fā)資料發(fā)行流程及相關(guān)表單（舉例分析）
2.研發(fā)資料變更流程及相關(guān)表單（舉例分析）
3.研發(fā)資料回收流程及相關(guān)表單（舉例分析）
4.研發(fā)資料銷毀流程及相關(guān)表單（舉例分析）

第二章技術(shù)轉(zhuǎn)移管理（2小時）
通過這一章的學(xué)習(xí)，可以掌握技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本方法和技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容；掌握各種技術(shù)文件的使用。
.技術(shù)的分類
1.研發(fā)技術(shù)
2.生產(chǎn)技術(shù)
3.品質(zhì)管理技術(shù)
.技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的
1.研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的一：指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)
2.研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的二：讓產(chǎn)品技術(shù)沉淀下來
3.生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的：指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)
4.品質(zhì)管理技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的：指導(dǎo)生產(chǎn)物料的IQC，指導(dǎo)生產(chǎn)過程IPQC,
指導(dǎo)成品OQC.

.技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容
1.研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容:基礎(chǔ)技術(shù)研究成果的發(fā)布；開發(fā)技術(shù)文件的發(fā)行；
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的固化等
2.生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容：生產(chǎn)技術(shù)文件發(fā)行（零件制造工藝文件，組裝工藝文件
SOP等）
3.品質(zhì)管理技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容:零件品質(zhì)檢驗規(guī)范；組件品質(zhì)檢驗規(guī)范；成品檢驗
規(guī)范
.技術(shù)轉(zhuǎn)移的時機
所謂的技術(shù)轉(zhuǎn)移的時機：就是指在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中，每個階段該按時發(fā)行相應(yīng)
的技術(shù)文件，將技術(shù)轉(zhuǎn)移指導(dǎo)生產(chǎn)。   

第三章PDM管理系統(tǒng)（2小時）
通過這一章的學(xué)習(xí)，掌握先進的PDM管理平臺的精髓，掌握PDM系統(tǒng)的運用方法整合
管理各種資料信息，實現(xiàn)信息化，規(guī)范化管理
.PDM的簡介
.PDM產(chǎn)生背景
.PDM應(yīng)用范圍
1.PDM數(shù)據(jù)管理范圍
2.PDM集成框架作用
3.PDM的應(yīng)用功能
通訊與通知
數(shù)據(jù)傳輸
數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化
圖像服務(wù)
系統(tǒng)管理

.重要性
1.產(chǎn)品資料管理
2.可由PDM系統(tǒng)加上財務(wù)及人事系統(tǒng)以建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)
3.可提供“CALS（虛擬企業(yè)）”其他應(yīng)用之資料運用
4.縮短工程變更時間和提高變更的準(zhǔn)確率
5.產(chǎn)品模型資料交換標(biāo)準(zhǔn)
6.向量圖形標(biāo)準(zhǔn)
7.文件標(biāo)準(zhǔn)
8.圖形管理標(biāo)準(zhǔn)
9.電子檔案交換標(biāo)準(zhǔn)
10.快速存取相關(guān)的產(chǎn)品信息
11.版本控制
12.資料及文件管理
13.工作程序流程管理
14.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
15.分類管理
16.程序管理
17.資料傳輸及轉(zhuǎn)換
18.信息傳輸及自動通知系統(tǒng)

.PDM技術(shù)開發(fā)的方向
1.電子商務(wù)和合作商務(wù)
2.虛擬產(chǎn)品開發(fā)
3.支持供應(yīng)鏈管理
.國產(chǎn)PDM產(chǎn)品的應(yīng)用
1.數(shù)據(jù)的歸檔
2.統(tǒng)一編碼
3.過程管理
4.數(shù)據(jù)的處理
5.領(lǐng)域集成
6.信息的提取

第四章 PDM系統(tǒng)的應(yīng)用（2小時）
通過這一章的學(xué)習(xí)，掌握先進的PDM系統(tǒng)的精髓，掌握PDM系統(tǒng)的應(yīng)用方法。
.產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題分析
1.產(chǎn)品研發(fā)的工作特點
2.新環(huán)境下對產(chǎn)品開發(fā)的新要求
高效率－縮短開發(fā)周期
低成本－降低開發(fā)費用及產(chǎn)品成本
高品質(zhì)－減少變更次數(shù)＋嚴(yán)格的管理
可持續(xù)－保持核心競爭力

3.技術(shù)部門計算機應(yīng)用的問題
數(shù)據(jù)爆炸
信息孤島沒有形成合力
缺乏有效、透明的管理手段
所以，就要求我們要
建立統(tǒng)一的部品庫，盡可能使用通用件
建立*的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型，減少失誤
構(gòu)建系列化產(chǎn)品
.PDM在企業(yè)信息化中的地位
.PDM的基本概念
.PDM管理的內(nèi)容
數(shù)據(jù)和文檔管理
過程管理
應(yīng)用系統(tǒng)集成等

.PDM系統(tǒng)管理的內(nèi)容
組織管理
對一象授權(quán)
擴展功能授權(quán)
角色定義
功能授權(quán)以及日常查詢
系統(tǒng)監(jiān)控等
.PDM主要模塊之間的關(guān)系
.組織管理
.文檔管理
.權(quán)限與角色
.權(quán)限管理
.過程權(quán)限
.角色定義
.工作流程

.項目管理的主要內(nèi)容
時間進度
資源的合理分配
預(yù)算、成本控制
項目各階段完成的工作成果
人員的績效考核
與ISO結(jié)合
.PDM使用的關(guān)鍵技術(shù)
.PDM平臺上個人工作環(huán)境
.PDM平臺上各部門之間的信息共享
.創(chuàng)建協(xié)同的工作環(huán)境
.PDM對企業(yè)的價值

第五章PDM系統(tǒng)的實施（2小時）
通過這一章的學(xué)習(xí)，掌握先進的PDM系統(tǒng)的實施技巧；可為企業(yè)制定合適的PDM系統(tǒng)的管理工具，實現(xiàn)管理系統(tǒng)集成信息化。
.PDM的實施原則
PDM實施的指導(dǎo)思想
.PDM的實施步驟
項目招標(biāo)
人員組織
需求分析
系統(tǒng)設(shè)計
詳細設(shè)計
客戶化
安裝調(diào)試
試運行

系統(tǒng)驗收
.人員組織
.需求分析
.系統(tǒng)設(shè)計
.詳細設(shè)計
.客戶化
.安裝調(diào)試
.試運行
驗收準(zhǔn)備工作
驗收程序
驗收標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)轉(zhuǎn)移管理規(guī)程培訓(xùn)