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互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

課程大綱
第1講 擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
1.物聯(lián)網(wǎng)/云計(jì)算/大數(shù)據(jù)
2.芯片/二維碼/條形碼/識(shí)別技術(shù)
3.操作系統(tǒng)/應(yīng)用軟件
4.眾創(chuàng)空間/創(chuàng)新工場(chǎng)
5.種養(yǎng)加生態(tài)農(nóng)業(yè)/農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
6.互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)革命
7.互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)
8.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)觀念的顛覆

第2講 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)十大規(guī)則
1.網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)－去中心化
2.網(wǎng)絡(luò)的回報(bào)－遞增趨勢(shì)
3.稀缺與普及－普及更有價(jià)值
4.質(zhì)量與價(jià)格－高質(zhì)低價(jià)來(lái)臨
5.水漲船高的組織價(jià)值
6.不要在顛峰停留－創(chuàng)新永無(wú)止境
7.先建社區(qū)再做商業(yè)
8.在不斷的失衡中尋找平衡
9.生產(chǎn)能力與建立關(guān)系－關(guān)系更重要
10.選對(duì)方向做對(duì)事－機(jī)遇優(yōu)于效率

第3講 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作
1.互聯(lián)網(wǎng)的灰度法則和七個(gè)維度
2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做產(chǎn)品
小米的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)七字訣
小米如何做出體驗(yàn)好的產(chǎn)品
騰訊如何了解客戶需求
3.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷
傳統(tǒng)營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的區(qū)別
如何搞定第一個(gè)100萬(wàn)客戶
如何讓口碑像病毒一樣傳播
4.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)
傳統(tǒng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法則
互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)思維
免費(fèi)的運(yùn)用法則
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作

第4講 傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合與跨界
巨人倒下－傳統(tǒng)企業(yè)的選擇
1.互聯(lián)網(wǎng)+金融
2.互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)
3.互聯(lián)網(wǎng)+媒體
4.互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)
5.互聯(lián)網(wǎng)+教育培訓(xùn)
6.互聯(lián)網(wǎng)+物流
7.互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)
8.互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)服務(wù)
9.互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
10.互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同制造
11.互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
12.互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源
13.互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融
14.互聯(lián)網(wǎng)+益民服務(wù)
15.互聯(lián)網(wǎng)+高效物流
16.互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)
17.互聯(lián)網(wǎng)+便捷交通
18.互聯(lián)網(wǎng)+綠色生態(tài)
19.互聯(lián)網(wǎng)+人工智能

第5講 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1.商業(yè)模式的含義
2.*九要素（9+1）
客戶需求+價(jià)值主張
客戶細(xì)分、核心客戶、銷售渠道
主營(yíng)業(yè)務(wù)、核心資源、協(xié)作關(guān)系
成本費(fèi)用、收入來(lái)源
3.商業(yè)模式分析
麥當(dāng)勞的商業(yè)模式
阿里巴巴的商業(yè)模式
360的商業(yè)模式
騰訊的商業(yè)模式
4.互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式
廣告模式
游戲模式
平臺(tái)管理模式
平臺(tái)服務(wù)模式
設(shè)備租賃模式
移動(dòng)支付模式
5.互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式
C2B/O2O/P2P
平臺(tái)模式
團(tuán)購(gòu)模式
免費(fèi)模式
OTT模式

第6講 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的陷阱
陷阱一 盲目照搬國(guó)外模式
案例：愛(ài)日租－偽需求掩蓋下的燒錢狂歡
案例：點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)－踏空用戶需求
案例：今夜酒店－巨頭陰影下的決策失誤
陷阱二 閉門杜撰出來(lái)的虛假需求
案例：陌生領(lǐng)域暗礁重重
陷阱三 成功之后的路徑依賴
案例：網(wǎng)易前COO創(chuàng)業(yè)之旅
案例：大眾點(diǎn)評(píng)十年沉浮
陷阱四 環(huán)境巨變中的創(chuàng)新缺失
案例：開心網(wǎng)－成功變?yōu)榍斑M(jìn)的絆腳石
案例：維絡(luò)城－移動(dòng)浪潮下慌不擇路
陷阱五 大規(guī)模轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)管控
案例：樂(lè)淘－五年三次急轉(zhuǎn)彎
案例：好樂(lè)買－大平臺(tái)誤區(qū)與庫(kù)存之痛
陷阱六 快速成長(zhǎng)中的管理失控
案例：拉手網(wǎng)－IPO沖出來(lái)的管理亂局
案例：凡客－大躍進(jìn)的沖動(dòng)之殤
陷阱七 哥們義氣下的團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌
案例：紅孩子－中國(guó)合伙人決裂
陷阱八 合伙創(chuàng)業(yè)中的獨(dú)立性喪失
案例：巨鯨隕落－不靠譜的合伙人
案例：云云－折戟社會(huì)化搜索

互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)