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北京嘉禾百森管理咨詢有限公司 首席培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師,管理學(xué)碩士,軍事學(xué)碩士
在大型央企業(yè)從事企業(yè)管理工作多年,熟悉企業(yè)管理流程,對企業(yè)文化建設(shè)、制度創(chuàng)新、機(jī)構(gòu)設(shè)置、營銷管理等有深刻的認(rèn)識,特別是在績效考核、目標(biāo)管理、激勵開發(fā)、培訓(xùn)管理等方面,有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤其擅長教育培訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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有這三個(gè)特征必能使自己的企業(yè)成功

成功企業(yè)商業(yè)模式的三大特征。 一、獨(dú)特價(jià)值。審視市場上的成功企業(yè),他們不僅有自己獨(dú)特的產(chǎn)品。同時(shí)也有配套的服務(wù),形成自己的獨(dú)特運(yùn)營體系,也就是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。 二、獨(dú)特模式。無論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團(tuán)等,

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如何設(shè)計(jì)有殺傷力的招商模式?

如何設(shè)計(jì)出非常有殺傷力的招商模式呢?一共就這五點(diǎn)。 一、你的代理政策是否有誘惑力。這個(gè)需要體現(xiàn)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)原則只有一條,讓對方感覺到 “哇,這就是我想要的”,眼前一亮。這里我的建議一般是限時(shí)限量限優(yōu)惠,在什么樣的

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以小博大門店商業(yè)模式的微力

門店的生意通過與客戶接觸找到需求點(diǎn)進(jìn)而銷售,實(shí)現(xiàn)拿錢進(jìn)貨、營銷宣傳、銷售推廣、客戶成交、收回投資的閉環(huán)。大部分門店利潤來自產(chǎn)品差價(jià)的蠅頭小利,需通過挖掘客戶終身價(jià)值賺錢。 一、營銷模式。新款到貨時(shí),客戶會找最近門店購買,成交意味著信任

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招商加盟新套路,賺了一個(gè)億

一家公司靠模式賺了一個(gè)億,其成功秘訣在于對人性的深刻洞察。該模式仍有 90% 的人不知道,建議耐心看完以打開商業(yè)認(rèn)知。以奶茶加盟品牌為例,其招募加盟商及后期運(yùn)營方式不同,主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)。 一、是加盟考核??偛客ㄟ^渠道篩選出想加盟的人

呂依玲 193 瀏覽次數(shù)

未來二十年賠錢等于盈利

一個(gè)企業(yè)做賠錢買賣已 45 年,該企業(yè)平臺賣東西不賺顧客錢,出廠成本多少就賣多少,成本降也跟著降。若愿意賠錢賣也跟著賠,還能保證銷量,銷量不達(dá)標(biāo)會賠錢,銷量超過只需給一點(diǎn)獎勵,這是個(gè)小本生意,總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯是商品不

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新商業(yè)生態(tài)經(jīng)營的必備三要素

零售門店作為離客戶最近,有信任感容易建立強(qiáng)關(guān)系的物理點(diǎn),對商業(yè)經(jīng)營有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。從全局來看,手機(jī)店是全國最多品牌集中的規(guī)?;闶鄣?。但從經(jīng)營來看又是各自為政,勢單力薄缺少競爭力的 “散小” 體系,很難形

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新穎的運(yùn)營策略與創(chuàng)新的商業(yè)模式

一家企業(yè)憑借獨(dú)到的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)日收入億元的非凡成就,其團(tuán)隊(duì)的策略使其實(shí)力迅速發(fā)展壯大,獨(dú)特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴(yán)格的加盟審核制度,從申請者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴,對申請人進(jìn)行評測和評估,未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)會推薦去成熟店鋪學(xué)

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2024年不能做的行業(yè)

2024 年有幾個(gè)行業(yè)不能做。 一、高端餐飲。2019 年開店,疫情前生意不愁,但疫情后一片狼藉。 二、母嬰行業(yè)。年輕人結(jié)婚生育意愿低,行業(yè)透明度高,大品牌利潤低,小品牌不被認(rèn)可。 三、預(yù)制菜。雖有大佬進(jìn)入,但預(yù)制菜多有

張燁 138 瀏覽次數(shù)

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