企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理
講師：殷俊 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：殷俊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理培訓(xùn)
課程大綱
一．我國企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的背景和形勢
1．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的歷史背景
（1）COSO內(nèi)部控制整合框架
（2）COSO風(fēng)險管理整合框架
（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
（4）國資委《*企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
（5）ISO-31000風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)
2．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的現(xiàn)實背景
（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風(fēng)險管理提出挑戰(zhàn)
（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境
（3）企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營環(huán)境
（4）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素的狀況
3．企業(yè)風(fēng)險管理，大風(fēng)起于青萍之末
（1）我們生活的世界越來越不確定
（2）各類風(fēng)險事件展示——前車之鑒、后事之師
（3）風(fēng)險管理背后的推動力
（4）風(fēng)險管理勢在必行
二．企業(yè)風(fēng)險管理——構(gòu)筑安全的防火墻
1．風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
2．風(fēng)險管理的目標(biāo)和流程
3．風(fēng)險管理的人員和組織體系
4．風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和文化
5．風(fēng)險管理的預(yù)算和治理
6．風(fēng)險管理的資源和動力系統(tǒng)
7．風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險指標(biāo)
8．風(fēng)險管理的制度和檔案
三．企業(yè)風(fēng)險管理的核心問題（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．企業(yè)風(fēng)險管理成熟的標(biāo)志
2．企業(yè)風(fēng)險管理要成為什么
3．企業(yè)風(fēng)險管理的最終落腳點
4．企業(yè)風(fēng)險管理的實質(zhì)
5．企業(yè)風(fēng)險管理始終關(guān)注的兩個問題
6．企業(yè)風(fēng)險管理的四大保障
7．企業(yè)風(fēng)險管理是綱——全面的風(fēng)險管理
四．企業(yè)內(nèi)部控制
1．內(nèi)部控制的理念
（1）COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
（2）內(nèi)部控制的目標(biāo)
（3）建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則
（4）實施有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素
（5）內(nèi)部控制的框架
2．總體內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析）
（1）內(nèi)部控制的總則
（2）制定控制流程
（3）編制控制矩陣
（4）設(shè)置權(quán)限指引
（5）組織檢查評價
（6）體會內(nèi)部控制的效果
（7）內(nèi)部控制的附則
3．內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心制度（相關(guān)案例分析、互動研討）
（1）重大風(fēng)險預(yù)警制度
（2）內(nèi)控報告制度
（3）內(nèi)控批準(zhǔn)制度
（4）內(nèi)控責(zé)任制度
（5）內(nèi)控審計檢查制度
（6）內(nèi)控考核評價制度
（7）健全以總法律顧問制度為核心的法律顧問制度
（8）內(nèi)控崗位授權(quán)制度
（9）重要崗位權(quán)力制衡制度
4．內(nèi)部控制的內(nèi)容以及實務(wù)操作（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析）
（1）內(nèi)部環(huán)境及其要素
（2）風(fēng)險評估及其步驟
（3）控制活動及其措施
（4）信息與溝通及其要求
（5）內(nèi)部監(jiān)督及其程序
5．內(nèi)部控制的主要做法（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析）
（1）企業(yè)風(fēng)險管理的核心問題
（2）評估風(fēng)險管控現(xiàn)狀
（3）確定內(nèi)控體系的具體建設(shè)階段
（4）構(gòu)建內(nèi)控體系的基礎(chǔ)框架
（5）開展自我評估和年度評估，實施管理改進(jìn)
（6）推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)向縱深發(fā)展
五．企業(yè)風(fēng)險管理的實務(wù)操作（即建立企業(yè)風(fēng)險管理體系）
（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．收集企業(yè)風(fēng)險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）
（1）戰(zhàn)略信息
（2）財務(wù)信息
（3）市場信息
（4）運營信息
（5）法律信息
2．企業(yè)風(fēng)險管理的總體規(guī)劃
（1）基礎(chǔ)建設(shè)階段
（2）體系設(shè)計階段
（3）運行調(diào)試階段
（4）全面推廣整合提升階段
（5）開展全面風(fēng)險管理體系認(rèn)證
（6）全面風(fēng)險管理體系的評審
3．企業(yè)風(fēng)險評估和度量
（1）風(fēng)險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險）
1）風(fēng)險管理的方法（三種方法）
2）項目準(zhǔn)備
3）權(quán)限分配
4）風(fēng)險點導(dǎo)入
5）識別確認(rèn)
（2）風(fēng)險分析（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析）
1）風(fēng)險管理的技術(shù)（八種技術(shù)）
2）識別結(jié)果匯總
3）風(fēng)險動因分析和分布分析
4）可能性和影響程度分析
5）風(fēng)險結(jié)構(gòu)分析和風(fēng)險屬性分析
6）風(fēng)險相關(guān)性分析
（3）風(fēng)險評價（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析）
1）財務(wù)工具和非財務(wù)工具
2）設(shè)定評價指標(biāo)
3）明確權(quán)重
4）風(fēng)險地圖
4．制定企業(yè)風(fēng)險管理的策略（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析）
（1）風(fēng)險回避
（2）風(fēng)險減少
（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移
（4）風(fēng)險接受
（5）風(fēng)險對沖
（6）如何選擇不同的風(fēng)險管理策略
（7）控制策略和財務(wù)策略
5．實施企業(yè)風(fēng)險管理的方案（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析）
（1）風(fēng)險管理的內(nèi)部控制方案
（2）風(fēng)險管理的全面方案
6．企業(yè)剩余風(fēng)險的管理
——剩余風(fēng)險管理的最終目標(biāo)
7．企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析）
（1）持續(xù)監(jiān)督
（2）單獨評價
（3）報告缺陷
（4）壓力測試
（5）返回測試
（6）穿行測試
（7）風(fēng)險控制
（8）自我評估
8．建立健全企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系
（1）規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則
（2）組織機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配
（3）優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，加強三道防線
（4）發(fā)揮風(fēng)險管理機構(gòu)核心作用，完善風(fēng)險管控機制
9．完善企業(yè)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)
（1）內(nèi)部信息和外部信息
（2）信息的溝通與反饋
（3）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的工作流程
（4）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的價值
（5）風(fēng)險管理中的IT治理
10．培育企業(yè)風(fēng)險管理文化
（1）風(fēng)險管理理念
（2）風(fēng)險控制行為
（3）風(fēng)險道德標(biāo)準(zhǔn)
（4）風(fēng)險管理環(huán)境
六．如何編寫企業(yè)風(fēng)險管理報告（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．第一思路：按照相關(guān)文件的框架
2．第二思路：
（1）對企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)早治療
（2）對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險防患于未然
（3）企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理
（4）制定并實施企業(yè)風(fēng)險管理工作的計劃
3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨創(chuàng)
七．風(fēng)險管理效果的有效性測試（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．計劃測試工作
2．各運行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作
3．召開測試階段項目啟動會議
4．運行有效性測試
5．分析測試結(jié)果
6．編寫測試報告
7．召開測試項目結(jié)束會議
八．建立健全企業(yè)風(fēng)險管理制度（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．梳理企業(yè)各項制度
2．制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
3．制度運行體系建設(shè)
4．制度監(jiān)督體系建設(shè)
老師介紹：殷俊
資深危機管理與風(fēng)險管理專家
中國管理科學(xué)研究院社會信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會副主任
國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家
危機管理與風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院執(zhí)行院長
危機管理與風(fēng)險管理“培訓(xùn)-咨詢”論壇秘書長
“職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險管理）資質(zhì)評價與能力測評項目”教材主編
清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專家
北大經(jīng)濟管理學(xué)院客座專家
上海復(fù)旦、上海交大MBA培訓(xùn)班講師
浙江大學(xué)總裁班特聘教授
曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》，有著多年的管理實踐經(jīng)驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業(yè)危機管理、企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理、企業(yè)全面風(fēng)險管理、企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理、企業(yè)危機公關(guān)與媒體應(yīng)對、公共危機管理、企業(yè)內(nèi)部控制、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強的培訓(xùn)功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！
在培訓(xùn)過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到*！
企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/1447.html
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