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危機(jī)意識(shí)的培訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】
第一講 危機(jī)意識(shí)與變革行動(dòng)
思考：房企暴雷的背后
一、疫情下的企業(yè)危機(jī)
1、疫情影響房地產(chǎn)銷售和基建投資，進(jìn)而影響建筑行業(yè)發(fā)展
2、疫情導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度遲滯
3、疫情導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加、行業(yè)利潤(rùn)受到擠壓
線上研討：疫情下的貴公司面臨哪些危機(jī)？
二、疫情下的職場(chǎng)危機(jī)
1、思考：為什么大企業(yè)紛紛裁員
2、疫情下的職場(chǎng)危機(jī)——降薪、調(diào)崗、破產(chǎn)、失業(yè)
3、兩面夾擊：35歲后再就業(yè)危機(jī)來臨
線上研討：疫情下你感受到哪些職場(chǎng)危機(jī)？
三、疫情下企業(yè)危機(jī)的四大對(duì)策
1、數(shù)智化轉(zhuǎn)型
2、高質(zhì)量發(fā)展
3、謹(jǐn)慎型投資
4、狠修煉內(nèi)功
線上研討：你覺得貴公司該采取哪些應(yīng)對(duì)行動(dòng)？
四、疫情下個(gè)人危機(jī)的是三大對(duì)策
1、心智突破，坦然面對(duì)
2、堅(jiān)守本質(zhì)，做出價(jià)值
3、長(zhǎng)久規(guī)劃，提升能力
線上研討：你覺得個(gè)人該采取哪些應(yīng)對(duì)行動(dòng)？
五、變革：企業(yè)危機(jī)和個(gè)人危機(jī)的突破口
1、關(guān)于變革的疑問
2、討論與分享：變革的經(jīng)歷
3、變革的五大特征及變革范疇
4、變革的六個(gè)必須回答的問題
六、變革中的阻力及應(yīng)對(duì)策略
1、實(shí)驗(yàn)：籠子里的六只猴子
2、變革常見的七大困境
3、變革的阻力及人群分類
4、員工情緒曲線和企業(yè)變革模式
5、組織發(fā)展的階段與關(guān)鍵矛盾
6、變革五因素及五大要點(diǎn)
案例討論：人們對(duì)變革到來的準(zhǔn)備

第二講 領(lǐng)導(dǎo)力：管好員工，帶好隊(duì)伍
一、變革的軟基礎(chǔ)——領(lǐng)導(dǎo)力
1、一個(gè)改變?nèi)蚬芾砟Ｊ降墓适?br /> 2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)力和員工幸福感的關(guān)系
4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及三要素
5、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
6、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為
修煉一：以身作則
1、以身作則的兩大承諾
2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的精神實(shí)質(zhì)
測(cè)評(píng)分享：個(gè)人價(jià)值觀測(cè)評(píng)
實(shí)戰(zhàn)研討：核心價(jià)值觀落地了嗎？
修煉二：共啟愿景
1、共啟愿景的兩大承諾
2、MTP：指數(shù)型組織的最強(qiáng)屬性
3、愿景的本質(zhì)及思考維度
4、優(yōu)秀愿景案例展示
5、愿景制定的三環(huán)模型
實(shí)戰(zhàn)演練：共啟愿景大討論
修煉三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩大承諾
2、喬布斯：離經(jīng)叛道，非同凡響
案例；紐約警察局的奇跡
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀三步法
分享：你工作中有哪些機(jī)會(huì)可以改進(jìn)?
修煉四：使眾人行
1、使眾人行的兩大承諾
2、信任度：情感賬戶
3、管理者的兩難現(xiàn)象：嚴(yán)格管理 OR 溫情管理
4、做個(gè)教練型領(lǐng)導(dǎo)者
5、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的兩大核心
6、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的四大能力
7、教練型領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)步驟
修煉五：激勵(lì)人心
1、激勵(lì)人心的兩大承諾
2、經(jīng)驗(yàn)分享：最有效的激勵(lì)
3、管理者最常犯的十大錯(cuò)誤激勵(lì)
4、激勵(lì)的本質(zhì)：腦袋+口袋
5、管理者日常激勵(lì)的八大原則
6、贊賞方法DQIHT應(yīng)用及舉例
實(shí)戰(zhàn)演練：一分鐘激勵(lì)
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)激勵(lì)方面有哪些不足？應(yīng)該怎樣完善目前的激勵(lì)體系？ 

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