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廣州投資項(xiàng)目評(píng)估培訓(xùn)課程大綱

課程收益
21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)成敗的關(guān)鍵不是沒有機(jī)會(huì),而在于選擇機(jī)會(huì) 通過投資項(xiàng)目評(píng)估與控制可以把投資成功率提高95％以上 通過投資項(xiàng)目評(píng)估與控制可以把我們的投資風(fēng)險(xiǎn)降低90％以上 本課程將為我們提供最有效的項(xiàng)目評(píng)估與控制方法

課程大綱
引言
—投資項(xiàng)目評(píng)估與控制與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
—怎樣做到“復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問題流程化、流程問題再優(yōu)化”
第一節(jié) 怎樣選擇投資機(jī)會(huì)（D1：上午）
--案例:海爾的藍(lán)海戰(zhàn)略
--投資機(jī)會(huì)選擇的目的
--投資機(jī)會(huì)選擇的方法
－投資機(jī)會(huì)的矩陣式流程圖-METRIX
--市場(chǎng)調(diào)查分析的主要內(nèi)容
--市場(chǎng)調(diào)查分析的主要方法
--市場(chǎng)調(diào)查分析的矩陣式流程圖
—案例分析:海爾的發(fā)展與投資機(jī)會(huì)選擇
第二節(jié) 怎樣識(shí)別和應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)（D1：上午）
—案例:IBM公司的中興與投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
—投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的三大步驟
—怎樣制訂投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
—怎樣識(shí)別投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)-RBS
—投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的主要工具
—投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估的主要工具
—投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
—投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方法
—投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的緩解方法
--投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案應(yīng)對(duì)方法
--投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全過程監(jiān)控的實(shí)用流程圖
—案例分析:*化工公司推薦的“決策樹”評(píng)估工具
第三節(jié) 怎樣編制投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告（D1：下午）
—案例:諸葛亮在隆中對(duì)使用的SWOT分析法
－怎樣編制投資項(xiàng)目建議書
－投資項(xiàng)目建議書的作用
－投資項(xiàng)目建議書的形成
－投資項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容
－投資項(xiàng)目可行性研究的意義
－投資項(xiàng)目可行性研究的目的
－投資項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)
－投資項(xiàng)目可行性研究的流程
－怎樣編制投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
----第一部分 總論
----第二部分 項(xiàng)目背景和發(fā)展概況
----第三部分 市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模
----第四部分 建設(shè)條件與地址選擇
----第五部分 技術(shù)實(shí)施方案
----第六部分 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全
----第七部分 企業(yè)組織和人力資源規(guī)劃
----第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與總體計(jì)劃
----第九部分 投資估算與資金籌措
----第十部分 投資回報(bào)與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
----第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議
案例分析:我主持的廣州市GREC項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制細(xì)節(jié)
第四節(jié) 投資項(xiàng)目成本的估算預(yù)算與控制（D2：上午）
—案例:*對(duì)企業(yè)家的忠告
—投資項(xiàng)目全生命期成本
--怎樣使得投資項(xiàng)目全生命期成本最小化？
--怎樣編制投資項(xiàng)目成本估算
--怎樣編制投資項(xiàng)目成本預(yù)算
--怎樣編制投資項(xiàng)目回報(bào)估算
--怎樣編制投資項(xiàng)目回報(bào)預(yù)算
--投資回報(bào)的“動(dòng)態(tài)回收年限法”
--投資回報(bào)的“預(yù)期貨幣價(jià)值法”
--投資回報(bào)的財(cái)務(wù)“凈現(xiàn)值法”
--投資回報(bào)的“現(xiàn)金流量分析法”
--怎樣用掙管理技術(shù)控制投資成本
--在投資過程中分幾次檢查成本和進(jìn)度
--怎樣獲?。校?ＡＣ和ＥＶ等數(shù)據(jù)
--怎樣定量評(píng)估投資項(xiàng)目的進(jìn)度
--怎樣定量評(píng)估投資項(xiàng)目的成本
--怎樣定量預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的進(jìn)度
--怎樣定量預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的成本
--節(jié)約投資項(xiàng)目成本的五種方法
--案例分析:我主持的某企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和成本控制辦法
第五節(jié) 怎樣做好投資項(xiàng)目的評(píng)估管理（D2：下午）
--投資項(xiàng)目評(píng)估的目的
--投資項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容
--投資項(xiàng)目評(píng)估的流程
--投資項(xiàng)目的必要性
--投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性評(píng)估
--投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性評(píng)估
--投資項(xiàng)目的融資可行性評(píng)估
--投資項(xiàng)目的環(huán)保可行性評(píng)估
--投資項(xiàng)目的安全可行性評(píng)估
--投資項(xiàng)目的技術(shù)方案的比較
--投資項(xiàng)目的最優(yōu)方案的確定
--投資項(xiàng)目總評(píng)估的結(jié)論
--案例分析:我主持的某企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目評(píng)估辦法
第六節(jié) 怎樣做好投資項(xiàng)目的整體管理（D3:上午）
—案例:華為投資項(xiàng)目的整體管理
—投資項(xiàng)目整體管理的目的
—投資項(xiàng)目整體管理的內(nèi)容
—投資項(xiàng)目整體管理的方法
—投資項(xiàng)目整體管理的流程
—投資項(xiàng)目整體管理的啟動(dòng)
—投資項(xiàng)目整體管理的計(jì)劃
—投資項(xiàng)目整體管理的實(shí)施
—投資項(xiàng)目整體管理的控制
—投資項(xiàng)目整體管理的收尾
—怎樣編制投資項(xiàng)目工作范圍說明書
—怎樣編制投資項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
—怎樣編制投資項(xiàng)目工作責(zé)任分配矩陣
—怎樣編制投資項(xiàng)目工作排序
—怎樣編制投資項(xiàng)目工作里程碑圖
—怎樣編制投資項(xiàng)目工作流程圖
—怎樣編制投資項(xiàng)目工作甘特圖
－案例分析:我主持的某水電工程投資項(xiàng)目整體管理辦法
第七節(jié) 投資項(xiàng)目變更控制與收尾管理（D3：下午）
－投資項(xiàng)目變更的原因
－投資項(xiàng)目變更的利益沖突
－如何避免投資項(xiàng)目隨意變更
－如何通過合同有效處理投資項(xiàng)目變更
－投資項(xiàng)目收尾的成果準(zhǔn)備方法
－投資項(xiàng)目收尾的文檔準(zhǔn)備方法
－投資項(xiàng)目收尾的驗(yàn)收準(zhǔn)備方法
－投資項(xiàng)目總結(jié)的編制方法案例分析
－投資項(xiàng)目合同的收尾方法案例分析
課程總結(jié)圖
課程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與評(píng)估
課程答疑與收尾

廣州投資項(xiàng)目評(píng)估培訓(xùn)課程大綱