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課程目標(biāo)：
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
——同財務(wù)人員打交道很困難，
——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
——看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
——價格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
——KPI指標(biāo)年年做、年年難做
——想選有實力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。 

課程大綱：
一、采購所花的錢是從哪里來的
采購流程中的財務(wù)內(nèi)容
采購預(yù)算
原材料預(yù)算
資本預(yù)算
MRO預(yù)算
管理預(yù)算
開口采購預(yù)算（用于零售業(yè)）
彈性預(yù)算
零基預(yù)算
短期預(yù)算與長期預(yù)算
固定預(yù)算和滾動預(yù)算
采購審計
編制采購預(yù)算技巧
案例
二、掌握財務(wù)三張表，輕松與財務(wù)對話
財務(wù)會計中使用的成本概念
管理會計中使用的成本概念
成本會計
會計的基本六要素
權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
會計恒等式
現(xiàn)金流
現(xiàn)金流平衡
三、怎樣選擇一個真有實力的供應(yīng)商
供應(yīng)商評審時必備的財務(wù)知識
償債能力分析
資產(chǎn)負(fù)債率
流動比率/速動比率
營運能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
獲利能力分析
資產(chǎn)收益率
投資回報率
銷售利潤率
實例：
四、怎樣評估供應(yīng)商報價
報價分析時所需的財務(wù)知識直接成  
  本成本六大分類？
直接成本分析及影響直接成本要素
間接成本分析及影響間接成本要素
固定成本與可變成本
管理、財務(wù)、銷售三項費用分析
怎樣進(jìn)行利潤分析
分?jǐn)偱c折舊
量本利分析
共同費用的分?jǐn)?br /> 盈虧平衡分析
ABC 作業(yè)成本分析法
五、供應(yīng)商是如何定價的
目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
供應(yīng)商的價格是如何制定的
成本加成定價法
目標(biāo)利潤定價法
基于價值的定價
公式定價法
還有降價的空間嗎
六、如何用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購決策
自制外購決策
購買租賃決策
如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
盈虧平衡點的分析
敏感度分析
供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
稅和發(fā)票管理
企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
所得稅的計算
增值稅的計算和抵扣
避稅
現(xiàn)金的時間價值NPV
IRR內(nèi)部投資回報率
TCO總成本
實例：
七、庫存管理所需的財務(wù)知識
庫存的成本
取得成本
儲存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
庫存財務(wù)價值
FIFO方法
*方法
加權(quán)平均法
移動平均法
個別計價法
降低庫存的財務(wù)意義
八、采購KPI所需的財務(wù)知識
三個數(shù)字提升采購地位
如何用財務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購績效
如何通過采購績效提升公司績效
質(zhì)量成本
付款周期對價格的影響
交貨期成本
ROC 資金回報率
延長付款期帶來的成本降低
縮短交貨期帶來的成本降低
PPV是如何計算的
最好的采購績效是什么
企業(yè)戰(zhàn)略三角形

老師介紹：宮訊偉老師 
宮訊偉先生
---*供應(yīng)管理協(xié)會C.P.M.培訓(xùn)講師，
---中國人民大學(xué)MBA。
---中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長。
宮老師曾先后在*、歐洲、亞洲等大型集團(tuán)以及多個世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理等職務(wù)，20多年供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗。曾工作訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。曾參加過多個大型工廠的建設(shè)與項目采購、10多億美元工廠建設(shè)項目。曾因降低成本的突出貢獻(xiàn)獲得過500強(qiáng)*總部全球總裁特別獎。對項目采購管理、工廠建設(shè)、流程再造、員工培訓(xùn)、成本控制管理、績效考核、供應(yīng)商評估與選擇有豐富的實踐經(jīng)驗。