综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

課程背景
歲末年初，正是企業(yè)年度總結(jié)、規(guī)劃來(lái)年，辭舊迎新，繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期；
歲末年初，正是企業(yè)將一年的果實(shí)與員工分享、激勵(lì)并留住員工的關(guān)鍵時(shí)期；
歲末年初，正是企業(yè)布好局，開(kāi)好局，良好的開(kāi)端等于成功的一半的關(guān)鍵時(shí)期！
因此 ，歲末年初推行年度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理是*時(shí)機(jī)。年度目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理主要解決企業(yè)三個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵問(wèn)題。一是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。年度目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的橋梁和基本制度。二是建立企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理工作“行動(dòng)綱要”，指導(dǎo)并貫徹每月工作和日常工作，綱舉才能目張，才能事半功倍，使經(jīng)營(yíng)者年度的主體思想、意圖和目標(biāo)計(jì)劃真正成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理主線、主軸；三是建立企業(yè)利益分享機(jī)制，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造力、主動(dòng)性，從打工者工作心態(tài)轉(zhuǎn)向“老板”的工作心態(tài)。
任何管理理念、原則，沒(méi)有抓手就無(wú)法生根開(kāi)花結(jié)果。年度目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理，實(shí)際上是老板最為強(qiáng)有力的四大抓手。它是年度戰(zhàn)略布局、駕馭全局的抓手，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綱舉目張的抓手，它是同心合力、上下聚焦、團(tuán)隊(duì)致勝、利益分享的抓手，它是讓老板解放、員工綻放的抓手。
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展愿景，關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們必須：
打造一個(gè)大平臺(tái);
打造一個(gè)好環(huán)境;
打造一個(gè)好機(jī)制。
讓我們就從年度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理開(kāi)始吧！本課程定能為貴公司提供整體解決方案！

課程大綱
引言
一、歲末年初我們必須抓好哪些工作
1、解決企業(yè)三個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵問(wèn)題
2、年度工作經(jīng)營(yíng)者必須擁有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)抓手
3、“一年之計(jì)在于春”
4、歲末年初必須做好的工作有哪些
歲末年初必須開(kāi)好的會(huì)議
二、 當(dāng)前區(qū)域年度管理六大問(wèn)題和對(duì)策
問(wèn)題之一：年度目標(biāo)不清晰或有年度目標(biāo)但無(wú)行動(dòng)計(jì)劃
對(duì)策：只有周密策劃，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
問(wèn)題之二：有年度目標(biāo)、計(jì)劃但未能形成保證體系并納入月度滾動(dòng)實(shí)施；
對(duì)策一：   實(shí)施“三級(jí)目標(biāo)管理”
對(duì)策二：   實(shí)施動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理
對(duì)策三: 月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理的基本操作思路
問(wèn)題之三：年終獎(jiǎng)“六宗罪”
對(duì)策一：達(dá)成有效發(fā)放年終獎(jiǎng)的益處共識(shí)
對(duì)策二：年終獎(jiǎng)有效發(fā)放的要點(diǎn)
對(duì)策三：“年終獎(jiǎng)”有效管理要領(lǐng)
對(duì)策四：“一表一卡”完善年終獎(jiǎng)制度
問(wèn)題之四：年終總結(jié)或述職報(bào)告流于形式，不能推動(dòng)工作循環(huán)上升
對(duì)策一：遵循PDCA循環(huán)是管理基本規(guī)律
對(duì)策二： 完善干部述職報(bào)告制度
問(wèn)題之五：年度大會(huì)缺乏氛圍，不能起到承上啟下，鼓舞人心作用
對(duì)策： 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效管理“三個(gè)大會(huì)”
問(wèn)題之六：年度分配、激勵(lì)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制
對(duì)策一： 年度分配、激勵(lì)和考核模式設(shè)計(jì)
對(duì)策二：  完善年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定和簽約流程
三、 推行年度目標(biāo)和績(jī)效管理勢(shì)在必行
1、 我們?yōu)楹涡枰繕?biāo)管理
2、“心往一處想，勁往一處使”
3、管理的價(jià)值在于創(chuàng)造卓越績(jī)效
4、何謂績(jī)效管理
5、績(jī)效管理五大基本功能
6、績(jī)效是企業(yè)管理的基本訴求和價(jià)值體現(xiàn)
7、績(jī)效考核不等于績(jī)效管理
8、全面績(jī)效管理六大模塊操作方法和要點(diǎn)
9、基于戰(zhàn)略的“三位一體”管理基本操作思路
10、我們需要“三個(gè)打造“--讓老板解放，讓員工綻放
11、完善“三大”機(jī)制--機(jī)制決定人的行為
12、推行三大管理--讓經(jīng)營(yíng)管理綱舉目張，事半功倍
四、推行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理操作要點(diǎn)
1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理推行目標(biāo)
2、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理推行流程和要點(diǎn)
3、開(kāi)展年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理基本工具
4、年度分配、激勵(lì)和考核模式設(shè)計(jì)
5、 公司年度“一表一卡”編制
6、部門年度“一表一卡”編制
7、部門、關(guān)鍵員工績(jī)效管理責(zé)任書簽約流程
8、年度目標(biāo)成果發(fā)表、評(píng)審流程
9、舉行年度目標(biāo)發(fā)表暨績(jī)效管理簽約誓師大會(huì)
10、半年度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理實(shí)施質(zhì)詢會(huì)
11、舉行年度目標(biāo)管理成果發(fā)表暨述職報(bào)告會(huì)
12、年度目標(biāo)和績(jī)效管理成果應(yīng)用
五、聚焦---年度目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
1、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理
2、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理
3、目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理測(cè)評(píng)體系